1樓：明天有你
先想看看這些問題，然後有什麼辦法
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打**找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
2樓：餘樹煥
①新來的員工先培訓，給予一定適應期，犯錯先糾正錯誤，並開導指點，下不為例，下次再犯將按規章制度執行！
3樓：職場小青濘
回答您好，足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：
足療店管理1：溝通協調管理
內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。
好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。
足療店管理2：計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。
**難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。
足療店管理3：組織管理
組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。
所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設定，從而達到足療店整體業績要求。
足療店管理4：人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。
另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。
足療店管理5：控制管理
這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。
現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。
療店管理6：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的執行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
足療店管理7：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。
足療店管理8：經營管理
這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。
提問經驗不足啊
經驗不足啊
[汗][汗][汗]
[汗][汗][汗]
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
回答可以發傳單做宣傳/打折充會員，比如充1000可以打幾折，可以免費多送兩次什麼活動啊。
提問還有嗎
還有嗎回答
可以通過客戶累計積分來繫結客戶。比如客戶月或年累計消費達到一定金額就可以獲得一定積分，不同的積分可以獲得不同等級的服務，或者折扣，這樣也可以有效繫結客戶。
提問多賜教幾種拓客方式萬分感謝
多賜教幾種拓客方式萬分感謝
回答就我所知道的目前就這些啦
除了傳統的發傳單的方式就是網路**引客流
只要服務態度好，有真材實料。回頭客就不會少。
更多39條
4樓：匿名使用者
到那些生意，人氣，好的足浴店去消費一下，比較一下你的店和他們的有什麼不同，主要是看看人家那些好的方面，多找找自己的不足。。。。。。。。。。。
足浴店如何經營？管理經驗和方法有什麼？
5樓：明天有你
先想看看這些問題，然後有什麼辦法
1.新來的員工（服務、禮儀、技術）培訓不到位！
2.店裡總是亂糟糟的，各部門銜接不好，老是出錯！
3.一會房間衛生沒搞好，一會廁所大股臭味！
4.今天又新來了個部長（經理），公司一些規章制度又變了，員工又不知所措！
5.對於顧客提出的問題，每個人都有自己的一套說詞！
6.有的員工見顧客問好，有的理都不理，頭一擺就過去了！
7.出了突發事件，大家都蒙了，不知所措，就知道打**找老闆！
8.員工犯錯了，部長、經理處理的結果都不一樣，員工就說不能一視同仁！
9.生意時好時壞，也不知道問題出在哪？
10. 今天發了工資又走了幾個技師，服務員也難招？
11.技師是個寶，特難招，經理／老闆整天圍著技師轉，怕技師走，管都不敢管！
12.想投資一家沐足店，管理、培訓、提成方案……唉，無從下手！
6樓：職場小青濘
回答您好，足療行業向來就是一個人員混雜，人員流動大人的行業，在環境、人員、衛生等等各個方面都比較難以管理，因此如何做好足療店的管理，成了許多店長頭疼的一個話題，下面我們就來看看如何更好的管理、經營好一家足療店，要想做好足療店的管理，需要把管理環節細分開來：
足療店管理1：溝通協調管理
內部的團隊精神和合作精神十分關鍵，店長需要為足療店內部團隊量身定製一套高效、便捷的溝通機制，無論哪個環節出現漏洞，足療店長應馬上協調，做好有章可循，有章必循。
好的溝通，協調管理，可減少內部矛盾化，提高服務與工作效率，這是成為一個優秀店長的必經之路。
足療店管理2：計劃管理
做每件事需有較好的計劃，如：一個月內該做什麼，如何去做，誰去做等。
**難度有多少，可完成度有多少等，只有良好的計劃才會穩住腳跟，才能有條有序的開展工作，不管在哪個足療店，如果店長是個無計劃的人，那麼這個足療店就像是一團亂麻，無一成果。
足療店管理3：組織管理
組織管理在足療店中非常重要，一個優秀的足療店長會利用組織管理，引導下屬把屬於自己的工作做的非常出色。
