1樓：笑笑來著
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。
企業管理的特徵
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析、**、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性、長遠性的重大問題。
諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。 企業戰略管理具有以下特徵：
整體性 企業戰略管理的整體性包括兩個方面的含義： 首先，將企業戰略看成一個完整的過程來加以管理。 其次，它將企業視為一個不可分割的整體。
企業戰略管理強調整體優化，而不是強調企業某一個戰略單位或某一個職能部門的重要性。企業戰略管理通過制定企業的宗旨、目標、戰略和決策來協調企業各個戰略經營單位、部門的活動。 長期性 企業戰略管理關心的是企業長期、穩定和高速的發展。
企業戰略管理的時間跨度一般在3年以上，5－10年之內。 權威性 戰略管理重視的是企業領導者按照一定程式，對企業重大問題做出抉擇並將其付諸實施的過程。企業戰略是有效經營的必要前提，要充分發揮戰略的整體效益功能，它就必須具有權威性。
環境適應性 企業戰略管理重視的是企業與其所處的外部環境的關係，其目的是使企業能夠適應、利用環境的變化。企業是與社會不可分割的一個開放的組成部分，它的存在和發展在很大程度上受其外部環境因素的影響。
2樓：獨家
漸進性特徵的實際意義在於，企業戰略管理是在一系列有關漸進性特徵限制因素作用下的行為過程。因此，作為戰略中心的決策層必須遵循戰略的漸進性，找到符合漸進性的戰略措施及方法。具體地說，戰略管理已經滲透到企業的日常經營管理行為中，決策層的戰略活動包括戰略創新，需要經常對企業的現存業務進行評估，對外部資訊保持靈敏的反應，進而對企業現在奉行的戰略和未來可能出現的戰略機會保持清醒的認識。
根據漸進性特徵的內在要求，處於管理核心地位的戰略管理可以從如下方面採取措施。
其一，構建有效的戰略管理體系。
其二，保持對戰略的脈衝。
其三，識別戰略機會。
其四，組織控制。
rock911
3樓：匿名使用者
**遠矚
高屋建瓴
高來高去
以最傑出和知識才華和實踐，前瞻地判斷了一切正確。
企業戰略的內涵與特徵？戰略管理的任務有哪些
4樓：匿名使用者
企業戰略是戰略在企業這一特定領域的具體應用。企業戰略是指企業為了實現長期的生存和發展，在綜合分析企業內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標的有效戰略，並將戰略付諸實施、進行控制和評價的一個動態管理過程。一般而言，企業戰略管理具有以下特點：
1.企業戰略管理是關於企業整體的管理。戰略管理涉及企業的全域性和整體，管理者需要跨越職能領域解決問題，僅有某一方面的知識和能力是不夠的，需要有與它們相互關聯以及共同發揮作用的知識。
戰略管理者需要與不同利益團體、不同工作職責的人進行協調，設法達成共識。
2.企業戰略管理需要管理和改變企業與外部的關係。戰略管理強調與外部的競爭與合作，以及滿足利益相關者的期望。
企業的外部關係不同於內部關係，它們不在企業的控制範圍之內，而且獲取有關資訊比企業內部困難。
3.企業戰略管理具有很大的不確定性和模糊性。戰略管理強調適應環境、長遠發展和資源整合，影響因素複雜、多變，難以預見和量化，管理者決策時，不可能做到完全有把握。
4.企業戰略管理涉及企業的變革。戰略管理不是維持現有局面，而是不斷改變現存狀態，以適應不斷變化的環境。
戰略管理可以說是對變革的管理。由於企業資源和文化具有連貫性，因此改革經常難以進行。
戰略具有以下特徵：
①全域性性。必須從企業全域性的角度出發，確定企業發展的遠景目標和行動綱領。
②長遠性。戰略的著眼點是企業的未來，是為了謀求企業的長遠發展和長遠利益。
③綱領性。戰略是一種概括性和指導性的規定，是企業行動的綱領。
④客觀性。戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
⑤競爭性。戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
⑥風險性。戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
戰略管理的九項任務是：
1、規劃公司的使命,包括對宗旨、理念和目標的明確描述。
2、對公司內部狀況和能力進行分析。
3、評估公司的外部環境,包括競爭環境和廣泛的相關因素。
4、通過把自身資源與外部環境進行匹配來分析公司可供選擇的方案。
5、圍繞公司的使命對每種選擇進行評價,通過這種方式確定最理想的方案。
6、選擇一組能夠實現最理想方案的長期目標和總體戰略。
7、制定與所選的長期目標和總體戰略相匹配的年度目標和短期戰略。
8、通過有計劃地對資源進行分配的方式實施戰略,這種方式的重點是任務、人員、組織結構、技術和薪酬制度的匹配。
9、對戰略過程的進展狀況進行評價,並用於未來的決策制定。
以上九項表明,戰略管理涉及對公司與戰略相關的決策和活動的計劃、指揮、組織和控制。對於管理者而言,戰略就是大規模地、面向未來的計劃,在與競爭環境的相互作用中實現公司的目標。戰略是公司一種策略,儘管這種策略沒有對未來（人員、財務和物資）的詳細部署進行細緻的描述,但是它為和宣決策提供了框架。
戰略反映了公司對以何種方式、在何時何地進行競爭、與誰競爭以及競爭的宗旨的認識。
5樓：匿名使用者
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
