1樓：鄭州星雲互聯
所謂的戰略管理，其實最主要的還是戰略。
大多數的單位都把戰略部門叫戰略規劃部或者叫戰略發展部，而不是叫戰略管理部。
也就是說戰略實際是一種規劃，而不是管理。
如何做好戰略？
首先是要對自己公司目前的狀況要有清醒的認識。
然後制定一個5年期的發展規劃。
以此類推，10年以上的規劃基本上就算是戰略規劃了。
然後將戰略規劃按照年度進行細分，得出年度比較穩妥的可能實現的戰略規劃。
而戰略管理部門的要求就是每年督促這些規劃的實現和年終進行總結。然後再根據年度發展的差異，對戰略進行適當的調整。
戰略既不能做的太超前，也不能太保守。太超前，很容易超過企業自身的經營能力，反而造成企業很重的負擔。太保守的話，容易失去發展的機遇。
什麼是戰略管理
2樓：星辰
戰略管理是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃，而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位。
戰略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。戰略管理是一個不確定的過程，因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。
戰略管理是指企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進度謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
戰略管理大師邁克爾·波特認為，一項有效的戰略管理必須具備五項關鍵點： 獨特的價值取向、為客戶精心設計的價值鏈、清晰的取捨、互動性、永續性。
戰略管理的核心問題：
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個核心分別是：企業在**？企業去**？我們何時競爭（行動）？
企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。
企業去**」是企業的未來發展方向。
我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段，比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼型別的增值服務專案等。
公司戰略管理的特徵，公司戰略管理的特徵
笑笑來著 企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業管理的特徵 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過...
什麼是戰略管理
大局上的管理，制定各個方向，指向正確發展的地方。從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃 plan 而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式 pattern 如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位 position 而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念 perspective 此外...
成功集團戰略管理的過程，簡述戰略管理的發展過程
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 一 戰略分析 戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析的內容主要包括兩個方面 1 外部環境分析。瞭解企業所處的環境 包括巨集觀環境 產業環境 競爭環境和市場需求狀況 正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更...