1樓：波士商學教育
1、責任制。
責任制是指對負責的工作範圍可控制事項負責。如我們把各責任區域的成本劃分為可控成本和不可控成本，各責任區域對本區域發生的可控制成本負責。
2、例外管理。
例外管理是要把注意力集中在超乎常情的情況，因為實際發生的情況往往與預算有出入。如發生的差異不大，一般不逐一查明其原因，只把注意力集中在非正常的例外事項。如某一段時間我們發現生產用刀具等用品特別節約，經過核查，是外方管理專家的非程式性採購造成記錄的時間差和因非程式性採購造成的工作混亂、數量差錯。
這是一種不合情理的節約。於是公司重新修正公佈了新的採購控制程式，並隨時檢查該程式的有效性。
3、有效性。
有效性是指預算編制不要過於繁瑣，預算控程式要有可操作性，避免預算管理失效性。
4、經濟效益。
經濟效益是指為控制所費與所得效益相比，後者應大於前者。
2樓：aigc商業化打工人
預算管理，如何做好預算準確性，偏高或偏低對企業的影響。
3樓：龍源期刊網
全面預算 資源配置 管控 目標。
全面預算管理的概念。
全面預算是指企業管理領域的預算，冠以「全面」二字是說明預算的範圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程式編制、審查、批准的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃，具有規劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業績五項功能。
傳統預算存在的不足。
1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠歷史資料和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把資料寫上來，而他們並不知道這些資料的**，都是憑感覺和主觀判斷。
企業在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、資訊全面完整。單純依靠歷史資料、閉門造車造出來的資料會導致很大的預算偏差。
2）預算脫節。所謂預算脫節，是指戰略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業編制預算時，預算環節是孤立的，和企業的戰略目標、企業年度計劃沒有關聯，甚至很多企業在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。
企業編制預算時，首先要有戰略規劃，再有詳細的業務計劃，最終才能得出預算。
如何做好全面預算管理
4樓：亞港全球註冊
做好全面預算管理需要遵守以下幾方面：
建立全面預算管理體系。
完善全面預算管理流程。
實施全面預算管理中要多注意出現的問題。
如何進行預算管理
如何加強預算管理
如何做好客戶管理，怎樣進行有效的客戶管理
客戶是企業的生命線，做好客戶管理對於企業的長期發展至關重要。那麼，如何做好客戶管理呢？下面將介紹幾個關鍵的方面。建立客戶檔案 建立客戶檔案是做好客戶管理的基礎。對於每個客戶，需要詳細記錄其基本資訊 需求 購買歷史 服務反饋等。這樣可以更好地瞭解客戶，為客戶提供更有針對性的服務。同時，建立客戶檔案也可...
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火雲雜談 團隊向心力 什麼是團隊向心力？可以簡單理解為團隊成員心向著團隊，向著公司，那麼，憑什麼讓他們心有所向？首先要能做到讓他們心有所圖，一個員工圖的是什麼？一方面是價值體現，另一方面是更好的職位和待遇。身為團隊管理者，要做的是造一個有足夠吸引力的夢，鋪一條能夠實現這個夢的路，然後帶著你的團隊成員...
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理？
目前通過資訊化手段使財政預算績效管理的工作更加便捷，財通財政預算績效管理系統 企業關鍵績效指標 kpi keyperformanceindicator 是通過對組織內部流程的輸入端 輸出端的關鍵引數進行設定 取樣 計算 分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作...