作為乙個管理者,對待一些做事效率低下的員工該如何管理?
1樓：網友
應該制定規則，提醒他們提高效率，或者你可以對快速的人實行加薪，效率低下的叫他們免費加班完成。
2樓：敬業籤
您好，首先出現這個問題分為主觀和客觀兩方面原因，在跟他聊天的時候，先問候家中情況等。
客觀條件，看是否有一些難處，這樣也會讓員工心理暖暖。如果沒有的話，再聊一些主觀原因。
看看是否有什麼困難。
工作的過程中可以通過雲便籤軟體記錄待辦事情，並設定提醒，用這個方法來提高執行力。
3樓：匿名使用者
首先確定為什麼會效率低，是員工本身的問題還是工作量太大，工作安排不合理，還是在本崗位的工作不是員工所擅長的，如果這些方面都沒問題，那就只能說是人的問題， 可能就真不適合此工作了。
員工做事認真，效率低，領導想把他調走，我是負責人，她幫我解決很多問題，不想調走他，？
4樓：人生無處不風景
既然你是負責人，那麼你可以在領導面前陳述你的理由，同時分析如果再招聘新人會有什麼付出等等。
如果領導執意要調他走，可以問問具體原因，倘若你可以幫領匯出主意解決領導的難題，那麼這個員工就可以留下了。若調走他的原因確實不可抗拒，你就服從領導吧。
辦法總比困難多。
5樓：清茶一杯
側面瞭解一下領導調走她的原因，僅僅是因為效率低，你要幫她分析效率低的原因，幫她改進，同時，請領導再給一段時間觀察一下。
6樓：臉也兔念
效率低可以找找看是什麼原因啊，既然做事認真，那樣效率就應該可以提高上來啊，找到了原因就可以知道為甚麼效率低啊，這樣你就可以幫他解決問題，你現在先要和領導說明清楚啊。
7樓：流星雨中的野鶴
你是負責人，你有權決定自己該怎麼做。
根據生產現狀的話，還是不要強求他為好。
還是把她調走吧。
8樓：網友
你可以跟領導說明一下他的情況，或者說實在不行的話，你可以試試其它員工，可能會有做的更好的人哦。
9樓：網友
那麼你定績效考核的時候，就要把他能做的能完成的考核指標占比加重。
老闆或主管什麼都要管，不放權，下屬沒有發揮的餘地，怎麼辦？
10樓：小可可的莊園
跳槽吧，你上級的高度決定了你的高度，跟對領導很重要。
11樓：菠蘿咒
看你自己的選擇了，如果想在這裡穩定工作，就啥也不要多說，一切都聽老闆的，按時上下班，做好老闆交代工作。如果想闖出一片天地，展現自己的才華，就跳槽好了，尋找好的伯樂。
12樓：紅心南瓜
乙個辦法就是辭職走人另外乙個辦法。就是和領導多請示多溝通。in為他們可能對你。不放心事實覺得可能做不好。所以說多請示多溝通，時間長了。他信任你了，自然就會放權了。
如果遇上這樣的領導你會怎樣應對？
13樓：廣州本田
首先你還是你，不要出頭，要冷靜、要理性、不衝動認真做好以下四點。
一、低調做人，踏實做事，兢兢業業。
二、善待同事，平和處事，開開心心。
三、多請示、多彙報（不是打小報告，是工作交流思想、心得）四、多總結、多分析，一步步進步工作。
這樣你才會被領導發現，你是個人才，才會打提拔上來努力吧！
14樓：
不在沉默中爆發。
就在沉默中滅亡。
在企業管理中，中層領導到底該怎麼做
15樓：空山僧
中層領導處於承上啟下的位置：上級的要求、命令向下傳達，並要嚴格執行；下級的執行效果要向上級報告，並承擔責任。因此：
1，在執行時要有自己的見解，在執行上級命令的同時，發揮自己的能力（可以不按照上司的具體要求執行，但出現問題時要立即報告，這樣既可以展示自己的能力，也能獲得上司的理解和信任）；
2，下級的執行結果出現意外時，要及時報告，並主動承擔責任，這樣既能獲得下級的擁戴，也能獲得上司的信任（一般情況下，上司是不會懲罰主動承認錯誤、承擔責任的下級的）。
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