1樓：女兒漂亮嗎
一、 中國企業領導力的危機。
1、為什麼所有的公司都面臨持續問題？
2、有些曾經輝煌一時的中國品牌現在都怎樣了？
3、可持續發展的驅動力。
3、中國企業的管理問題：「四個缺乏四個依靠」
4、中國企業的高層管理危機週期。
5、企業執行力：一山能容二虎？
6、制約企業發展的關鍵因素。
7、企業競爭力與行業競爭力。
二、 西方主流領導力理論。
1、 現代領導力理論對中國企業的啟示。
w 團隊領導。
w 情境領導力。
w 才幹領導力。
w 狼性領導力。
2、 領導和經理的區別。
三、 團隊激勵理論。
1、 雙重激勵：團隊領導力。
2、 團隊合作與野雁飛行的啟示。
四、 情境領導力理論：（情景領導的要點）
五、 才幹領導力理論基礎和實踐。
六、 狼性領導力理論及狼性領導原則：（1-10）七、 戰略執行。
1、 中國企業為什麼普遍缺乏核心競爭力：執行力太差。
2、 戰略是條直線，執行卻會拐彎（戰略是iq，執行是eq ）3、 中國公司的執行問題是由三大原因造成的（1-3）4、 制度原因導致的執行問題：制度變形，結果是再好的制度也執行不下去 八、人的激勵：執行力的第一個平臺。
1、 提升企業執行力——4r管理模式、目的、作用2、 績效考核有什麼作用。
3、 建立關鍵績效指標——kpi（1-3）及分解體系l 績效評估模型(對高層管理者、中層管理者的考評方法)4 正態分佈考核結果（考核的結果作為人員變動的根本依據）九、核心流程：執行力的第二個平臺(1-6)
卓越班組建設陳鵬老師課程大綱，班組建設課程大綱陳鵬老師
陳鵬，日本研究生院博士畢業，擁有深厚學術背景。他在著名的日資 德資 法資企業從事生產現場管理近17年，曾獲得日本tpm優秀獎，是率先把5s管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。他深諳精益生產管理精髓，有著豐富的跨國公司先進管理技術本土化運用經驗。 精益生產管理諮詢培訓 一 認知班組與班組建設 贏在...
如何提高執行力，如何有效的提高執行力
繁人凡人 1 將自己的表撥快10分鐘。2 為目標設定像1 2 3這樣的優先順序。3 把大目標細分為可以立刻執行出結果的小任務。4 第一次就做對。5 每天自學1小時。6 每天花5分鐘改進自己的工作，在5年裡將使同一個工作被改進1200餘次 如何有效的提高執行力 訾可欣迮詞 一要著眼於 嚴 積極進取，增...
如何提高個人執行力，淺談如何提高執行力
難啃的魚 無論是求職，還是已經身處職場，都會經常聽企業提到 執行力 一詞，都要求員工有很強的執行力，執行力強的員工是每個企業都非常喜歡的。可是如果我自身的執行力差怎麼辦呢？執行力絕對是一項可以通過後天培養的能力，有沒有什麼方法可以提升一下自身的執行力呢？方法 步驟 1擺正心態 首先，要擺正自己的心態...