1樓：手機使用者
給你推薦一個，火星資產銀行，我用過了兩個月感覺還不錯。
2樓：綠水青山
(一)大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。
存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本**、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。
l、增強成本管理意識企業不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業全體員工的成本管理意識。要把企業的成本與企業各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變「要我管」為「我要管」變「被動管」為「主動管」，如能達到這樣的效果，那麼就極大地調動了全體人員管理成本的自覺性。比如，上鋼在學邯鋼的基礎上，實行全員成本管理，年降低成本8000餘萬元，這樣既減少了資金和能源消耗，又提高了企業效益和員工利益。
《長鬆組織系統》工具包——合理、高效的財務分析思路和方法，是企業提高管理和決策水平、防範運作風險的重要途徑，並將使您的工作事半功倍。
2、改變成本管理的方法企業要改變過去傳統的成本管理方法，變單純核算型管理為綜合控制型管理，確立符合現代制度要求的成本管理方法。要積極推行「成本控制法」，實行目標成本責任管理。即按照「製造成本法」的核算原則，對在企業生產經營中發生的與企業生產經營密切相關的原材料、燃料、動力、工資等直接消耗和製造費用等計入產品成本的費用消耗，實行定額控制;對生產經營過程中間接消耗的銷售費用，管理費用和財務費用等計入當期損益的費用消耗，實行指標或者比例控制。
並完善成本**、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理方法。做到事前成本有**，事中成本有考核，事後成本有分析。
3、完善成本管理手段企業要建立以企業財務部門為軸心的綜合管理、統一核算、成本總控制的成本控制中心。它對以上企業目標總成本為落實目標，向企業領導層提供目標成本的執**況和管理決策意見。
(二)強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。
l、加強籌資管理企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實**況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。
如何有效開展資產管理業務
3樓：綠水青山
作為一家集資產管理、投資管理、實業投資、創業投資
等多元化業務的現代金融服務企業。上海近利資產管理****自成立以來，堅持採用領先的業務模式，依託雄厚的資金實力和深厚的金融背景，在嚴格控制風險的前提下，以專業投資和科學配置為主線，不斷髮展金融創新服務模式，目前已實現了資產管理、產品利潤的規模化增長和投資業績的顯著提升。
事實上，不少資管企業都將合規風控列為公司發展的重中之重。一個市場，沒有創新等於沒有發展;一家資管企業，沒有合規風控等於沒有未來。近兩年，巨集觀經濟走弱，一些產能過剩的傳統企業、行業在實體經濟當中正在逐步地退出，能提供客戶長期穩定較高回報的資產越來越少。
但是另一方面，財富人群的整體財富還在快速地積累當中，新的金融創新模式也在市場出現。
面對新常態，上海近利堅持運用專業嚴謹的投資體系和紮實全面的風控手段，以客戶資產持續增值為目標，追求長期的絕對收益，為客戶創造價值。未來也將持續致力於成為中國最具專業實力、最具盈利能力和影響力的綜合性資產管理平臺。
總之，在大資管時代的背景下，唯有堅持在合規的基礎上提升企業風控實力，加強企業根基力量的資管企業，才能走的更遠!
