1樓：一糯星座助眠
每個企業的型別是不同的，每個行業也不同。所以單純的說一種薪酬的方案是不能解決這個問題的。固定工資則是級別工資，績效工資既有級別，但也是與績效考核掛鉤的，超額激勵獎則是視銷售額度設定的情況來確定，按照質量數量時間進度來考核得分。
老闆對你的價值的判斷，和你對自己的價值判斷是不一樣的。
老闆站在公司的角度，看的更加全面，每個人對公司的價值一目瞭然，根據價值合理分配有限的資源。在自己的崗位上，大部分人比較容易高估自己的能力和價值。根據調查，跨國公司裡的職員，超過80%的人覺得自己比同級的同事表現更加優秀，事實上永遠有50%的人是低於平均水平。
鑽研你的工作技巧、提公升個人業務素質，以便你能從容應對工作中突如其來的變故。學習這些東西的途徑可能是參加座談會、閱讀相關書籍或者制定規律的午餐時間，利用這段時間與同事邊吃邊交流資訊與想法，這是你薪酬增加的關鍵。
世界變化非常快，工作所需要的技能和經驗也在不斷地變化。尤其是移動互漏友聯網的崛起，各個行業都面臨著巨大返巧槐額挑戰和變化。 持續不斷地學習你所寬蠢在領域的知識技能，讓自己站在這一領域的最前沿，即時瞭解你所在領域的最新動態。
要做到這些，你就應該多多參加所在行業的論壇、會議，閱讀你所在行業的書籍或者**，而且要與自己同行業的人多多交流，相互學習對方的經驗。這才是提高你工資水平最好方法。 具有建設性意義的批評對你來講是有百利而無一害的。
不僅需要禮貌且充滿感激地接受同事和領導批評，還要積極地給予反饋，讓自己不斷地進步。只有這樣你才能夠不斷獲得晉公升的機會。
2樓：夾竹桃
我認為應該遵循能者多勞的原則，這樣只要努力工作，把能力提高就能漲工資。
3樓：史蒂芬斯
要建立純配特別規範的薪酬體系，還有薪酬的管理制度，要根據個人的能力還有績效來作為基礎銷褲殲；想虧衝要漲工資，那麼在工作中就要更加認真負責，而且要特別的用心，要經常去學習，不會的就要及時去問同事，而且還要讓領導看見你的才能。
4樓：htf的生活
遵循多勞多得的工作原則。如果想粗納啟要茄消提高自己的工資，在巖如工作中就要多多付出努力，給公司帶來效益，才能夠漲工資。
制定合理的薪酬管理制度，該怎麼做？
5樓：劉沛雯
<>無規矩不成方圓，想要有乙個好的薪酬體系必須要有一套薪資標準，基本工資+崗位工資+績效考核+定期的職級評審 三部分構成的薪資體系現在很多大廠都在使用，這是一套相對於比較完善的體系。基本工資取決於你入職前的面試+你以前的工作能力綜合下來的乙個評定。崗位工資取決於你屬於技術崗、管理崗、銷售崗等等，不能的崗位對應的薪資也是不一樣的的。
績效考核取決於你當月的工作情況，你的直系領導給你的評級，這一塊比較重要，因為很多公司在連續3月評c以及c之下的 ，是需要被淘汰的，這一塊的薪資佔比各個公司也不一樣，一般上下浮動20%。定期的職級評審這個是關鍵，漲薪就靠你的評審，工作能力強不強，效率高不高都是職級評審的考核點。
先參考市場上同行業的基準水平，然後將薪資分為幾大部分：如基本工資、崗位工資、績效工資。這個根據每個公司的企業文化是不同的，有的公司績效工資部分佔50%，有些小公司就會在這上面扣錢。
正式入職後和入職前就體現出來了。所以一定要在面試的時候就說清楚，為自己爭取更多權利。還有的甚至薪酬體系分得更細緻，這些都需要跟人力談清楚。
kpi如果作為單獨的乙個加分項是在工資之外的，如果要在工資裡面扣，也都需要談得明明白白。制度比較合理的公司kpi是評估公升職加薪的首要條件。建立有效的溝通機制；提高員工薪酬的內部公平度。
公平度是員工的主觀感受；要解決這一問題，人力資源部門可通過加強溝通交流的方式，增強員工與 管理者之間的相互信任。現行的薪酬保密制度使員工很難判斷報酬與績效之間的聯絡， 這樣會削弱薪酬制度的激勵和滿足效用。因此，建立溝通機制是員工感受平等 的有效方法，也是實現報酬滿足與激勵機制的重要手段。
6樓：愛心的學姐
必須要有乙個合理的規章制度，而且也需要按照這個規章制度去執行，需要關注一下人們在工作當中的乙個過程，不要只關心最終的結果，需要有一定的獎金，對錶現好的人，就應該第一時間選擇獎勵，才能夠實行下去。
