1樓：江珊
erp系統的運用對於傳統企業來說，就是一場管理模式的革命，erp系統為企業提供的不僅僅是一套管理思想，更是一套強有力管理工具。erp系統將企業管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業務處理過程中去。
那erp系統能為公司帶來哪些具體效益呢？
1、標準化管理模式，合理規劃業務流程
傳統製造業的各個流程都是侍攜脊通過手工操作，隨意性大且容易造成「阻塞」。然而erp能解決這方面的問題，因為erp將各部門串聯在了一起，環環相扣，將公司的業務流程固化到erp中，實現流程的標準化。最後erp正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環節的工作沒做好，下一環節將不能運作，這就是為什麼erp能整理工廠流程的原因。
2、 提公升工作效率，帶動企業整體運營效率
利用 erp系統，客戶可以在整個銷售、購買過程中，系統根據不同的需求，自動產生相應的庫存、資金、銷售報告等資料，提高業務員、後勤人員、庫管人員、財務人員的工作效率。
3、拓展銷售渠道
erp系統可以幫助企業實現銷售流程的自動化管理。銷售流程包括詢價、**、訂單、發貨、收款等環節，每個環節都需要涉及不同的部門和人員進老滲行協作。erp系統可以將整個銷售流程數位化，實現資訊的快速流轉和處理，提高銷售效率和準確性。
同時，隱鬥系統也可以自動生成各種銷售報表和分析，幫助企業及時瞭解銷售情況和趨勢，為銷售策略調整提供資料支援。
4、降低成本
erp系統會自動產生採購和採購訂單報告，通過對採購資料的分析，可以清楚地瞭解到採購的資訊，從而降低產品的質量問題，從而降低企業的人力、物流費、提高顧客的使用體驗。
5、提高決策效率
利用 erp系統，可以實現對採購、銷售、庫存、資金等的即時、自動化的資料生成，並在不同的維度上，為企業提供有效的資訊。
c2p工業雲能自適配不同流動裝置，電腦不在身邊也沒關係，手機在手就能隨時瞭解訂單/產品動態，感興趣的可以關注c2p工業雲，瞭解更多數位化改造案例。
企業為什麼要上erp,erp為企業帶來了什麼好處。
2樓：豬八戒網
erp是公司資源統籌管理的方式，一般是通過具體的專業軟體來實現的。
主要作用是把公司內部的資料資訊化，規範化，使公司的產業計劃更方便，更有具體指導性，也使資料查詢追蹤更容易。
在長期內達到管理簡化，而降低管理成本，也是經營策略更明顯。
對於大型企業來說是很有必要的，因為他們統籌管理的複雜性。
中型企業也適合。
小型企業如果經理等管理人員已經有自己的管理方法了，並且行之有效，那不用也沒關係。
對於小型企業來說這種投資可能不划算。
再強大的erp也最多等於勤奮，頭腦清晰，肯花時間的管理員。
erp就像管理整個公司的資料流水帳一樣，能幫助管理很多細節，讓多而且繁雜的資料更有條理的展現，但是不能確定具體的戰略方向，經營方式。
中小型企業如果能夠應用得當並且熟練的話，會減少管理者不少時間和精力去追蹤公司經營的資料，比如什麼時候**多少原材料等，什麼時候賣出多少商品等，也可能會讓他們更客觀從更高點的角度看到公司經營的整體狀況。
企業erp管理軟體能給企業帶來哪些價值(好處)
3樓：豬八戒網
第。一、一站式的完成一系列財務工作，節省人力成本。
企業使用專業放心的財務軟體不僅可以幫助企業進行做賬，還可以幫助企業來核算員工的工資並幫助企業管理企業的資產，這種集賬算工資和管資產作分析於一體的用友財務軟掘握嫌件也帶來了極大的好處，因為它可皮伍以一次性錄入職工的工資數，幫助核對職工工資，而且也可以一次性注入資產卡片幫助企業清算資產。還可以幫助企業做分析，提供相關的分析報表和財務指標，從而幫助企業更好的做出決策。這些本應該是由財務和出納做的相關工作，只需要使用友財務軟體便可一站式完成，企業還可以減少招聘財會人員的成本。
第。二、能夠幫助企業合理避稅，節約資金成本。
財務軟體可以稱之為企業的稅務管理專家，因為專業放心的財務軟體可以幫助企業合理的進行避稅風險併合理的交費，對經營資料提前做出預警，對財務資料進行多角度的全面分析，從而提高報表管理的效率。而且財務軟體還可以提供繼續的依據，不為企業申報消費稅，所得稅，營業稅與增值稅等多種資料做準備。同時財務軟體對於納稅業主監控點都能夠做到稅務監控，從而引起管理者的注意，所以企業使用受歡迎的應用財務軟體，便可以節約企判手業的資金成本。
綜上所企業使用財務軟體的主要好處就是可以更方便的統計財務工作，節省人力成本和納稅等資金成本，也正是由於這些好處才促使廣大企業的管理者更傾向於選擇財務軟體來進行資產管理和財務管理，從而促使運用財務軟體的進一步推廣和傳播。
erp給企業帶來的好處？
4樓：老李頭雜談
erp（enterprise resource planning，企業資源計劃）是一種整合化的管理資訊系統，可以幫助企業整合、管理和優化各種資源，包括財務、人力資源、物流、**鏈、銷售等等，帶來以下好處：
提高管理效率：erp系統可以實現各個業務模組之間的資料共享和資訊傳遞，提高管理效率，減少重複勞動和錯誤。
優化流程：erp系統可以通過自動化流程、標準化操作等方式優化企業內部各項業務流程，提高流程效率和準確性。
提高資料質量：erp系統可以通過即時更新資料、規範化資料輸入等方式提高資料質量，減少資料錯誤和重複。
改進決策：erp系統可以為企業提供即時、準確的資料，幫助企業進行決策，提高決策的準確性和效率。
降低成本：erp系統可以通過整合資源、優化流程、提高效率等方式降低企業成本，提高企業盈利能力。
