1樓：冬夏
ak/zd1802a—2007 安瑞科能源裝備控股****培訓經費管理辦法 1 總則 為加強培訓經費管理，合理使用培訓經費，特制訂本辦法。 本辦法適用於安瑞科能源裝備控股****（以下簡稱安瑞科控股）
本部及各成員企業培訓經費的管理。 管理職責 控股人力資源部負責控股公司培訓經費歸口管理，負責確定培訓。
經費的計提標準、使用範圍和使用標準；負責指導和監督檢查各成員企業培。
訓經費使用情況；負責控股本部培訓經費使用臺賬維護（見附表1《安瑞科。
控股***年度培訓經費管理臺賬》）。成員企業人力資源部（或綜合辦）負責本單位培訓經費的具體管。
理。 財務部負責培訓經費的計提和報銷物帆稽核工作。 2 培訓經費的計提、結存管理：
培訓經費分為日常培訓經費和專項培訓經費。 日常培訓經費依據國家有關規定嚴格按照員工工資總額的計。
提，不得超支使用。其中，各成員企業培訓經費灶搭的三分之一，即各成員企業。
工資總額的歸控股本部支配。 專項培訓經費根據特定用途設立，專款專用，由控股人力資源部提。
出，主管領導稽核，控股總經理特批。下列專案可作為專項培訓專案：教材。
開發、印刷、出版；出國學習深造；重大投資配套培訓專案；非基建培訓設。
備購置等。 1 ak/zd1802a—2007 培訓經費結存：年度培訓經費未使用完，不得累積轉入下年度。
3 培訓經費使用範圍 公派外出培訓（進修）的學費、資料費。 公派學歷教育費用。 專業對口或相關專業非公派學歷教育費用。
教材開發、購置及印刷費用。 教學用品、用具、儀隱螞拿器、裝置購置或租賃費。 講師授課費、食宿費、交通費。
教學場地租賃費。 考試費。 其他與培訓密切相關的費用。
4 培訓經費使用辦法 日常培訓經費支取必須嚴格控制在總提取數額。
如何使用培訓資金
2樓：二土哇
二、餘碰慶年度培訓預算制訂的幾個基本原則。
1、基本邏輯：自下而上，先根據年度計劃中的專案分解，來確定費用需吵租求分解。然後，然後對於總量來進行全域性調節。
2、費用需求分析的基本方法。對每乙個專案組合進行費豎握用需求分析，參照培訓資源**市場、自身組織能力、以往成本費用經驗等，進行綜合。
3、就費用總量進行調整。參照對比企業、自身成本控制能力提公升空間、培訓資源**市場、費用可指出比例，年度經營狀況對比等進行調整。
遵循這幾個原則，利於管理層對整個培訓活動進行全面稽核，避免內部各種隨意性培訓費用的支出，利於提高主管人員計劃、預算、控制與決策的水平，利於將組織的長遠目標和培訓目標、培訓效益三者有機的結合起來。
培訓經費管理制度。
3樓：考試資料網
答案滲神鍵】：①建立健全培訓經費管理制度。做到專款專用，嚴格執行財務制度，照章辦事②履行培訓經費預算決算制度。
科學調控培訓的規模與速度。要根據經費叢巧情況，在不影響培訓質量的前提下，科學合理地安排培訓類別及規模檔次，實施有計劃、有步驟的培訓。
突出重點，統籌兼顧。把培訓經費的使用與培訓的效益瞎胡結合起來考慮，避免人力物力及財力的浪費。
培訓費管理辦法
4樓：信必鑫服務平臺
各單位舉辦培訓應當堅持厲行節約、反對浪費的原則，實行單位內部統一管理，增強針對性和實歲野效性，保證培訓質量，節約培訓資源，提高培訓經費使用效益。
培訓費是指開展乎返培訓直接發生的各項歲雀飢費用支出，包括住宿費、伙食費、培訓場地費、講課費、培訓資料費、交通費、其他費用。
建立培訓計劃編報和審批制度。
各單位培訓主管部門制訂的本單位年度培訓計劃（包括培訓名稱、目的、物件、內容、時間、地點、參訓人數、所需經費及列支渠道等），經單位財務部門稽核後，報單位領導辦公會議或黨組（黨委）會議批准後施行。
培訓費管理辦法
5樓：法師兄法律諮詢
**和國家機關培訓費管理辦法》是為進一步推進厲行節約反對浪費制度體系建設，推進幹部教育培訓事業持續健康發展制定旅則的。《**和國家機關培訓費管理辦法》第八條本辦法所稱培訓費，是指各單位開展培訓直接發生的各項費用支出，包括師資費、住宿費、伙食費、培訓場地費、培訓資料費、交通費以及其他費用。(一)師資費是指聘請師資授課發生的費用，包括授課老師講課費、住宿費、伙食費、城市間交通費等。
二)住宿費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的租住房間的費用。(三)伙食費是指參訓人員及工作人員培訓期間發生的用餐費用。(四)培訓場地費是指用於培訓的會議室或大頌教室租金。
五)培訓資料費拆仿棚是指培訓期間必要的資料及辦公用品費。第十九條培訓費由培訓舉辦單位承擔，不得向參訓人員收取任何費用。參訓人員參加培訓往返及異地教學發生的城市間交通費，按照**和國家機關差旅費有關規定回單位報銷。
培訓費管理辦法
6樓：創作者
培訓費管理辦法為規範本公司培訓工作，提高培訓效率和質量，加強培訓費管理，節約培訓費開支，為了體現員工的培訓效果，制定本規定。
培訓計劃管理方面，新辦法在重申各單位年度培訓計劃報中組部、財政部、國家公務員局備案的同時，強調臨時增加的培訓專案須報單位主要負責人審批，並在報銷時提供單位主要負責人審批材料。同時在監督檢查環節，增加了「臨時增加培訓計劃是否報單位主要負責人審批」的內容。
培訓組織管理方面，新辦法在重申培訓內容、用餐、活動等方面六項「嚴禁」、五項「不得」等禁止性規定的同時，強調「誰舉辦，誰承擔費用」,不得向參訓人員收費，嚴禁轉嫁、攤派培訓費用，並增加「是否存在奢侈浪費現象」監督檢查內容。
加強對培訓費的財務管理。
各單位要嚴格執行《辦法》規定的開支範圍和標準，加強年度培訓計劃與單位年度預算的銜接，加強對培訓費支出的預算控制。年度培訓計劃經批准印發後，原則上不得調整。因工作需要確需臨時增加培訓及調整預算的，各司局、各督察局須經人事司稽核後報主管部領導審批。
各單位財務部門要嚴格按照規定稽核培訓費開支，不允許無預算、超預算、超範圍、超標準列支，並嚴格執行國庫集中支付和公務卡管理相關規定。
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