績效考核方案如何寫
1樓：網友
1、考核目的。
2、考核範圍。
3、考核週期。
4、考核組。
5、考核方法。
6、考核反饋和申訴。
2樓：職場不打烊
回答結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎麼制定績效考核方案。我司用的團隊協作軟體是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成後標記完成。
所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中檢視，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。
首先我司成立專案或者指定乙個目標時，會在日事清看板中新增乙個分組來作為專案總體規劃。
然後將專案拆解，在分組中分為幾個維度新增n個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下新增具體任務，完成後勾選表示完成，並且對應預期效果。
看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是專案成員個人的任務集。專案成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成後勾選完成。將專案拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
然後個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日誌，根據自己的任務的完成情況生成工作日誌後，再新增收穫、遇到的困難等等內容，方便領導檢視，及時溝通。
而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然後下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
在日事清的看板中新增具體任務時，可以開啟具體任務新增備註，降低溝通成本。
這樣所有的工作內容在日事清中全部記錄、每日都有彙總，結合實際成果可以具體制定激勵指標。
提問50人以內的單位，一般都是有事了領導安排了在去做，都是辦公室，這種情況如何績效考核。
提問這種單位如何制定績效呢。
回答你無法從具體的工作中制定績效，就只能從常規的方面去考核了，比如上下班遲到，有沒有給公司帶來重大損失，或者工作中有沒有什麼錯誤之類的。
提問績效對應著錢，如何拉開距離呢。
提問大家都想多勞啊，問題是沒活啊。
請問鋼結構焊接質量管理的實施方案和考核指標分別是什麼？
3樓：匿名使用者
全鋼工藝總結是什麼。
焊接工藝怎麼寫
4樓：曉曉焊接
焊接工藝的編制不是一兩句話的問題，編制焊接工藝需要焊接工藝員對所做的產品要了解、熟悉，對產品結構、材料、焊接效能、焊接方法、焊接引數、焊接過程中應採取的措施、焊後熱處理等等，都要有比較清楚的瞭解，尤其要熟悉你所編制的產品所採用的製造標準、規範等的要求，所編制出來的焊接工藝，必須要有指導性，讓焊工一看就知道怎麼做，而且按照此工藝焊出來的產品要符合標準規範的要求，保證焊縫質量的再現性。
焊接工藝的編制要以經評定合格的焊接工藝評定報告或焊接工藝規程為基礎，如壓力容器焊接工藝的編制，必須先按照nb/t47014-2011《承壓裝置焊接工藝評定進行相應的焊接工藝評定，形成合格的焊接工藝評定報告pqr和焊接工藝規程wps，用以指導編制每臺產品的焊接工藝規程。壓力容器焊接工藝規程的編制按照nb/t47015-2011《壓力容器焊接規程》的要求進行，在nb/t47015的附錄中有推薦的焊接工藝規程**，樓主可看一下標準，參照編制。另外，編制焊接工藝規程還要注意，要選擇有相應資格的合格焊工進行焊接，如承壓裝置的焊接要求焊工持有按tsg z6002-2010《特種裝置焊接操作人員考核細則》考試合格的特種裝置作業人員操作證，且專案必須能覆蓋所焊接的焊接接頭。
總之，焊接工藝編制不是一件很簡單的事情，需要你對產品及產品標準規範要有乙個系統廣泛的認識和一定的實踐經驗，如果你是初學者，建議找乙個比較全面老師帶一下，這樣你會學得更好。
績效考核方案怎麼做
5樓：職場火鍋
績效考核是人力資源管理專業中的核心部分，也是專業技術比較強的部分。懂績效考核，首先要懂業務懂生產懂人力資源，只有把三種打通，才是高明的績效考核方案。
一是要熟悉生產、業務、財務等業務知識，懂得設計關鍵指標。如果你的考核關鍵指標搞不準，績效考核就失去了一般效力。比如，你對乙個銷售人員的考核指標怎麼確定呢？
如果你不懂銷售業務，就可能被銷售部門忽悠了，設計了一些很輕鬆的績效關鍵指標，那麼就導致公司多獎勵但不出業績。
二是要根據公司戰略發展方向設計績效考核核心指標。有些考核看上去很合理，但不符合公司的戰略發展方向。比如，銷售公司，你是鼓勵銷售人員是開發小客戶還是大客戶呢？
這個指標設計很關鍵。你是大客戶已經開發完了，你需要開發小客戶，去地毯式地開發當地所有小客戶，那麼，你就要設計更有利於開發小客戶的關鍵指標。
三是績效考核實際是一種管理方式。一定要引導員工圍繞公司戰略來努力。比如，你公司大客戶已經開發完了，剩下的都是眾多的小客戶，但是開發小客戶，費力費時效果差，員工就不願意去跑，怎麼辦呢？
你就要設計考核指標，用利益引導他們去主動開發小客戶，可能你開發小客戶比開發大客戶獎勵還高呢？
這是因為，如果你不鼓勵銷售人員開戶小客戶，那麼公司就可能沒有發展潛力了，哪個更重要，哪個就是關鍵考核和激勵的部分。
6樓：合易人力資源管理諮詢****
完整的績效考核實施方案大概包括以下幾個方面：
1、績效考核目的、原則：比如公平公正等原則，從本單位指定績效考核的目的入手進行撰寫；
2、績效考核的適用範圍，也即是考核物件的範圍，包括哪些層級、哪些序列或者是全員的考核；
3、績效管理的組織機構：參與績效考核的組織機構一般有績效管理委員會、績效考核的組織牽頭部門（一般是人資部）以及各部門，他們各項的職責包括哪些；
4、績效考核的內容和方法：月度、年度還是季度考評，考評的內容有哪些，哪些是考評人（比如上級評下級）、考評分數的計算（涉及到多個層級的考評人時，加權比例怎麼設定等等）
5、績效考核的流程：包括年度kpi的考核流程：從通知相關人員開始kpi年度考核準備工作及提出相關要求，並下發備檔的年初制定的年度《kpi考核卡》至被考核人員；收集考評相關資料、彙總稽核確認；被考評人寫年度述職報告；管理委員會聽取報告等等流程，具體應根據單位具體情況進行描述，確定考核流程通暢、考核過程是公平公正公開的。
6、特殊情況/人員的考評：比如試用期的、轉崗人員等等；
7、績效考評的處理和應用。
7樓：網友
績效考核方法 績效考核與薪酬管理。
怎麼寫績效考核自評
個人轉正工作總結本人於2009年4月1日進入 公司工作，根據需要和安排任總裁辦駐 部門的人事行政崗位工作。在4月23日前，我一直都是觀摩學習階段，學習人事管理 招聘管理 規章制度和後勤服務工作。這段時間是基礎階段。到了4月23日左右，我就按計劃要求招收大量的計件人員 計劃200名左右 在這樣的一段時...
什麼是績效考核？績效考核的意義是什麼
一 什麼是績效考核 績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系 指標評價體系 評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成...
績效考核策略
文庫精選 內容來自使用者 欣雅網路科技 篇一 績效考核的現狀與改進策略 績效考核的現狀與改進策略 摘要 績效考核在現代企業資源管理中發揮著至關重要的作用，如何做到既克服績效考核實施過程中的消極因素又將職工的積極性最大限度地調動起來，是研究績效考核所要解決的首要問題。文章首先明確了績效考核在現代企業管...