如何做好資產管理
4樓：
資產管理是系統工程，不在一朝一夕；首先明確資產管理目標，要明白資產管理的成果是什麼？什麼是不好，什麼是好。一般來說是領導負責制定並使全企業明瞭。
然後分解各部門任務指標（kpi），並指定負責人。再就是隨時進行偏差分析。是指標制定高了？
還是執行不力。分析出原因後採取措施，比如修正指標，另請能人等。
如何加強資產管理
5樓：聚興碳素
1、完善固定資產報廢管理制度
管理的完善首先要有制度的完善。因此，完善固定資產報廢管理首先要制定完善的報廢管理制度。一項固定資產的報廢需要一定的程式，在這套程式中必須要有相互牽制和管理層的監督。
2、加快固定資產管理資訊化建設，加強人員培訓很多企業在財務管理上率先推進了資訊化，實現了電算化核算。財務的電算化核算也推進了財務集中一體化的發展，通過計算機網路，財務資料實現了共享，整個公司的財務人員都可以在一套帳套中做帳，會計電算化的優勢得到很大的體現。
3、統一固定資產編碼
在人口管理過程中，我們創立了身份證管理制度。每位公民的身份證都包括了此人性別、出生年月、籍貫、身份證號碼等資訊，其中的身份證號碼，每人只有一個，全國有多少張身份證就有多少個身份證號碼，每個號碼都不會重複。
重視資產的企業如何進行資產管理？
6樓：亦凡皇宇
企業如何做好資產管理工作
（一）大力加強成本管理加強成本管理，主要是為了降低成本提高經濟效益。成本管理的方法主要有：存貸的控制和成本的控制。
存貸的控制主要包括存貸數量、計價及保管的控制。現代財務管理著眼於事前和事中的成本**、計劃和控制，這樣可以有效地將成本控制在一定水平內，保證成本費用最低，從而達到提高經濟效益的目的。
（二）強化企業資金管理目前，不少企業一方面資金緊張，一方面資金佔用較多，運營效率較低。因此，企業要提高資金的運營效率。
l、加強籌資管理
企業要樹立籌資主體觀念，要根據企業生產經營需求對預期籌資方式，籌資渠道和籌資結構，根據實**況，選擇一個最佳的決策方案。另外，企業籌資要重點用於企業的生產發展和技術改造，合理調控籌集資金的配置和使用，優化資金結構，提高資金效益和盈利水平。
2、加強投資管理
企業經營的最終目的是獲取最大的經濟效益，而經濟效益的高低，取決於企業的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業一方面要優化內部資金結構。充分發揮企業財務的調控職能，認真搞好企業內部資金合理配置，優化企業資產佔用結構和產品生產結構，保證企業資金的合理佔用和有效使用。
另一方面，有些企業為了擴大生產規模，在新上專案或對外合資合作專案的選擇上，要進行可行性分析，然後再行之。同時，必須樹立資金的時間價值觀念，堅持經濟效益與產業政策相結合的原則。充分了解和掌握市場**，這樣運用科學的方法進行決策分析，**投資專案的預期結果，就可以避免決策失誤，造成損失。
3、加強資金管理
企業應在活用資金和提高資金使用效益上下功夫。一是實行企業資金的集中管理、集中核算、集中調控，加強資金的預期管理，企業要根據年度生產規劃和目標，核定企業內部所屬單位為完成計劃期生產經營任務所需的資金要求量，各單位要明確對資金的管理和使用應承擔的責任，使其主動精打細算，控制支出和節省消耗，降低資金的佔用。通過事前的資金預算管理，提高企業的資金管理水平。
二是搞好企業內部存量資金應用。企業一方面要防止產品積壓，積極回籠資金，提高資金的週轉率。另一方面要眼睛向內，挖掘現有資金的潛力，較好地運用現有的存量資金，努力降低原材料和資金的佔用等，達到提高資金的利用率;三是落實資金**責任制，減少資金的佔用和流失。
如何進行合理的資產配置，如何進行有效的資產配置
家庭資產配置是有學問的，根據標準普爾家庭資產象限圖，你的家庭資產應該由四部分組成，要花的錢，保命的錢，生錢的錢，保本升值的錢。親，您好，根據您的問題，答主這邊查詢到的資訊是 1 可以通過4321定律來合理配置家庭資產，即40 的收入用於買房或 等方面的投資 30 用於家庭生活開支 20 用於銀行存款...
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如何進行有效的人力資源管理，如何有效的進行人力資源管理
四種觀點 1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論 資深獵頭顧問鍾克峰先生認為 人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘 甄選 培訓 報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。人力資源管理就是 ...