1樓：百茶無毒
學校的管理物件最終極的是學生，而實質是最關鍵的環節在教師。管理好教師就管理好了學校。管理教師無外乎就是定崗位、定責任、定福利、定管理機制。
中層管理者又是教師的管理的關鍵，同樣要如上述去管理他們。讓每個人看到責任義務收益，獎罰分明，制度大棒加溫情關懷，應該夠了。
如何做好學校教學管理工作
如何做好專案管理？
2樓：郭小小是我
1、是否具備專案管理的基礎。
為什麼有這個考量，因為國內很多國企和私企，寧可混亂經營，也不願意正規管理。尤其是老闆對企業發展是否有足夠的規劃，並分實權給你管理。即，你有心梳理專案管理流程和管理制度，但是老闆口頭答應，你花時間制定規則後，沒有人實施，而且你還無力進行懲罰或者老闆就是違規人。
曾經遇到一個私企老闆，花大錢僱來好的人事行政人才高管，但是這位高管制定製度後，沒有人執行，老闆對員工的態度很是優柔，最後制度無法落實，結果可想而知。
2、如何簡單進行專案管理。
專案管理由於很系統，需要很多規章制度配合，如果完全進行線下操作，涉及的事務和審批難度較大。推薦使用軟體進行規則設定，因為大部分公司只要申請軟體購買和實施就行，可以跳過很多部門的發難。
3、召開專案正式的啟動大會，學會在會上樹立你的影響力。在這個大會上，有四件重要的事情需要：1.
讓各方（包括領導以及你提到各個職能的負責人）瞭解你以及他們各自的權責利和溝通原則；2.相互熟悉，彼此瞭解團隊核心成員，初步把握大家的心態；3.傳達清專案的目標，以及後續專案會議彙報機制。
4.借力打力，越不支援專案的人，越要讓他做承諾。在專案啟動之初，將這些內容梳理清楚，對後面的專案順利進行非常有幫助。
4、需要制定一份全生命週期的專案計劃。既然您作為專案經理，您不但負責設計，還應負責牽頭管理整個專案的溝通協調和過程監控。這就需要有一份跨職能的全生命週期的專案計劃作指導，並且每個職能選擇出相應的聯絡人，形成一個核心小組，每週或者每兩週召開專案彙報會，彙報會上先展示專案的整體進度，再彙報各個職能的具體問題，可以迅速彌補專案資訊的空白，並且及時解決專案中的相關問題。
但有一點需要注意，對於您目前的情況來說，難點在於，您本身權力不大，如何召開這個會，誰參加，您需要動點兒腦筋，這裡不多解釋。
5、 對於專案所有的細節資訊，您不可能全瞭解，其他職能的人也沒有義務給您彙報，但是，關鍵節點的關口檢查，您需要特別把握。也就是說，專案計劃階段，里程碑的設定非常重要。如果有好的里程碑設定，並且有好的checlist清單，你就可以很好的把握專案的節奏感，抓大放小，事倍功半。
3樓：匿名使用者
現在的專案管理可是比以前難度係數。
大了，以前人工管理的時候人雜就算了，關回。
鍵是文件管理也答特麼多，而且大家都斷層是交流，苦逼得很，現在都流程找軟體來實現，又不知道哪個公司的專案管理軟體好，微軟的那個project又太初級根本適合不了我們這種搞研發的。我們都是查了很多的公司，發現不同的公司做的精度不同，有工程類的有非工程類的，這些最好是調查清楚，如捷為科技，他們是做研發型的，邦永是做工程類的，只有把這些公司的在現實過程中紮根的領域才能更好的選擇，同時也要結合公司的具體需求選擇專案管理工具。
如何做好學校管理工作
如何做好學校管理者
4樓：駿逸說說
7如何成為一個受歡迎的管理者2
如何做好學校精細化管理工作
5樓：海闊風平
所謂＂精細＂化管理，就是人人會管理，處處有管理，事事見管理。通過落實管理任務，變一人＂操心＂為大家＂操心＂。精細化管理，使學校管理，做到任務個個擔，責任人人負；將學校中看似簡單，很容易做到的事情用心、精心做好。
從制訂明確而具體的工作職責；工作計劃精細化；工作制度精細化；教學管理精細化；學生管理精細化等方面來闡述如何在學校工作中實施精細化管理，建立和諧校園。
如何做好好學生的高中作文，如何做好一個好學生的高中作文。
文庫精選 內容來自使用者 ysea1314 如何做個好學生?每個人都希望自己是一個討老師喜愛的好學生，但是，要如何才可以做一個人見人愛的好學生呢?一個好學生上課時應該是專心的，他會專心的聽講，並把上課的重點記下來，上課發表時，能清楚表達出自己的想法，對於老師問的問題能正確又完整的回答。而不是上課一直...
學校裡資產管理怎麼做好，學校的資產如何管理，尤其是盤點？
建議使用固定資產管理系統。其效益主要體現在以下幾個方面。第一是提高固定資產管理的速度和準確性，使各種固定資產管理能真正落到實處。第二是輕鬆管理固定資產，在辦公室的方寸之中就能掌控全方位固定資產資訊，提高經營效率，降低成本支出。第三是為企事業單位資產評估 決策提供更為可靠的依據，避免企業在固定資產管理...
如何做好品質管理，如何做好質量管理？
類蘭若 1 全員的參與很重要，建立qc式品管圈。2 用資料說話，建立一套資料共享的情報系統，及時監控。3 用月度發表 top worst 不良率 合格率 客戶投訴等原因對策項 品質情報 由高層，中層及員工代表共同參與的方式進行。4 在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後，通過強化原料及半成品的監查體系...