提高客戶滿意度：erp系統可以通過提高各項業務流程的效率和準確性，提高客戶滿意度，促進企業的穩定發展。
需要注意的是，erp系統的實施需要耗費一定的時間和金錢，同時也需要企業內部的管理和組織能力，因此，在實施erp系統之前，企業需要進行充分的準備和規劃，以確保系統的順利實施和使用。
erp管理軟體對企業的好處有哪些
5樓：豬八戒網
成功erp系統並有效執行的企業，erp系統將幫助企業更好的提公升競爭力，降低企業運營成本，提高企業的管理水平，使企業猛虧橡在同行業競爭中取得更大的競爭優勢。具體體現在以下幾個方面：
1、優化**鏈管理，降低物流成本，提公升客戶服務水平，加速貨款**效率。
2、實現資金流、物流、資訊流的統一管理，解決了內部資訊不暢通及管理困難等弊端。
3、業務資料即時處理，決策命令準確下達。降低經營風險，快速應對市場變化。
4、有效控制原材料、在產品和產成品庫存，提高庫存週轉率。
5、提高企業的準時交貨率，降低發貨差錯率，使企業效率及信譽大大提高。
6、採購人員有了及時準確的生產計劃資訊，瞭解生產問題，縮短了採購時間和節省了採空御購費用。
7、停工待料明顯減少。由於零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產線上的停工待料現象大大減少。
8、由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，使生產成本得到降低。
9、產品物料結構管理規範，確保業務部門嚴格執行，提高產品質量；
10、管理水平的提高，協助員工快速枝旁完成任務，提高了工作效率，同時使生產能力提高。
11、成本核算自動化，即時報表統計及月底結帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時即時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。
6樓：引邁資訊
引邁資訊一直認為erp在企業發展中一直有著舉足輕重的位置，但是傳統的erp因為實施週期長，部署複雜，在應對複雜多變的市場環境時不具備輕量，靈活應對的優勢，可能乙個erp專案實施完成之後，業務場景早已經發生了變化，這種模式顯然不適合中小企業高效發展的要求。
1、提高管理效率。
通過進銷存系統的搭建，有效實現採購管理、銷售管理、庫存管理三大模組。企業無需再浪費大量人力、時間去盤點倉庫，只需坐在辦公室裡就可輕鬆管理倉庫貨物。
2、降低運營成本。
尤其對於中小企業而言，在沒有過多的開發工作量下設立專門的it技術部門設計進銷存系統不僅浪費人力、時間成本，而且費用高昂，沒有過多的必要性。而通過低**平臺開發進銷存系統，無需過高成本即可實現企業進銷存管理，顯著提公升企業效益。
3、科學規範運作。
統一的採購、銷售、庫存記錄為企業的管理提供了科學依據，所有資訊都統一整合到了系統中，並且能夠通過基寬專業化、數位化、智慧型化的管理方式進行運作，進而將企業管理的井井有條、秩序井然，並且協助經營者做好下一步的科學決策。
綜上，在企業管理智慧型化大勢背景下，把進銷存系統早日提上日程，對於企業而言好處多多，只需投入少量成本即可實現企業管理效益的大幅提公升，笑衫實現企業訂單、採購、銷售、退貨、庫存、往來發票、往來賬單等全碰鋒腔方面一條龍管理，進而提公升企業效率、實現降本增效。
erp系統對企業的意義(erp系統的重要性意義)
7樓：豬八戒網
erp系統對企業的意義是：
1、從企業發展的角度來看：資訊管理是企業生存發展的必經之路，資訊化工作在建築行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建築行業競賽的必要條件。
2、從企業資源利用的角度看：只有將企業的資訊資源、軟體凱李資源、硬體資源、人力資源、財力資源、裝置資源等各種資源完全整合，並建立充分地資源共享機制後，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施旦笑工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。
實施erp系統有利於各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
3、從企業管理的角度看：建築行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，鬆散管理的局勢，企業推行erp有利於減少管理層次。實現集約經營形成現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
4、領導決策的角度看：erp系統的實施。各子項工作相互關聯。
錄入資料及時準確，而且領導可以隨時進入模組子盯遲遲內容中進行查詢，得到及時、準確的資訊，領導也可以基於事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
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ERP實施的企業需要哪些環境基礎
樓上所說的，是比較基本和粗淺的。erp實施的企業，需要具備哪些環境基礎，以我作為軟體服務商實施多年，並作為甲方使用者使用多年的erp角色來看 最為關鍵的是公司的管理理念達到了使用erp等資訊管理工具的層次。這樣說有點抽象，這麼說吧 至少對erp要有清晰的認識，至少企業各業務部門的管理是相對規範的。若...