1樓：乾萊資訊諮詢
領導者的影響力一般包括強制權、獎勵權、法定權、專長權、品卜兄德。
巨集雹弊信觀上分為兩個方面，即權力影響力和非權力影響力。
1、權力影響力。是指領導者掌握合法職權並能合情合理地加以運用而產生源輪的影響力。
2、非權力影響力。是指領導者個人具有的品格、文化和心理修養對下級所產生的感召力，通俗地講，就是指領導者個人魅力所產生的影響力或叫領導者的威信。
2樓：況秀梅板夏
領導的影響力包括：
2. 職位因素：職位因素是領導者因所擔任的職務而獲得的權威，是領導者對下屬的支配力量。
3. 資歷因素：資歷因素是領導者因具備較高的學歷、資歷和閱歷而獲得的權威。
4. 人格因素：人格因素是領導者以自己高尚的道德品質、人格、作風和氣質感染和影響下屬而獲得的權威。
5. 知識因素：知識因素是領導者以自己的知識、技能影響和感化下屬而獲得的權威。
6. 智慧盯脊培因素：智慧因素是領導者以自己的聰明才智、謀略以及分析判斷、決策能力影響和感化下屬而獲得野亂的權威。
7. 感情因素：感情因素是領導者以自己與下屬的良好感情去影響和感化下屬而獲得的權威。
決定領導者影響力大小是由哪些因所決定
3樓：網友
領導者影響力是指領導者在與他人的交往中，影響和改變他人心理與行為的能力。 根據影響力的性質，把它可分為權力性影響力和非權力性影響力。
權力性影響力的構成要素，主要包括：傳統因素、職位因素和資歷因素。
1)傳統因素。傳統因素是指人們對領導者的一種傳統觀念。這些觀念逐步成為某種表現形式的社會規範，產生了對領導者的服從感。
2)職位因素。職位因素是指個人在組織中的職務與地位。職位因素造成的影響力是以合法權力為基礎的，它與領導者本人的素質沒有直接關係，純粹是由社會組織賦予領導者的力量，任何人只要獲得這個職位，就會擁有這種力量。
領導者的職位越高，其影響程度與範圍就越大。
3）資歷因素。資歷是領導者的資格和經歷。資歷因素是由領導者的資格和經歷對被領導者產生的心理影響。
非權力性影響力的構成要素。
1)品格因素主要是指領導者的道德、品行、人格、作風等對人的影響。
2)能力因素是指領導者的才幹、能力。乙個才能出眾的領導者，會給組織帶來成功的希望，使被領導者產生敬佩感。
3)知識因素給領導者帶來良好的影響力，使下屬對領導者產生信賴感。領導者的知識越豐富越有利。
4)感情因素。感情因素是指領導者能否經常地與他的下屬保持親切的關係。領導者與下屬建立了良好的感情關係，便能產生親切感，則領導者與下屬之間的相互吸引力大，影響力也大。
由品格因素、才能因素、知識因素和感情因素形成的影響力，都是與領導者自身的素質與行為有關，與權力沒有直接的聯絡。
在領導者影響力的構成中，非權力性影響力占主導地位，起決定作用，權力影響力只起次要作用，而且其發揮作用的程度大小往往受到非權力性影響力的制約。
領導者的影響力包括哪些
4樓：敏捷且實誠的小寵物
領導者的影響力包括：人格的魅力、知識的魅力、智慧的魅力。
1、人格的魅力。
人格魅力是建立個人影響力的基礎，也是團結夥伴，凝聚人心的力量。領導者既是乙個團隊的領航者，也是乙個團隊的榜樣和楷模。乙個好的領導者，必須成為一面旗幟，身先士卒，表裡如一，才能贏得團隊的愛戴和尊敬，團隊也才會有更大的凝聚力和更強的戰鬥力。
2、知識的魅力。
博採眾長，觸類旁通，這是領導者贏得尊重的重要砝碼。每個人都喜歡跟比自己知識淵博的人打交道，因為能夠學到東西，幫助自己成長。作為乙個領導者，必須認真加強自身的平臺建設，必須認真刻苦地學習知識，不斷進步，加強自己的知識和修養。
3、智慧的魅力。
作為乙個團隊領導者，光擁有廣博的知識還是不夠的，更加重要的是學會思考。只有通過思考，才能將知識融匯貫通，形成自己的思想，而只有具有獨立而深刻的思想的人。
領導者影響力主要由哪些要素構成？
5樓：閃男幫手
領導者影響力主要來自：1、領導者個人綜合能力、素質，綜合素質高、能力強的影響力大，素質差的影響力小；2、領導者個人的背景，現實情況下，有背景的影響力大，無背景的影響力小；3、長相外貌，長相外貌比較好，相貌堂堂，英俊瀟灑的，影響力大。醜陋的領導者影響力相對小。
4、社會關係、家庭情況等，社會關係好、家庭生活情況正常的領導者影響力大，社會關係是亂七八糟，家裡吵嘴打架的影響力小。
領導者影響力主要來自哪些方面
6樓：網友
決策力，權威，處事方式，個人素質也佔很大比重。
7樓：哩嗶哩嗶嗶哩
之所以能成為領導者，肯定是有威信的，比如人格魅力，溝通能力，專業技能等等很多方面。
8樓：網友
1、法定權利或職權權利 2、自身影響力。
9樓：匿名使用者
平易近人？親近一些？
領導影響力的作用具體表現在哪些方面？
