1樓：
大局上的管理，制定各個方向，指向正確發展的地方。
從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（perspective）。
此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5p模型（mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？
戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定／形成（strategy formulation／formation）與戰略實施（strategy implementation）兩個部分。
2樓：註冊會計師
是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
什麼是戰略管理
3樓：註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
4樓：匿名使用者
三個核心分別是：企業在**？企業去**？我們何時競爭（行動）？
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。
「企業去**」是企業的未來發展方向。「我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段。
5樓：匿名使用者
(一)戰略制定原則
戰略原則是戰略的最高層次，它是指導和規範戰略選擇與行為的哲學思想和行動原理。沒有戰略原則，戰略分析、選擇、制定、實施等就會缺乏堅實的理由和明確的方向性。例如「戰略必須因人因時因地而異」，就是一條非常重要的戰略原則，誰違反了它誰就會犯下大錯。
在中外哲學思想中，尤其是在中國諸子百家思想中，埋藏著大量這樣卓越的成長性或競爭性哲學原理。戰略在本質上作為一種競爭、成長策略，毫無疑問，應該遵循這些基本的哲學原則、原理。如果沒有對戰略思想、戰略原則、戰略原理的哲學思考，就不能看到戰略的內在本質和真正的動力源泉。
(二)確定或重新審視公司的使命
制定公司的戰略，首先要確定公司經營的宗旨，包括對公司經營目的、經營哲學、經營目標等方面的描述。戰略使命是公司未來發展的一幅藍圖，為公司提出一個長期的發展方向。它向內部員工和大眾表明：
公司未來將要成為什麼樣的公司?公司未來的業務組合是什麼?公司要佔領什麼樣的市場位置?
(三)設定戰略目標體系
建立目標體系，將公司的戰略使命轉換成公司要達到的具體業績標準，從而使得公司的發展有一個可以測度的標準。公司總的目標應分解成各個職能部門和各級管理者的、明確具體的分目標，這樣才能在整個公司中形成一種以結果為導向的氛圍。從整個公司的角度來看，需要建立兩種型別的目標：
財務目標和非財務目標。如果沒有足夠的贏利，那麼公司所追求的戰略使命，公司的長期健康性，以至公司的生存，都將受到威脅。如果公司的經營業績不能反映公司不斷提高的競爭力以及日益強大的市場位置，那麼，公司的進展就不能鼓舞人心，公司繼續產生良好財務業績的能力也將受到懷疑。
(四)進行戰略分析
戰略分析的任務是根據壽險公司目前的市場「位置」，通過分析發展機會來確定未來應該達到的市場「位置」。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析兩個部分：外部環境分析是分析公司所處的外部環境正在發生的變化和趨勢，這些變化將給壽險公司經營活動帶來哪些影響，目的是要找出經營環境中存在的發展機會和威脅。
這裡所說的環境，不僅是指社會的巨集觀環境，如經濟、政治和科技發展等，還包括行業結構的特點、變化趨勢等。內部環境分析是根據公司的內部因素，如在市場中所處的相對地位，擁有的資源和能力等評價公司的能力，分析公司相對於競爭對手所具有的優勢和劣勢，從而找出公司的核心競爭力。
(五)制定戰略方案
根據戰略分析確定的戰略目標，制定能同時符合「公司使命」、「環境機會和威脅」、「內部優勢和劣勢」三個方面要求的若 幹戰略方案，這是戰略選擇的基礎和前提。
(六)選擇戰略方案
經營管理者根據預先確定的評價標準和分析模型對每一個方案進行評估，找出各自有價值部分和資源約束部分，在具有適用性、可行性和可接受的方案中選擇一種或幾種戰略，以確定哪一種方案最有助於實現公司的發展目標。需要明確的是，戰略選擇並不是一個完全理性的過程和純邏輯的行為，它實際上是一個管理測評問題。在另外一些情況下，它可能是不同利益集團討價還價的產物和不同觀點的折中。
實際上，即使沒有人為因素的影響，由於資訊的不完整性，所選擇的戰略也不一定是最佳戰略，何況任何戰略都免不了存在一些不足和危險，因此，戰略選擇實 質上是一個對各種方案的比較和權衡，從而決定較滿意方案的過程。戰略管理並沒有固定的公式可依賴，如果能夠把握各方面的變化，特別是找出對公司經營影響最大的因素，戰略管理的威力便可以逐漸地顯現出來。
(七)組織實施戰略
戰略實施是將戰略轉化為行動的過程。通過全面的戰略分析，選擇一個好的戰略固然重要，但同樣重要的是通過切實可行的步驟和方法將戰略轉化為具體的、可執行的行動。有效地實施一個正確的戰略將收到理想的效果，而低效率只能在較長時期內達到目標，甚至可能錯過發展的機會。
同樣，快速地實施一個錯誤的戰略，只會使公司經營誤人歧途。對於一般壽險公司來說， 戰略實施主要涉及以下問題：
2．調整組織結構。一個新戰略的實施必然會對壽險公司原有的組織結構產生影響，這種影響主要表現在或是改變了公司的經營範圍，或是改變了業務的重心。前者意味著壽險公司關鍵性經營活動的改變，例如將公司的核心業務從發展人壽保險改變為養老保險**管理。
