如何正確認識企業文化管理與制度管理
1樓：北京湖北大廈
可以從以下五個方copy面進行認識和了解：
1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。
其中價值觀是企業文化的核心。
2、乙個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。
3、明確文化理念，並在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度；
4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務於企業文化管理。
5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，並能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。
企業制度作為職工行為規範的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關係得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。
2樓：網友
我的工作中。
來同樣遇到了源類似這樣的邏輯問題，比如管bai理制度和質量du體系的關係？企業文zhi化和管理制度的關係dao，認清這些不同範疇的邏輯關係有助於我們分清主次，工作中有側重點，但是經過查詢資料，各有所云，只要是持有一定觀點的人都能說出他們的關係來，找到適合企業實際的理論還需要在執行中反覆驗證。
個人認為企業文化和企業制度同時存在的。企業文化是類似乙個人的性格特點，管理制度類似乙個人的行為規範和語言，兩者不論何時都是同時穿在的。兩者是辯證統一的關係。
管理制度是企業文化的具體體現，主要表現在各個系統各個領域內標準，可以通過企業制度彰顯和標榜企業文化。
企業制度文化與企業道德的關係是什麼？
3樓：陳國英從琬
1、企業制度文化是一種「規範」文化。企業制度是來自員工自身以外的帶有強制性的規範，制約著企業的每乙個成員、生產操作規程、廠規廠紀、經濟責任、考核獎懲制度等等。企業制度文化對企業全體成員的約束，帶有一定的限制性和他律性。
2、企業道德是一種意識的調節，一種內化的調節，因而是一種非強制的軟調節。企業道德一旦形成，就在內部員工中建立起信念，成為行為的自律。
3、企業制度與企業道德建設是相互補充、相互推進的。企業成員的自律意識越強，就越能自覺地遵守企業道德，制度文化的作用就越發不易顯示出來。同樣，企業制度文化越完善，則越有利於企業道德的培育，人們的道德認同感也就越強。
制度文化的構成
4樓：晴空
制度文化是三個層面構成的：一是傳統、習慣、經驗與知識積累形成的制度文化的基本層面：二是由理性設計和建構的制度文化的高階層面；三是包括機構、組織、裝置等的實施機制層面。
其中，制度文化的基本層面是乙個自生自發的規範層面，反映著價值觀念、道德倫理、風俗習慣等文化因素。制度文化的高階層面則是乙個人類有意的、有目的的理性設計和建構的制度層面，反映著一社群、乙個社會、乙個國家經法律制度確認的政治、經濟、社會、文化等正式制度層面。制度文化的基本層面與高階層面是相互統一與協調一致，是實現制度文化功能的關鍵。
制度文化是文化的規則層面和秩序系統。文化作為乙個複雜整體，其意義系統必然跡辯會體現為一定的規則和穩定的秩序。也就是說，滑舉制度文化的這一特徵表示，文化不只是人的心理精神活動，而是人類全部活動的整體。
所以，人類心理精神活動勢必會尋求乙個適宜的環境，用以保證和維繫精神文化生存。而這個環境，就是指個人之間或群體之間反覆博弈的自然選擇的秩序，或者是指設計或建構的規則。制度文化是文化的集中體現，制度文化作為文化的信州碧集中體現，反映和維繫著文化的物質層面、精神層面構成的整體。
文化整體的協調互動必須依賴乙個良性有效的秩序，這唯有通過制度文化才能達到。
公司企業文化的制度取決於什麼？
5樓：誰言書生無用
乙個企業對員工的需求，最重要的是兩點：創新和效率。
用來提高時間單價，也就是單位時間內創造效益的多少。
所以，乙個企業文化的制度取決於什麼？
一、能否提高創新積極性；
二、能否提高工作效率。
不管是文化，還是制度，核心都是人。人為本，制度是養分，幫助人成長。
個人拙見。
企業文化的制度層
6樓：匿名使用者
在（埃德加�6�1沙因）看來，領導和文化原本枯帶就是同一硬幣的兩個面。
在（沒敗喊阿爾弗雷德�6�1錢德勒枯野）看來，戰略是第一位的它決定了企業的組織結構，而文化在很大程度上是組織構建的結果。
7樓：匿名使用者
在體制看來；在發展方向看來。
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