10樓：網友
領導影響力的作用具體表現有以下方面：
1、傳統因素-服從感。
這是指對領導者的一種傳統看法。數千年的社會生活使人們對領導人的看法與普通人不同。他們有能力，有天賦，兩者兼備。這些觀念逐漸成為某種形式的社會規範。
創造了一種對領導者的服從感。服從領導是乙個傳統的概念。從很小的時候就影響著每個人的思想，所以它使領導者的話更有影響力。
這種影響一般存在於每個領導者的言行之前，可以看作是傳統賦予領導者的權力。
2、位置因素-敬畏感。
這是乙個社會因素，而職位是一種社會分工，乙個人在組織中的地位和地位。職位因素會讓領導感到敬畏。對於領導者，社會通過選舉、任命、自我推薦或招募等方式給予一定的權力。
有了權威，社會產生了強制性的權力。如獎懲命令、分配工作、晉公升晉公升等和對被領導的尊敬。職位因素的影響是領導者在法律形式基礎上的強制性權力。
3、資歷因素-敬重感。
這是指領導者的資質、經驗和經驗，是乙個歷史因素，反映了領導者過去的歷史地位。在現實生活中，人們往往會尊重級別高的領導，而不是級別低的領導。
由於工齡主要與過去所擔任的職位有關，其影響的性質也主要在權力影響範圍內，在領導者行動之前就存在。
11樓：我來跟你談談情
領導影響力在領導過程中發揮著重要的作用，具體表現在：
1、領導影響力是整個領導活動得以順利進行的前提條件。
2、領導影響力影響著組織群體的凝聚力與團結。
3、領導影響力可以改變和影響組織成員的行為。
12樓：徐天來
1、 傳統因素--服從感。
這是指人們對領導者的一種傳統觀念。幾千年的社會生活，使人們對領導者形成這樣一種觀點，認為領導者不同於普通人。他們或者有權，或者有才幹，或者兼而有之。
這些觀念逐漸成為某種形式的社會規範。產生了對領導者的服從感。服從領導作為一種傳統觀念。
從小就影響著每個人的思想，因而這就使領導者的言論增加了影響力。這種影響力普遍地存在於每個領導者的言行之前，可以認為它是傳統附加給領導者的力量。
2、 職位因素--敬畏感。
這是一種社會性因素，職位是一種社會分工，是乙個人在組織中的職務和地位，職位因素會使被領導者產生敬畏感。對於領導者來說，社會通過選舉、任命、自薦或招聘等方式給予一定的權力，有了職權，對被領導者就產生強制性力量(如獎懲指揮、分配工作、職務公升降等)和敬畏心理。職位因素的影響力是領導者以法定形式為基礎的強制權力。
3、 資歷因素--敬重感。
這是指領導者的資格、經歷與閱歷的因素，這是一種歷史性因素，反映領導者過去歷史狀況。現實生活中，人們對資歷較深的領導者往往比資歷較淺的領導者產生更強的敬重感。由於資歷主要與過去所任職務有關，因此，它產生的影響力的性質主要也屬於權力性影響力的範圍，它存在於領導者實施行為之前。
13樓：網友
主要是表現在能影響和改變員工心理和行為的能力，，比哪提高員工的工作積極性，和工作能力，條件的變化，影響力所起的作用也發生相應的變化，並根據他們勸告、建議或命令辦事。
14樓：網友
很多也很廣，主bai
要的有幾點：du一、增。
強下屬人員的zhi對所dao在領域發展信心專。
二、增強下屬人屬員的責任心與積極心。
三、使所在領域能更有活力，提公升空間能得到更大的發揮。所以有乙個好領導對乙個所在領域的影響力是不可以低估的。
15樓：網友
不要關注表現，關注理念，理念產生行為，明白？修身。
領導者的非權力性影響力由哪些因素構成
非權力性影響力是由領導者的品德修養 知識水平 生活態度 情感魅力以及自己的工作實績和表率作用等素質和行為所形成。1 品格因素 品格因素是指領導者的道德品質 人格 作風等，它集中反映在領導者的言行之中，是如何展示非權力的領導力構成領導者非權力性影響力的前提因素。如果一個領導者具有優良的品格，會使下屬產...
領導者的常見的心理障礙，影響領導者行為的因素有哪些
你認為領導特質理論,行為理論,情景理論分別有什麼缺陷?如果你是一名領導者,你將如 領導特性理論忽視下屬的需要 沒有指明各種特性之間的相對重要性 缺乏對因與果的區分 忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。運用 第一，個性。領導者要公正 誠實 開放 有道德且值得信賴。第二，想象力。領導者要富...
簡述領導者與被領導之間的影響與作用
領導者與被領導者之間的關係是領導活動中的基本關係，二者之間的 相互依存 相互制約，既有協調統一的一面又有衝突的一面。由於兩者所處的社會地位不同，觀察和處理問題的角度不同以及各自所代表的利益要求不同，二者之間常會產生一定的衝突。然而，他們都處於相同的組織中，都是為了同一個組織的生存與發展共同努力，故其...