7樓：職場小青年
制定經營管理人員的薪酬（包括工資、獎金和福利等）是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合作社競爭，實質上就是人才的競爭。因此，對於合作社來說，合理的報酬可以起到吸引人才、留住人才和激勵人才等積極的作用。
合作社在確定其經營管理人員的薪酬時，應當摒棄隨意性和傳統觀念，堅持科學性，體現公平性，把握現實性，綜合考慮各種因素，制定量化結構體系，以利於具體操作。借鑑企業薪酬體系建設經驗，建議合作社薪酬量化結構體系包括以下內容：（1）基本工資。
即保證經營管理人員基本生活開支需求的薪酬，不能低於當地**所確定的企業最低工資標準。（2）崗位津貼。即給予工作人員在本崗位工作中享受的補貼性薪酬（如**費、交通費等補助），原則上應按照各人所任職務的高低，統籌考慮分類、分檔加以制定。
3）繳納保險。即合作社根據法律、法規和錄用合同明確的條款，由本組織負責為工作人員繳納基本養老金、基本醫療保險金、失業保險金和工傷保險費等社會保險費，其費基、費率依照有關規定執行。（4）獎勵工資。
即合作社根據一定時期內工作人員的工作成績，以及其對發展本組織生產經營所做出的貢獻，給予的獎勵性薪酬。具體可通過年度、季度經營與效益實績的考核或者履行崗位職責情況的考評，給予完成經營與效益目標任務或者考評稱職的經理、副經理、財務會計等專業技術人員，發放一次性獎金；對於超額完成經營與效益目標任務或考評優秀者，再行頒發物質獎勵，其數額由理事會研究確定。由於各地經濟社會發展水平和合作社經濟實力等存在較大的差異，所以，如何確定合作社工作人員的薪酬，構建薪酬體系，應當堅持因地制宜，因時制宜原則，總體上把握住「死工資」（基本工資、社會保險）佔小頭，「活工資」（崗位津貼、獎勵工資）佔大頭的原則，建立有利於調動工作人員的積極性、主動性、創造性的薪酬體系。
8樓：巨蟹阿斯頓
首先一定要以職位為基本單位來制定薪酬。然後在薪酬制度設計當中一定要關注績效。在設計的時候也要充分關注員工的素質和價值觀，這個時候是可以進行長期激勵的基礎。
9樓：創作者
在制定合理的薪酬管理制度的時候，一定要遵循法律，也要多看一些薪酬管理制度的案例，不要私自去更改。也可以徵詢一些管理人員的意見，也可以徵詢一下大boss的意見。
10樓：撒的謊
這個應該根據自己公司的情況以及這個行業的整體薪資水平來進行規劃，制定乙個合適的薪資要求。
制定薪酬管理制度有哪些原則
11樓：環良業雪
主要有三大原則：
一、重要性原則。
重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本單位如果非常重要，則其新酬標準相應較高。反之，則不然。
二、稀缺性原則。
稀缺性原則是指在制定崗位新酬標準時，除了首先要考慮該崗位的重要性程度外，其次還必須考慮該崗位任職資格的可替代性，即該崗位所要求的任職資格是否具有較強的特殊性或稀缺性，亦即從事該崗位工作的人員是否需要具備一般人不可能具備的特殊能力。如果該崗位雖然很重要，但是一般人都能勝任，則不應該給予較高的薪酬標準。
三、複雜性原則。
複雜性原則是指在制定崗位新酬標準時，最後還必須考慮該崗位工作的複雜程度，即從事該崗位工作的程式是否比較複雜、繁瑣，或勞動量和勞動強度較大。如果某項工作雖然重要性和稀缺性都不是很突出，但是顯得特別複雜，則應該相應的給予較高的崗位薪酬。
薪資制度的制定原則是什麼
12樓：abc生活攻略
一、公平性原則；
二、遵守法律原則；
三、效率優先原則和則；
四、激勵限度原則；
五、適應需求原則。
法律依據】勞動法》第四十六條工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量喚談棚實行巨集觀調控。
薪資制度的制定原則是什麼
13樓：李浩林
