行政領導如何應付突發事件，行政領導如何處理突發事件

1樓：夏平生

行政領導應付突發事件要做到如下：

1、要樹立底線思維、增強憂患意識、培養專業精神。關鍵時刻，對新生事物要保持足夠敬畏，對苗頭問題要保持足夠審慎，對各類輿情要保持足夠敏感，對潛在風險要保持足夠清醒。

2、兵貴神速。從一定意義上說，駕馭複雜局面就是和時間賽跑。要有分秒必爭的「視窗期」意識，依法依規迅速啟動應急機制，迅速釋放準確訊號，迅速抵達戰鬥位置，迅速進入戰時狀態，迅速啟用必要資源，及早做到全面動員、全員動員、全力投入。

4、駕馭複雜局面，統一指揮是關鍵。要綜合考慮實際狀況、形勢特徵和任務特點，建立權威精幹高效的指揮體系，強化指揮機構，簡化指揮層級，理順指揮關係，清晰定責、有效賦能、充分授權，把合適的人放在合適的崗位上，讓專業的人做專業的事，確保指揮一貫到底、高效運轉。

領導處理突發事件依據原則

1、統一領導、綜合協調、分類管理、分級負責、屬地管理為主的應急管理原則；

2、把突發事件的預防和控制放在突出位置的原則；

3、建立統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理機制，有效應對突發事件的原則；

4、最小代價原則，即採取的應對突發事件的措施與有效控制危機相適應的原則；

5、對公民權益依法予以限制和保護相統一的原則；

6、公開透明的原則。

2樓：樓建柏

1、凡事「防患於未然」，對於某些突發事件，事先的預防能夠明顯減輕事後消極影響的，應當制定出全套的預防機制；

2、對於不可預防不可避免的突發事件，一經發生，屬於責任方的同級跟上級領導應不辭辛苦，親力親為，立即指導群眾開展應對突發事件的行動；

3、對於某些極為特殊的突發事件，只要是利於挽救集體和人民人身財產安全的行為，均可以及時採納，哪怕違背有關既定條文，這叫做特事特辦；

4、在突發事件的發生後期，及時形成調查組專案組之類，對整個事件的來龍去脈進行調研，追究出過錯方，給上級領導和下屬群眾一個明確的說法；

5、事件結束不久，形成有關檔案及備忘錄。

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3樓：匿名使用者

一般會有相應的應急預案.當突發事件發生,領導有權啟動應急預案進行處理.當然一定程度上也需要領導的應變能力.

行政領導如何處理突發事件 15

4樓：匿名使用者

這事不算什麼難題，首先必須公安到場，然後這個副區長可以安撫受害內人的親屬，並向相關人員表明須容在公安屍檢並偵查完畢後再做定論。

如公安人員已經屍檢完畢，並明確死因和偵查方向，那麼剩下就是公安局的事了，一切按司法程式來。這個副區長能做的也就是安撫受害人親屬。

不管是那種處理方式，接下來就是按自己的職能範圍去要求全區教育系統嚴抓工作行為、職業作風等等的事情了。至於那個肇事者，就是司法的事了。

為什麼這樣說呢，因為此時這個副區長正在趕往案發地點的路上，我不知道他清不清楚事件的具體細節及公安的屍檢結果和偵查方向。所以只能憑空來推斷。

雖說他是主管，但卻是副職，有些話他全說了不太合適，在處理問題的時候也得想想自身的言語會為仕途來到某些潛在的隱患。

如果哪位看到這種方法感覺很平淡的話，那是完全可以理解的，這是chn官場之道。

如何應對工作中的突發事件？

5樓：匿名使用者

第一、要保持冷靜。根據生物學和心理學的相關研究表明，在突發事件中保持冷靜的人往往能最先擺脫困境，不僅如此，領導者處變不驚的姿態也會對下屬及周邊產生正面和積極的影響。

第二、迅速作出分析和判斷，果斷決策，採取有力措施，全力穩定事態。

第三、隨機應變，力爭損失、風險最小化和利益最大化。

第四、在適當的範圍內公佈處置結果和善後措施，但具體內容應服從大局。

第五、深入剖析事件背後的因果關係，總結經驗，吸取教訓，形成預案。