1樓：網友
一個成熟的企業內控資訊化系統的建立，一定是要建立在it諮詢服務的基礎上，再匯入內部控制的資訊化軟體。在這一點上已經被眾多的國外上市公司實施薩班斯法案所證實了。
2樓：網友
這個工作剛剛起步的時候不是非常重要，等企業大了些後再考慮。
企業應怎樣對待風險
3樓：合易人力資源
企業風險是指由於企業內外環境的不確定性、生產經營活動的複雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。
如果企業能事先預見可能發生的風險，進而防範和處理，也就可以避免不必要的損失。
企業風險管理是對企業內可能產生的各種風險進行識別、衡量、分析、評價，並適時採取及時有效的方法進行防範和控制，用最經濟合理的方法來綜合處理風險，以實現最大安全保障的一種科學管理方法。
（1）企業外部風險包括：顧客風險、競爭對手風險、政治環境風險、法律環境風險、經濟環境風險等；
（2）企業內部風險包括：產品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。
如何應對風險：
強化風險意識和法律意識。
完善風險控制體系（如減少部門間衝突、發揮人的主觀能動性等）
建立全面的風險防範和應急系統（如風險評估和分析機制、風險責任機制、風險處理機制等）
需要注意的是，如果按企業規模劃分，中小企業與大企業的風險管理又有所區分，由於兩者各具獨特優勢，雙方看待風險管理的側重點會有所不同。如有需要，可說明再進一步溝通。
4樓：小明
其應對措施如下：
風險識別。1.內部環境。
內部環境包含組織的基調，包括風險管理理念和風險容量、誠信和道德價值觀，以及他們所處的經營環境。
2.目標設定。
必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現的潛在事項。確保所選定的目標支援和切合該主體的使命，並且與它的風險容量相符。
3.事項識別。
必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險評估。1.進行風險評估。在專案的初期，以及主要的轉折點或重要的專案變更發生時進行。
2.系統地識別風險。必須識別影響主體目標實現的內部和外部事項，區分風險和機會。
風險分析。1.確定風險的驅動因素。
2.分析風險**。風險**是引起風險的根本原因。
3.**風險影響。
4.對風險按照風險影響進行優先排序，優先順序別最高的風險，其風險嚴重程度等於1，優先順序別最低的風險，其風險嚴重程度等於20。對級別高的風險優先處理。
風險計劃。1.制定風險應對策略。
2.制定風險行動步驟。
風險控制。制訂和執行政策與程式以幫助確保風險應對得以有效實施。
風險跟蹤。1.比較閾值和狀態。
2.對啟動風險進行及時通告。
3.定期通報風險的情況。
風險監控。1.對企業風險管理進行全面監控，2.與風險管理體系相關建立的體系。
3.合同管理體系和成本管理體系。
企業風險管理該如何做？
5樓：中國農業出版社
風險並不可怕，真正可怕的是不將風險當一回事。以未雨綢繆的態度看待企業，才能避免「屋漏偏逢連夜雨」的危機。風險管理內容包括預警、決策、風險應對幾大項。
（1）預警。
企業風險管理的預警機制是風險防範的第一步，是企業具有生命力的最突出表現之一。風險預警機制的第一要素是對風險資訊的敏感度。只有對本企業的未來有影響的資訊才是風險資訊。
其**主要有行業動態，國內經濟調控的措施，國家經濟政策的變化，企業銷售資料、財務資料的非線性變化或異常波動，企業人力資源的異常變動，企業質量控制的異常情況等。企業的各個職能部門都有責任和義務報告可能面臨的風險。
（2）決策。
企業各個不同層次的決策機構應該對不同**的風險預警資訊在第一時間做出反應，做出科學的決策，及時採取最有效的措施把企業放到可進可退的戰略位置，將可能的損失降到最低。更積極的決策是化風險為機遇，把每一次風險都變成企業發展的一次轉折。
（3）風險應對。
實際上就是化解風險的一系列措施和方法。對於可以預見的風險，比如自然災害類的颱風、**等和事故類的火災、中毒等，都應該有預防制度和化解預案。對於隨時可能出現的種種風險，最重要的應對應該是預警準確，決策及時，措施得當，預後處理完善。
