1樓：生活在小樹得圖
原因是專案開工前沒有核對圖紙和現場。
存在就是技術問題。
2樓：網友
1. 專案團隊建設問題：包括人員不足和人員資質不合格，專案經理在專案初期就應做好專案人力資源計劃，提早跟領導，同事商量人員需求及時間，對於資質不足的人員應通過適當的培訓來提高。
2. 專案變更管理不足，專案初期就應當就專案變更跟業主達成協議形成乙個整套的變更體系，包括誰提出變更，變更的影響分析，提交相應的人員批准以及專案變更委員會的成立等等；薯粗。
3. 專案質量管理不足，專案初期應當提出明確的專案質量計劃，形成明確的預期質量目標，並對相關人員進行培訓；
4.專案溝通不足，明顯的專案存在如此多的問題，專案經理沒有向上彙報，還需要領導來調查才發現問題這是相當大的錯誤。專案初期就應當做好專案溝通計劃，包括專案干係人識別，分析和核手褲分類，對各類別干係人溝通的方式等等。
5. 專案規劃不夠重視，這個是專案最致命的問題，前面所說的都是前期規劃的問題。這個專案很有可能就會是乙個典型的洋蔥型專案解構了。
題目中並沒有提到範圍延伸的問題，只是提到變更次數太多。但這裡面肯定會有範圍延伸的問題，為什麼會變更太多？說明專案經理對變更流程把握不住，對變更帶來的影響沒有跟業主說清楚，導致業主認為變更不是什麼大不了的事，同時專案經理可能也認為小的變更沒有什麼影響，還可以免費做什麼的，這樣必然會引起專案範圍的延伸。
同時這也是乙個溝通的問題。
作為專案經理，提出變更的時候，肯定第一時間要想相關干係人提出變更對專案的影響，包括範圍，資源，時間甚至質量的影響，即使是很小的變更不用花什麼錢也要跟業主說清楚，我給你幫忙了，下次你也改簡要給我個面子什麼的，這是必須的。具體到這個專案，應當對目前提出的所有變更都要做出相關的影響分析，告知各個專案干係人，已經答應業主的當然必須做，但也要讓業主知道我給你幫忙了，未答應部分你也應當給我些方便吧？記住，變更的影響不僅僅是錢的問題，還有多方面的影響。
陝西寶漢高速公路建設管理有限公司的詳細
陝西省高速公路建設集團公司的介紹 陝西省高速公路建設集團公司 以下簡稱 省高速集團 是由陝西省國資委依法行使高速公路國有資產出資人權利，委託陝西省交通運輸廳進行實際管理，承擔我省高速公路重點專案建設和運營管理重要職能的大型國有獨資企業，擁有11個高速公路專案管理機構 8個路業公司和10個經營公司。企...
高速公路專案中的建設規模是指什麼
浪裡小青魚 建設規模是指路線長度，互通服務區數量，互通大小，橋樑，隧道，路面等規模，造價等。根據國家公路工程基本建設程式規定，大型公路專案建設的基本程式有公路網規劃 工程預可行性研究 土地預報 工程可行性研究 公司組建 章程 融資等 初步設計 環評 水保 地質災害評估 特殊專案的技術設計 施工圖設計...
江蘇國興建設專案管理有限公司怎麼樣
江蘇國興建設專案管理 是1997 09 22在江蘇省泰州市泰興市註冊成立的有限責任公司，註冊地址位於泰興市濟川路36四樓。江蘇國興建設專案管理 的統一社會信用 註冊號是913212837290147736，企業法人肖雲華，目前企業處於開業狀態。江蘇國興建設專案管理 的經營範圍是 建設工程專案管理及施...