1樓：輪裡鄉
對城鄉規劃進行有效監督，可藉助gps全球導航系統等遙感技術加強對城鄉建設規劃範圍內的建設情況進行監測。這樣不僅可以節省人力，而且還能提高工作效率。同時結合當地的實際情況，對遙感獲得的資料進行客觀分析處理，對可疑的地點進行實地調查，認真核實和記錄拍照，這樣做可以保證監測成果的準確性。
同時堅持數字城鄉理念，城鄉空間資訊共享平臺建設是城鄉建設規劃的一個重要組成部分。利用先進資訊科技，可以提高城鄉規劃監督效率，為實現城鄉建設規劃資訊化奠定良好的基礎。資訊化建設意義重大，中大諮詢就有這方面的業務。
2樓：氣了自己也不會
1、產權年限是指房屋建築產權的歸屬年限，包括：民用住宅建築，商用建築，工業用建築。產權年限是從開發商取得《國有土地使用證》的當天開始計算時間的。
2、按建築用型別有所不同，一般民用住宅建築權屬年限為70年，商用房屋建築權屬年限為40年。綜合用地性質的建築產權年限是50年。這個要具體看該專案的土地性質是屬於什麼性質的就清楚了，在國有土地使用證上是有具體的時間顯示的。
3、住宅建設用地使用權期間屆滿，自動續期。
如何通過資訊化提高企業效率
3樓：匿名使用者
1．高層驅動。
首先，領導的足夠重視與關鍵使用者的 積極參與為資訊化成功實施提供了一個堅實的基礎。由 於管理資訊系統包括erp系統都是涉及企業多個部門， 覆蓋企業多個主要管理業務。因此，建立以企業一把手 為主導的領導小組和覆蓋相關業務部門關鍵使用者的實施 小組，增強跨部門的合同共享意識，有助於資訊化實施 的推進。
2．業務流程重組。其次，進行業務流程重組（bpr） 是資訊化成功實施的關鍵。為了有效消除企業資訊化過 程中形成的資訊孤島和實現資訊的高效共享，資訊資源 規劃作為資訊化建設的核心，對企業經營所需要的資訊 進行資料標準化管理，並建立跨部門的資訊系統共享框 架。
而業務流程重組作為資訊資源規劃的關鍵環節， 通過在資訊化實施中對業務流程進行分析，對低效的業 務流程進行優化處理甚至徹底重設計，實現資訊跨部 門、跨渠道的運轉，最終達到企業運營成本的降低和企 業運營效率、服務質量的提升。企業可以採用pdca的 管理方法，通過進行流程的計劃、控制、檢查、處理4 個不斷迭代的迴圈步驟，實現流程的一個持續調整、優 化，增強流程間的聯動性，不斷完善管理機制。並最終 通過資訊固化的方式，實現一個人員、流程、資源、技 術的整合。
3．it專案管控。最後，有效標準化的it專案管控是 資訊化實施的必要保障。隨著企業上線的管理資訊系統 越來越多，如何進行有效的系統間無縫整合及如何在信 息系統中保證管理業務的持續改進成為一個關鍵問題。
如果對於管理業務的不斷改進，在it專案管控中沒有相 應的控制節點及必要文件進行記錄保障，很容易造成信 息系統的功能性問題。因此，應該形成一套啟動、計劃、執行、控制和收尾的管控流程並且有效執行。 只有提升資訊化實施的成功率，保證基礎資料的建 設及資料質量，才能在未來在海量基礎資料共享的基礎 上通過建立商業智慧，為企業運營提供決策資料。
通過 資訊化企業戰略分析資料庫的建立，提升企業的戰略分 析和決策水平，進一步提高企業的管理效率。
4樓：匿名使用者
一、為什麼企業需要資訊化建設？
二、企業資訊化的內涵？
三、erp是什麼？
四、erp能夠給我們帶來什麼？
五、企業資訊化的目標？
如何利用資訊化提高管理效率
如何做好城市規劃監測資訊化管理
5樓：ofweek人才網
這個問題很有挑戰性，我覺得你至少需要明確幾個方面：
1、要挖掘客戶需求，明確這個企業或者最高管理者想通過資訊化實現什麼。如果他不知道，你就找網上成功的案例，告訴他能實現什麼。然後讓他確認是否需要實現。
2、明確專案範圍：搞清楚為了實現他的目標和意圖，你需要做哪些工作。
3、如果是傳統企業的話，先搞清楚人家企業到底有多少件事兒要做，做每件事兒的步驟是怎樣的，誰發起，誰審批。——流程搞清楚。
4、在以上問題明確後，通過你的資訊化手段能對以上流程如何調整，為什麼調整，調整以後是能提高效率還是節省成本？然後讓企業去決定是否調整。
5、以上都確認後才開始弄什麼程式設計，配合啊之類的。
6、注意硬體構架，儘量一次投資，減少更新的頻率。這是一種思維方式也是一種素質。
7、客戶關係肯定要做的，需要溝通的地方太多了。專案經理要明白各種客戶的口語和你們企業的術語是怎麼關聯起來的。