6樓：匿名使用者
國際內部控制協會（英文簡稱「ici」）
隨著《薩•奧法案》的出臺對資訊披露和內部控制體系的嚴格要求，以及我國財政部、審計署、證監會、銀監會和保監會五部委聯合印發了《企業內部控制基本規範》的面世，加強和完善企業內部控制系統、提高企業經營管理水平和風險防範能力的需求不斷提高。人們越來越認識到國際內部控制協會（ici）的資格認證專案有助於加強企業內部控制系統的建設，同時也為國際註冊內部控制師(cics)證書持有者提供了光明的職業前景。
國際註冊內部控制師（cics/cicp）資格認證是國際內部控制協會（ici）在全球範圍推廣的職業人才知識體系和認證標準。該資格認證體系建立了全球內部控制職業人士最初的資格標準和職業勝任能力持續改進的要求。它正式承認資格證書 持有者具有內部控制通用知識與技能體系( common body of knowledge，簡稱cbok ) 所闡述的學科知識與技能的勝任能力。
具備這種勝任能力使國際註冊內部控制師為協助組織設計、執行和評估內部控制系統，以及協助管理部門設定控制流程做好了各種準備。
7樓：蔡元恆頻道
未來三年：企業如何突出重圍之 強化風險管控意識。
8樓：qq群主楠楠
有，國際內部控制協會（英文簡稱 ici ） 中國總部。
就是在培訓 「國際註冊內部控制師」
9樓：匿名使用者
如今企業的生產作業場所多、設施裝置多，各類風險和隱患交織，風險辨識與管控是所有安全工作的前提，光靠培訓公司去培訓 是做不好風險管理工作的，要巧用工具。
湖南展通的企業視覺化管理平臺——可通過系統多維度資料運算，構建企業動態風險四色圖，實時展現風險等級、風險點、風險管控措施、風險應急處置措施、管控責任人等資訊，直觀呈現企業風險分佈資料；通過對公司風險單元的管理，實現風險辨識-分析-評估-管控-跟蹤的全過程管控，促進企業風險分類分級管控，各級責任人的責任壓實，以及風險巡迴管理的全員參與。
通過資訊化手段的實時追蹤，將排查計劃擬定、隱患排查、隱患整改、複查跟進、歸檔，重大隱患處理等層層把控，形成有效閉環，安全管理從此井然有序。
如何加強企業安全管理工作
如何理解「全面風險管理」的實質
10樓：合易人力資源管理諮詢****
根據coso的定bai義，全。
面風險管理是在企業du管理的。
zhi全過程中貫徹風險管理的基本dao流程，培養健全的迴風險管理基因和答文化，並建立包括了風險管理策略、風險理財措施、風險管理組織、風險管理資訊系統、組織內部控制系統在內的企業全面風險管理體系，聚焦企業風險管控目標，持續提供風控保障措施。
全面風險管理的實質包含兩個層面，分別是全面風險管理目標體系、全面風險管理管理要素。
其中，目標體系包含4類：
(1)戰略(strategic)目標，即高層次目標，與使命相關聯並支撐使命；
(2) 經營(operations)目標，高效率地利用資源；
(3) 報告(reporting)目標，報告的可靠性；
(4) 合規(compliance)目標，符合適用的法律和法規。
管理要素包含8個方面：
(1)內部環境。
(2)目標設定。
(3) 事項識別。
(4) 風險評估。
(5) 風險應對。
(6) 控制活動。
(7) 資訊與溝通。
(8) 監控。
11樓：亞港全球註冊
全面bai風險du
管理的定義：
所謂全面風險管理，是指。
zhi企業。
圍繞總體dao
經營目標，版通過在企業管理的權各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
如何發揮內控評價在企業風險管理
12樓：掘金企服
對企業內部控制的評價是對內部控制制度流程和設計進行的評價，首先要看企業對內部控制制度是否重視。內部控制制度要根據相關的法律法規進行制定，不能與國家頒佈的法律法規相沖突。目前國際上對內部控制有效性評價有詳細評價法和風險基礎評價法。