所謂組織分兩種：正式組織與非正式組織，組織管理也就是通過在足療店設立不同的組織，並明確組織中的崗位、任務設定，從而達到足療店整體業績要求。
足療店管理4：人資管理
在足療店，人員流動相對頻繁。在這方面，店長也要做到有的放矢，通過合理安排，充分釋放每個員工的能量。
另一方面，也要做好足療師的儲備工作，防止因人員流動引起的經營斷檔。
足療店管理5：控制管理
這是足療店管理相當重要的一個步驟，控制不到位、控制不當就會造成各環節成本居高不下無營利。有的足療店之所以不賺錢倒閉，關鍵原因就是在於市場定位不準確，營銷手法不當和成本控制不到位造成的。
預先控制：做事前預先思慮好其進行會有多大的困難，壓力，並紀錄下來，預先想到的一切困難，然後仔細分析出解決方法。
現場控制：深慮後以當斷則斷的方法解決現場危機，以保障工作的下一步順利進行。
反饋控制：每項工作做完後必須總結其中的經驗與不足，讓自己更強大，更經起風雨，由其總結過程總的失敗，比總結成功更有價值。
療店管理6：預算與財務管理
預算每月經營費用：人資費用，成本費用，不確定費用，並以預算的結果做為當月的執行費用。
財務管理：要求賬目相符，每個環節都以書面做依據，制定一套可行的管理制度，流程，有章必循。
足療店管理7：動力管理
也就是激發一種統一的團隊精神與企業的生命力，凝聚力，要創造使下屬願意接受並不斷盡力他全力去工作的態度行為。
足療店管理8：經營管理
這是足療店的命脈，也是足療店營銷的重點，所謂經營定位要符合市場發展，並以創新加固經營管理。並不斷的提高服務質量，招攬客源與穩定客源。
提問經驗不足啊
經驗不足啊
[汗][汗][汗]
[汗][汗][汗]
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
客流量不多怎麼樣拓客引流啊
回答可以發傳單做宣傳/打折充會員，比如充1000可以打幾折，可以免費多送兩次什麼活動啊。
提問還有嗎
還有嗎回答
可以通過客戶累計積分來繫結客戶。比如客戶月或年累計消費達到一定金額就可以獲得一定積分，不同的積分可以獲得不同等級的服務，或者折扣，這樣也可以有效繫結客戶。
提問多賜教幾種拓客方式萬分感謝
多賜教幾種拓客方式萬分感謝
回答就我所知道的目前就這些啦
除了傳統的發傳單的方式就是網路**引客流
只要服務態度好，有真材實料。回頭客就不會少。
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7樓：邸振英斛書
到那些生意，人氣，好的足浴店去消費一下，比較一下你的店和他們的有什麼不同，主要是看看人家那些好的方面，多找找自己的不足。。。。。。。。。。。
如何開好一家足療店？如何經營賺錢？
8樓：匿名使用者
一、店面經營靠品牌，品牌體現靠載體
企業(品牌)文化依然存在，可傳承文化的載體卻沒有，載體就是經過嚴格培訓的員工，一些店面經營一段時間後，學員帶走的不但是技術，而且還有文化。怎麼開好足療店?新員工沒有經過新一輪的品牌文化培訓。
有賓客:這樣問：「你們『xx足浴店』三個字起得不錯啊!
」學員：「我們是加盟的，全國都有我們的店。」賓客：
「那你們的加盟店很多吧。」如何成功開家足療店?員工：
「不清楚，我是剛來的。」賓客：「你們的技術都是一樣的吧。
」員工：「不是的，以前在xx學的，來到這兒就上崗了，我們一起來的有好幾個。」怎麼開好足療店?
這樣的回答，無疑是一次失敗的宣傳，xx足浴店的文化沒傳播，賓客對xx足浴店的印象也不會好，再次光臨的可能性就小了，品牌(企業)文化的缺失造成了店面的隱性經營問題。
二、店面經營於投資人的人際關係。
三、店面經營經理
2、決策作用：許多投資人並不參與管理，這時所有日常的經營管理工作就由經理主持，作為一個店面的統領，所具備的能力和判斷力必略勝一籌。
所以，在店面中的經理要妥善安排，俗話說：「火車跑的快，全靠車頭帶，但不能有多個車頭!」
四、店面經營中選址的重要性。
選址很大程度上決定了經營，但不能說絕對決定了經營，xx足浴店的選址參考在十二大系統上有所表述，理想的狀態是這樣，可現實中許多店面是已經選定後才加盟xx足浴店的，我們不可能去主導選址，而是著重於選址後店面所存在缺陷進行補救工作。怎麼開好足療店?如：
店面在巷口裡賓客難尋找，在路口明顯處掛招牌，突出鬧中取靜，吸引眼球。如何成功開家足療店?如店面臨街，就要考慮停車問題。
隨便說一句：「我們xx足浴店的生意最旺時間在夜晚，不管店面在**，耀眼醒目的門頭是必不可少的宣傳。」
五、服務專案整合
六、市場定價
怎麼開好足療店?
服裝店怎麼經營，開服裝店如何經營管理
墼餮魍薅 服裝店的關鍵在於口岸的選擇,什麼地方適合經營服裝,這是一個很難回答的問題,不過服裝口岸的好壞是相對的,關鍵在於你如何去定位,比如某條街是專營襪子 內衣 手帕等小件服飾,而你的店卻經營西服,這就不對位了.如果你開的是服裝精品店,那你經營的服裝一定要款式新穎,最好是能請行家專門設計剪裁.有時也...
如何經營好一家披薩店，如何經營一家披薩店
位置和味道很重要，公道，就一定可以經營很好的。如何經營一家披薩店 1 味道過關。對於怎樣經營好一家迷你披薩店來說這味道可謂是立店之本了，畢竟印象消費者前來光顧的首要之處就是這味道了，所謂想要極大程度的吸引消費者的話，在麵包的味道上是需要花心思的，極大程度的滿足消費者的味蕾就能夠使得迷你披薩店的生意有...
怎麼開一家咖啡店？如何經營一家咖啡店
想要創業，您至少需要考慮以下幾個方面的問題 1 考慮合適的創業專案。比如您是想從事餐飲行業 服裝行業 網際網路行業 教育行業還是其他行業 是以加盟的形式創業，還是獨立經營 是經營 還是實體店鋪。同時還要考慮您選擇的創業專案是否有發展前景，是否能夠盈利。2 考慮自身是否具備資質。比如，如果您想從事餐飲...