8、做好變更確認和變更控制，變更可以積攢下來，先不要忙於修改，然後彙整合一個大包和企業談判。如果費用不大，可以無償提供變更，或者升級。總費用較高，需要簽署補充合同，如果太大了，就簽署分期合同。
最後，一個專案的成功，一定是技術的成功和商務的成功。
如何應用資訊化提高企業管理水平
6樓：麻辣小龍蝦米哇
可以使用協同管理軟體來提高企業的管理水平啊，可以解決資訊孤島、應用孤島和資源孤島三大問題，實現資訊的協同、業務的協同和資源的協同，充分發揮企業的「戰鬥力」。
協同辦公管理系統首先它的應用是全員化的，涉及到企業的所有部門和員工，企業的規模越大使用辦公管理系統的必要性和作用就越大；同時也是一個很好的軟體平臺，可以整合hr(人力資源)、crm等其他的企業管理軟體和業務系統功能，將各業務模組融合為一個有機整體。
以雲南遠信超大規模協同管理平臺為例，它的功能涵蓋了日常工作的方方面面，從合同、公文公告、簡報制度到行政辦公等等的管理，支援高併發、多人數、跨區域應用，平臺將各業務模組融合為一個有機整體，以最小代價實現企業日常協同辦公的整體管理。
如何加快推進農村資訊化服務平臺建設
7樓：群星辰辰
當前，農業資訊設施薄弱；**在農村資訊化建設上投入資金不夠，對農村資訊化建設的主導作用還有待加強；農村資訊服務不夠全面，服務結構失衡；現有網路成本和門檻過高，農民難以承受較高的執行和維護成本；農民的文化素質不高，針對農村的資訊資源開發程度低。因此， 一、農村資訊化建設需要和農村社會主義市場體系建設相結合。資訊化建設不是一個技術層面的簡單投入問題，其本質是如何更好地滿足對市場資訊、對資訊管理的需求。
我國企業資訊化挫敗率高的一個重要原因就在於此。因此，要汲取企業資訊化挫敗率高的經驗教訓，從多個部門的角度進行長期規劃和管理。 二、強化**在農業資訊化建設中的作用。
建議圍繞有關資訊化的普遍服務加快設立農村資訊化建設專項資金，建立起有利於農村資訊化持續發展的資金保障機制，實行相關優惠政策配套的補貼機制，逐步將普遍服務從基礎電信和廣播電視業務擴充套件到網際網路業務。並協調好**部門與大型國有企業的關係，拓寬資金的**渠道，推動普遍服務市場主體的多元化。 三、進一步加強農村資訊網路的基礎設施建設。
要儘快建成村級資訊網路體系，實現村村能上網。按照鄉鎮補貼一點、村裡出一點、電信企業優惠一點的「三個一點」思路，實現資訊寬頻網路連到農家。並制定政策，降低農業資訊費的收費標準，鼓勵農戶上網。
四、建立各類農業資訊的實驗示範基地，進行現場宣傳和展示，擴大影響。建議把農業龍頭企業、農產品合作組織（各類專業協會、聯合會）、種養大戶，作為農業資訊化扶持的重點。他們對資訊服務的需求強烈，有能力比較好地運用資訊科技，對農戶的帶動力強，效果也會很好。
五、建立鄉、鎮、村資訊站，加強農村資訊隊伍建設。要設立鄉鎮村資訊站的資訊員崗位，使農民能夠通過資訊員反饋資訊，並在農村資訊網路上隨時找到所需的相關資訊，另外還能通過他們向專家學者諮詢農業生產經營中的疑難問題。 六、引導社會各方力量參與農村市場資訊服務事業，鼓勵高等院校、企業、中介組織，青年志願者開展面向農村、面向農民的服務，培訓農民的上網技能，運用資訊指導農業生產。
典型資訊化空中作戰平臺有哪些，資訊化空中作戰平臺的數量和質量將對未來資訊化戰爭各個方面起到決定性影響。這句話哪裡錯了？
發達國家的軍隊已經或準備多種資訊化作戰平臺，如m 1080型智慧坦克 rah 66 科曼奇 武裝 聯合先進技術 飛機 1.42戰鬥機等。以1.42戰鬥機為例，它是俄羅斯研製的 作戰飛機，機上裝有雷達 鐳射 紅外組成的火控系統，相控陣火控雷達的探測距離達400公里，可同時跟蹤與識別1520個目標，同時...
會計資訊化的目標，會計資訊化的目標？
會計網 一是提高企業會計核算的效率和質量,滿足企業內外有關的管理部門對會計資訊的需要 二是通過建立計算機會計資訊系統提高企業的經濟效益和社會效益。何為會計資訊系統？其目標和功能有哪些？ 沈凌曼 一 會計資訊是企事業單位最重要的經濟資訊，它連續 系統 全面 綜合的反映和監督企業經營狀況，併為管理 經營...
資訊化戰爭是誰提出來的，資訊化戰爭概念最早誰提出的？
1995年錢學森教授提出 資訊化戰爭 的概念資訊化戰爭是資訊社會的產物。當人類逐步從工業社會邁向資訊社會時，資訊化戰爭也悄然登上了戰爭舞臺。另外，資訊戰爭和資訊化戰爭是兩回事。第一次資訊化戰爭應該是海灣戰爭了，那次戰爭全維全向，高科技，資訊化 基於當時的條件下 後來的美伊戰爭也是資訊化戰爭，現代大國...