管理學中戰略的特徵是什麼？
6樓：笑笑師伯
系統性從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出一個機構業務的主體任務，確認一個機構的外界機會和威脅，確定機構內部的強項和弱勢，建立一個長遠目標，形成可供選擇的幾種戰略和選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定一個機構什麼樣業務要拓展，什麼樣的業務將放棄，如何有效地利用現有的資源，是否擴大業務或多種經營，是否進入國際市場，是否要兼併企業或舉辦合資企業，以及如何避免被競爭對手吞併等。
戰略實施是戰略管理的第二個階段，通常稱為戰略管理的行動階段。戰略實施要求一個機構建立一個年度目標，制定相應的政策，激勵僱員和有效調配資源，以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化，創造一個有效的機構組織，調整市場，準備預算，開發和利用資訊支援系統並調動每一位僱員參與戰略實施的積極性。
戰略評估是戰略管理中最後一個階段。評估戰略規劃，是在戰略實施過程中不斷修改變化著的目標，因為外部和內部環境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內部的因素，作為戰略方針選擇的基礎，判斷戰略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現的未曾預料的各種問題。
評估的重要性從根本上講是：成功的今天並不代表明天會繼續成功，成功的背後同樣會存在各種各樣的問題，經驗表明，自我滿足的機構必然會走向滅亡。 戰略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。
三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。科學性從戰略設計階段來講，由於每一個機構的資源有限，戰略家提供何種戰略戰策將更適合於某一企業或機構，並達到最佳效益，這就要從科學準確的角度，提出一個機構或企業的專門產品市場佔有率和開發研究技術的可能性和可行性，以及確定長期的競爭優勢。經驗表明，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關係到一個企業或機構的興衰。
從戰略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足，這對一個企業或機構今後發展目標的確定關係重大。隨著資訊高速公路的不斷髮展，戰略管理的決策更加依賴於資訊**的準確性。分析過程的科學和準確，對戰略實施關係重大，如果設計的目標沒有建立在較科學的基礎上，這樣的目標註定是不能夠實現的。
藝術性管理專家均認為，戰略實施是戰略管理過程中最困難的階段，戰略實施要求僱員有嚴明的紀律，有承擔義務的犧牲精神。成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在於經理們的藝術性，而不在於他的科學性，即藝術作用大於科學作用。戰略設計非常好，由於人際關係協調不周或不理想,這樣的戰略管理等於沒有戰略。
戰略實施涉及到機構中的處長、僱員和經理，每個處長、部門直接回答這樣一些問題，「我們在實施機構戰略中的任務是什麼？」「如何為機構為企業做好本職工作？」戰略的實施是鼓勵整個機構的經理們和僱員們以工作為榮，並倡導經理和僱員團結一致和為目標而奮鬥的精神。
相對的穩定性戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰略需要有一個穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理髮生混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。穩定性另外一個表現是，戰略決策投入了相當多的資金和人力，他們的工作具有指導意義，客觀上講，這種穩定應是相對的，因為戰略管理過程是建立在機構能夠連續監控內部和外部的動態和趨勢的基礎上。
戰略調整主要要加強對社會環境問題變化的研究，從生存的角度看，所有的機構或企業必須有能力快速地適應和確定各方面的變化。
cpa公司戰略與風險管理的難度怎樣
你忽忽寒 我2010年過了四門，花了整整一個暑假進行強化學習。比較累，就看你有米有足夠的時間和毅力去靜下心來學習。cpa的難度是擺在那裡的，但是並不是不可克服的。我的四門是 會計 財管 經濟法 戰略。至於戰略 書至少看了兩遍吧，輕鬆過關買來後，過了一遍，掌握重點，沒有細做。總體花的時間不多，而且鞏固...
戰略管理的關鍵是戰略還是管理，什麼是戰略管理
所謂的戰略管理，其實最主要的還是戰略。大多數的單位都把戰略部門叫戰略規劃部或者叫戰略發展部，而不是叫戰略管理部。也就是說戰略實際是一種規劃，而不是管理。如何做好戰略？首先是要對自己公司目前的狀況要有清醒的認識。然後制定一個5年期的發展規劃。以此類推，10年以上的規劃基本上就算是戰略規劃了。然後將戰略...
成功集團戰略管理的過程，簡述戰略管理的發展過程
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 一 戰略分析 戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。戰略分析的內容主要包括兩個方面 1 外部環境分析。瞭解企業所處的環境 包括巨集觀環境 產業環境 競爭環境和市場需求狀況 正在發生哪些變化，這些變化給企業將帶來更...