1樓：網友
一、從戰略制定到戰略目標的過程。企業經營戰略為首，沒有戰略就沒有發展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰略需要進行科學設定。
從戰略到目標是乙個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰略也只能是設想。
二、從戰略計劃到目標責任的過程。計劃有了，誰來執行？這是計劃實施的關鍵，但是，有人執行沒有責任也是枉然。
因此，最關鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障，再好的計劃也會落空。
三、從目標責任到目標實施的過程。責任落實到位以後，就是帶著責任進行目標的實施了。應該引起高度注意的是，在責任——實施的轉換中過程中，要講求把責任量化成乙個個可操作、可實現、可考量的具體目標，這種目標的設定和實施，一定要突出如下要點：
目標是具體的；可以衡量的；可以達到的；具有相關性的；具有明確的截止期限的。
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四、從目鍵嫌標督導到目標實現的過程。目標的實現，按專業系統分類可以劃分為1、管理目標；2、生產目標；3、營銷目標；4、財務目標；5、技術目標等等。按時間階段分類可劃分為1、願景目標；2、長期目標；3、中期目標；4、短期目標；5、突擊目標等。
目標實現的過程分類就是客觀實際的科學保證。
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五、從目標評價到目標重新整理的過程。鍵州以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價到目標重新整理，也是乙個自我超越的稿亮蔽過程。
經過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。能否超越原來已經實現的目標，這在很大程度上反映了乙個企業、乙個領導者的雄心。當然，「大躍進」是不客觀的，「冒進」更是危險的，但是，「不進則退」也是必然的。
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2樓：臺璟
目標管理五層，把心法變成方法，就是在用人方面兒技術管理方面 都應該下功夫。
目標管理的四個步驟是什麼？
3樓：南珂一夢
（一）建立一套完整的目標體系。實行目標管理，首先要建立一套完整的目標體系。這項工作總是從企業的最高主管部門開始的，然後由上而下地逐級確定目標。
上下級的目標之間通常是一種 「目的一手段」的關係；某一級的目標，需要用一定的手段來實現，這些手段就成為下一級的次目標，按級順推下去，直到作業層的作業目標，從而構成一種鎖鏈式的目標體系。
制定目標的工作如同所有其他計劃工作一樣，非常需要事先擬定和宣傳前提條件。這是一些指導方針，如果指導方針不明確，就不可能希望下級主管人員會制定出合理的目標來。此外，制定目標應當採取協商的方式，應當鼓勵下級主管人員根據基本方針擬定自己的目標，然後由上級批准。
二）明確責任。目標體系應與組織結構相吻合，從而使每個部門都有明確的目標，每個目標都有人明確負責。然而，組織結構往往不是按組織在一定時期的目標而建立的，因此，在按邏輯目標和按組織結構目標之間，時常會存在差異。
其表現是，有時從邏輯上看，乙個重要的分目標卻找不到對此負全面責任的管理部門，而組織中的有些部門卻很難為其確定重要的目標。這種情況的反覆出現，可能最終導致對組織結構的調整。從這個意義上說，目標管理還有助於搞清組織機構的作用。
三）組織實施。目標既定，主管人員就應放手把權力交給下級成員，而自己去抓重點的綜合性管理。完成目標主要靠執行者的自我控制。
如果在明確了目標之後，作為上級主管人員還像從前那樣事必躬親，便違背了目標管理的主旨，不能獲得目標管理的效果。當然，這並不是說，上級在確定目標後就可以撒手不管了。上級的管理應主要表現在指導、協助。
提出問題，提供情報以及創造良好的工作環境方面。
四）檢查和評價。對各級目標的完成情況，要事先規定出期限，定期進行檢查。檢查的方法可靈活地採用自檢、互檢和責成專門的部門進行檢查。
檢查的依據就是事先確定的目標。對於最終結果，應當根據目標進行評價，並根據評價結果進行獎罰。經過評價，使得目標管理進入下一輪迴圈過程。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理方法，也是一種把個人需求和組織目標結合起來的管理方法。[1] 它調動了組織員工的主動性、創造性和積極性，將個人利益個組織利益緊密聯絡起來了，因而能鼓舞士氣， 極大地激勵組織人員為實現目標而努力， 具有很好的激勵功能。
什麼是目標管理？它有何優缺點？
4樓：demon陌
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
優點①目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
目標管理啟發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯絡起來，因而提高了士氣。
目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。
缺點：①目標難以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術上不可解；組織環境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內部活動日益複雜，使組織活動的不確性越來越大。
這些都使得組織的許多活動制訂數量化目標是很困難的。
目標管理的哲學假設不一定都存在。y理論對於人類的動機作了過分樂觀的假設，實際中的人是有「機會主義本性」的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。
目標商定可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時間的；每個單位、個人都關注自身目標的完成，很可能忽略了相互協作和組織目標的實現，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。
有時獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。
5樓：輪滑香香
目標管理是一種程式和過程，它使組織中的上級和下級一起商定組織的共同目標，並由此決定上下級的責任和分目標，然後把這些目標作為經營，評估獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
優點：1.使組織的目標性增強，有助於績效改進2.有助於組織機構和職責分工。
3.有助於調動員工的積極性主動性和創造性。
4.有利於客觀評價員工。
缺點：1.目標難以制定。
2.目標管理的哲學假設不一定都存在。
3.目標商定可能增加管理成本。
4.存在不靈活的危險。
5.獎懲不一定都能使目標成果相配合，很難保證公正性，前削目標管理的效果。
6樓：ee來自天涯
1．目標。
的設定這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個步驟：
高層管理預定目標，這是乙個暫時的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批准。無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領導必須根據企業的使命和長遠戰略，估計客觀環境帶來的機會和挑戰，對該企業的優劣有清醒的認識。
對組織應該和能夠完成的目標心中有數。
重新審議組織結構和職責分工。目標管理要求每乙個分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之後，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進行調整，明確目標責任者和協調關係。
確立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然後商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發展一致性和支援性目標。
分目標要具體量化，便於考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實現可能。每個員工和部門的分目標要和其他的分目標協調一致，支援本單位和組織目標的實現。
7樓：天有道亡
什麼是目標管理目標管理就是相對於大範圍的只鎖定在乙個人身上進行管理。
目標管理是一種以什麼為核心的管理方法？
8樓：華恆智信諮詢
目標管理mbo（management by objective）是美國管理大師彼得•德魯克（peter drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最先提出的概念。它是一種以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果乙個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。
目標管理一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。
目標管理的特點：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果。
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
目標管理是什麼，目標管理是什麼？ 20
高艾祈弘致 目標管理是八十年代以來，世界各國廣泛重視的一種管理制度。儘管國內外對目標管理的定義和具體實施的方法不完全相同，但其實質都是強調根據目標進行管理，即圍繞確定目標和以實現目標的為中心，開展一系列管理活動。這種管理的主要特點是 強調活動的目的性，重視未來研究和目標體系的設定 強呼叫目標來統一和...
怎樣實施目標管理，如何有效進行目標管理
合易人力資源管理諮詢 管理層如何做好目標分解管理，讓目標實實在在的落地？參加管理培訓課程有用嗎？有哪些課程可以推薦的 管理層要有效做好目標分解與落地，可按以下七步 一 精準目標 按照smart原則，將目標具體 可見，確定價值公式，以價值公式讓目標責任者看到倍增目標實現的極大可能性。二 理清現狀 基於...
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