在這種轉變中，壽險公司銷售領域和經營管理都會發生變化，最後勢必引起組織結構的改變和管理關係的改變。後者將使原組織結構中職能部門之間的重要程度發生變化，原來重要的職能部門，現在變得可能不重要；而原來不重要的職能部門，現在變得可能重要。例如壽險公司經營戰略由發展保費規模轉變為注重對客戶的服務，則客戶服務部門的重要性就得到提高，而銷售部門的重要性就降低，這些變化都會提出改變組織結構的要求。
(八)建立戰略調控系統
在戰略制定和實施過程中，為了使實施中的戰略達到預期目的，實現既定的戰略目標，必須對戰略實施進行控制。這是因為在戰略實施過程中經常會出現一些問題：一是產生與戰略計劃要求不符的行動。
這一般是由戰略執行者個人的認識、能力、掌握資訊的侷限性以及個人目標與公司目標不一致所造成的。二是有時還會出現戰略計劃的區域性或整體已經不符合外部環境或內部條件的狀況，這一般是由於原來的戰略計劃制定不當或外部環境與原來的分析**不同造成的。因此說戰略控制是監督戰略實施程序、及時糾正偏差，確保戰略有效實施，使戰略實施結果基本上符合預期計劃的必要手段，或者說是根據戰略決策目標標準對戰略實施過程進行的控制。
為此，壽險公司要建立控制系統，用技術手段監督和評估戰略執**況，並將執行結果反饋給戰略執行者。另外，還要根據市場和環境的變化及時調整戰略，以保證戰略的正確性。
戰略控制既存在於戰略實施過程當中，也存在於戰略實施結束之後。當一定時期一個穩定的戰略實施當中或完成之後，公司在對戰略實施成果進行評估的基礎上，對戰略進行符合形勢發展的調整。從某種意義上來講，戰略管理過程其實是一個不斷制定戰略又修改戰略的迴圈過程，因此，公司的戰略管理部門應該是公司內一個常設機構，是公司管理系統中的靈魂部分。
6樓：匿名使用者
要了解戰略
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。
選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
什麼是戰略管理
7樓：註冊會計師
戰略管理(strategic management)是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
8樓：匿名使用者
以下是華彩諮詢集團關於單體公司與集團公司戰略管理的論述；
傳統的單體公司戰略是這樣做的:
1.首先進行巨集觀分析:本質就是把握政治，經濟等巨集觀因素的趨勢，把握主流。我們對巨集觀的理解，能夠開拓我們對企業的新認識空間。主要是對政策面、社會面內在脈動的領會和把握。
2.其次進行中觀分析:分析行業結構、趨勢，分析行業中參與博弈的各方，再為本企業在行業中扮演什麼角色進行再思考.。
3.再次進行微觀分析:具體到本企業所面臨的各種競爭與合作的契機，把企業與它的邊界之間的關係進行分析。你可以有哪些行動的選擇
4.總之巨集中微的分析過後，確信我們基本上沒有遺漏了，如果戰略有什麼當初沒想的，沒顧及到，沒深入對待的，那也要願賭服輸，我們事實上想得到什麼結論呢，是想找出一條更好的發展之路。
5.巨集中微分析完了以後，一般會得出一個結論，什麼結論呢，就是你企業除了現在的選擇以外，還面臨哪幾個選擇，還面臨哪些基本選擇，選擇與機會分析出來以後，我們怎麼辦呢?
6.進一步在企業內部分析，挖掘它現實和潛在的資源與能力，就是重新認識，帶著新的眼光，不要用老眼光，而且你不是剛好對外界分析完了嗎，正好趁著你腦子活，腦子熱.巨集中微分析的基礎要素量越大，越裹脅著新的知識與力量就越能突破性認識，
7.企業內部資源與能力之間分析出來以後呢，配合以上發現的選擇與機會，在兩大塊要素之間進行配置，兩兩配對後再多種組合，配置出若干排列組合以後，理論這裡面就有無數的排列組.
8.排列組合與排列組合pk，進行決策分析，決策分析以後，選出一條科學的戰略路徑。
9.戰略管理，戰略優化與發展
但是集團公司做集團戰略的時候，最可怕的就是面臨不確定，任何一個集團公司，首先它是多元化的時候，它事實上面臨著多個行業之間的動態組合，任何一個行業，都有可能去追求極限發展，或者做最大的程度的協同，當然更多的選擇的是中間的無數箇中間狀態，而且是無級變速的，任何一個板塊既可以單純追求極大價值，又可以完全犧牲自己，為其他板塊做支援和服務，做協同。但實際上每一個板塊都既可追求一定的價值，又會做一定的協同，也因此多個板塊，多個產業就面臨一系列的排列選擇，根本你沒法認真地分析每一個板塊，因為每一個板塊都有巨大的不確定性，每一個板塊都既有可能重疊得到資源和支援，又給另外一個板塊提供資源與支援，這樣一來，面對最大的選擇是，當每一個板塊都是不確定的時候，當每一個板塊都是開環，不是閉環。
戰略管理的關鍵是戰略還是管理，什麼是戰略管理
所謂的戰略管理，其實最主要的還是戰略。大多數的單位都把戰略部門叫戰略規劃部或者叫戰略發展部，而不是叫戰略管理部。也就是說戰略實際是一種規劃，而不是管理。如何做好戰略？首先是要對自己公司目前的狀況要有清醒的認識。然後制定一個5年期的發展規劃。以此類推，10年以上的規劃基本上就算是戰略規劃了。然後將戰略...
什麼是戰略管理的三部曲 戰略管理過程有哪些？
第一步 戰略制定。很多企業管理者往往會遇到這樣的困惑 制定的戰略計劃看似完美無缺，立足高遠，卻苦於始終無法達到預期目的，仔細審查核實卻終究找不出原因所在。為什麼？這樣的組織戰略猶如海市蜃樓，完美卻虛幻，華而不實，只是主觀構想處理的華麗願景，永遠只能停留在思想與文字層面，不能落實 也好似空中樓閣，立足...
公司戰略管理的特徵，公司戰略管理的特徵
笑笑來著 企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業管理的特徵 企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過...