詳細評價就是對企業會計制度是否符合權威機構的條款，根據與條款的差距來完善本企業的會計制度，但是這種方法會造成與企業的實際情況背離。風險基礎評價法是對企業要進行的專案的風險進行評價，與本企業制定的內控制度比較看是否對此專案適用，對存在的缺陷進行評估，這樣的評價更加切合公司實際情況，提高了評價效益。通過內部控制理論和實踐的進一步完善，內部控制有效性將在企業風險管理上發揮越來越大的作用。
如何理解風險管理對企業，家庭乃至社會的貢獻
13樓：司映雁
風險管理是各經濟、社會單位在對其生產、生活中的風險進行識別、估測、評價的基礎上，優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，妥善處理風險所致的結果，以期以最小的成本達到最大的安全保障的過程。隨著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論還是家庭，都日益認識到進行風險管理的必要性和迫切性。人們想出種種辦法來對付風險，但無論採用何種方法，風險管理的一條基本原則是：
以最小的成本獲得最大的保障。
對風險的處理有迴避風險、預防風險、自留風險和轉移風險等四種方法。
（1）迴避風險。
迴避風險是指主動避開損失發生的可能性。如考慮到游泳有溺水的危險，就不去游泳。雖然迴避風險能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的侷限性，因為並不是所有的風險都可以迴避或應該進行迴避。
如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風險總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風險雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。
（2）預防風險。
預防風險是指採取預防措施，以減小損失發生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護林就是典型的例子。預防風險涉及一個現時成本與潛在損失比較的問題：
若潛在損失遠大於採取預防措施所支出的成本，就應採用預防風險手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高，但與洪水氾濫造成的巨大災害相比，就顯得微不足道。
（3）自留風險。
自留風險是指自己非理性或理性地主動承擔風險。"非理性"自留風險是指對損失發生存在僥倖心理或對潛在的損失程度估計不足從而暴露於風險中；"理性"自留風險是指經正確分析，認為潛在損失在承受範圍之內，而且自己承擔全部或部分風險比購買保險要經濟合算。自留風險一般適用於對付發生概率小，且損失程度低的風險。
（4）轉移風險。
轉移風險是指通過某種安排，把自己面臨的風險全部或部分轉移給另一方。通過轉移風險而得到保障，是應用範圍最廣、最有效的風險管理手段，保險就是其中之一。
如何做好計量管理工作，淺談如何做好企業的計量管理工作
首先判斷證書中的結果是否符合所依據校準規範或檢定規程的要求，若符合要求，若配備合適的話對使用來說就不會有問題。若校準結果不符合技術檔案的要求，那就要看被測量產品的公差要求了。do30 2型數字多功能校準儀是作為傳遞標準用的，若不符合技術檔案的要求就比較麻煩了，可能有部分準確度高的器具應不能用它傳遞了...
怎樣做好品質管理工作，如何做好品質管理工作？
董事長 總經理經常開會強調質量，但經常講質量管理人員扔到一邊，加薪 升職 福利總是比製造 技術少一點。產量增大，客戶評價好了，大肆表彰製造一線，質量差了，產量少了，說品質部門沒有把好關。作為質量管理的負責人應該如何做？這類問題在生產企業和服務業都一樣，在國內對質量的理解和管理水平都有待提高。每種產品...
評價企業 單位安全生產管理工作好壞的主要標誌是什麼
最直接是有無事故發生，損失情況。但這只是表象，要衡量企業安全工作的好壞，要從以下幾方面 1 企業安全管理機構建立情況 安委會 安質部 稽查隊 2 企業安全管理制度體系 責任制度 投入保障制度 培訓等十六大類 3 年度安全 職業危害防治工作規劃 4 安全檢查 隱患排查 應急演練計劃與實施 5 安全員資...