法律分析：一、公平性原則；二、遵守法律原則；三、效率空租優先原則；四、激勵限度原則；五、適應需求原歲虧春則。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》第四十六條 工乎耐資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。 工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行巨集觀調控。
薪資制度的制定原則是什麼？
14樓：甘勇明
法律分析：一、公平性原則；二、轎差辯遵守法律原則；三、效率優先原則；四、激勵限度原則；五、適應需求原則。
法律依據：中華人民共和國勞動法》第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，閉缺實行同工同酬。 工資水平在經濟發展的基礎上逐步慶仿提高。國家對工資總量實行巨集觀調控。
薪酬管理需要遵循什麼樣的原則
15樓：績效薪酬諮詢
薪酬管理是一項非常重要的人力資源管理活動，涉及到企業的薪酬策略、薪酬設計、薪酬實施等方面，需要遵循以下原則：
1. 公平性原則：薪酬應該公平合理，員工的薪酬待遇應該與其工作表現和貢獻相匹配。企業應該採用公正的薪酬制度，避免存在薪酬歧視現象。
2. 競爭性原則：企業的薪酬待遇應該具有競爭力，能夠吸引和保留優秀的人才。企業應該瞭解歷銷市場的薪酬水平和趨勢，制定具有競爭力的薪酬策略和標準。
3. 激勵性原則：薪酬應該具有激勵作用，能夠激發員工的工作緩御積極性和創造力。企業應擾爛巖該採用科學合理的績效考核體系，對員工的工作表現和貢獻進行評估和獎勵。
4. 簡單性原則：薪酬制度應該簡單明瞭，易於管理和操作。企業應該避免制定過於複雜和繁瑣的薪酬制度，以免增加管理成本和複雜度。
5. 可持續性原則：薪酬制度應該具有可持續性，能夠適應企業的長期發展需要。企業應該根據自身的實際情況和發展戰略，制定具有可持續性的薪酬策略和標準。
6. 透明性原則：薪酬制度應該具有透明性，員工應該清楚瞭解自己的薪酬構成和標準。企業應該建立公開透明的薪酬制度，讓員工能夠清楚瞭解自己的薪酬待遇。
薪資制度的制定原則
16樓：白雪丶
薪資制度的制定原則主要是； 1、遵守法律規定，嚴格按照 勞動合同法 以及當地 最低工資 水平制定薪資； 2、公平性原則，根據員工的勞動量，學歷，技術貢獻、行業水平等制定不同檔次的薪資，一般是取得業績與所獲得報酬對等； 3、獎勵原則，制定獎勵薪資，吸引和留住優秀人才，獲得較強的人力資源競爭優勢； 4、效率優先原則，效率高的，薪資敏陸高。 《工資 支付暫團拿悔行規定》第七條 工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假日或休息日，則應提前在最近的工作日塌正支付。
工資至少每月支付一次，實行周、日、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。
薪酬管理制度，公司薪酬管理制度 全面
文庫精選 內容來自使用者 李成棟 第一章總則 第一條目的 為了保障員工的基本生活，充分激勵 發揮員工的能力，實現企業戰略發展所需要的核心競爭力 為了建立科學化 規範化 現代化的工資管理體系 根據相關法律法規的規定特制定本制度。第二條原則 一 公司以員工所承擔的職責及所需要的知識 技術 體能和工作條件...
薪酬管理制度，公司薪酬管理制度 全面
公司員工薪酬管理制度 第一章總則 第一條 目的 為規範公司員工薪酬評定及其預算 支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發展帶來的利益的機制，促進公司實現發展目標。第二條 原則 公司堅持以下原則制定薪酬制度。一 按勞分配為主的原則 二 效率優先兼顧公平的原則 三 員工工資增長與公司經營發展和效益提...
企業薪酬管理制度
北京京頂科技 企業薪酬管理制度的重要性主要有以下幾個方面 1 良好的薪酬體系是員工安全感的保障 2 薪酬體系設計應基於崗位價值對企業的貢獻度為依據。3 明確的職能定位，規範的薪酬體系可以提升企業外部競爭力 4 薪酬是對員工激勵的重要手段，要明確員工努力的方向 5 如何通過管理工具使薪酬體系制度得到保...