1樓：匿名使用者
美國前國務卿基辛格（henry kissenger）博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
通用汽車副總裁馬克�6�1赫根（mark hogan）對領導者的描述：「記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明，最有創造性的人們在我周圍。
我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們並且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。」
「永遠不要懷疑，一小組有思想和關心的公民可以改變這個世界，事情的確就只是這樣。」——瑪格麗特�6�1米德（margaret mead）
「領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。——沃倫�6�1班尼斯（warren bennis）
「領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮鬥的一種能力；領導能力的基本原則是：
* 領導力是怎樣做人的藝術，而不是怎樣做事的藝術，最後決定領導者的能力 是個人的品質和個性。
* 領導者是通過其所領導的員工的努力而成功的。領導者的基本任務是建立一個高度自覺的、高產出的工作團隊；
2樓：匿名使用者
領導力示意圖領導力（leadership）就是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。本詞條同時也是一本書的名字。
什麼叫領導力？領導力有什麼用
什麼是「領導力」？提升領導力的方法有哪些？
3樓：重慶市比佛利展能企業管理顧問****
什麼是領導力？
領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使
命奮鬥的一種能力。
領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。
領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者≠領導力。
領導力提升提升技巧1、以身作則
一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。
作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
領導力提升提升技巧2、理性說服
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。
對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
領導力提升提升技巧3、相互幫助
假如另一個人將幫助你完成一項工作，那麼主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。
假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。
領導力提升提升技巧4、人際網路
人際網路的形成對把握職業生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網路以及在需要時尋求支援的能力，有助於一個領導者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網路，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。
因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
領導力提升提升技巧5、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。
總之，影響別人聽起來似乎很簡單——告訴別人你的想法，或者告訴別人你希望他們做什麼，但事實上並非如此簡單，希望大家通過實踐，提高影響力，提高領導力提升!
4樓：匿名使用者
領導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。
領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。
1、關注目的。領導的首要任務是確定方向，明確目的。並以此為出發點來設計戰略和戰術，以確保組織能夠達成目標。
2、率先垂範。行動的感召力和影響力比語言強百倍，這是人的一種天性。
3、關心下屬。管理的本質就是感動下屬。感動下屬需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題。
4、知人善任。真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道「用人所長」，而包容人才的短處和缺點。
5、目標高遠。真正的領導，一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。
6、智力、經驗和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤，最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。
5樓：沃雪庚鵑
1：親身體驗做領導經驗積累領導力經驗
2：看關於領導力的書籍光碟
3：向領導力大師學習如何領導
第3種方式來的最快捷最實用
俗話說讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如略人無數，略人無數不如名師指路
什麼是領導力的核心？
6樓：哈哈哈傢俱上午
未來領導力的核心是創新。
當前世界，變革氣息撲面而來。網際網路等新技術的顛覆，全球化的迅速推進，本土化的種種不適，給社會進步、企業管理等帶來各種各樣焦慮的同時，也為領導力發展提出了新的要求。
「中國式管理之父」曾仕強教授立足中國文化，以東方智慧闡釋了領導力的內涵。在這位國學大師眼中，中國文化具有極大的包容性，不僅不排斥外界事物，更懂得結合不同的情況運用不同方式解決問題。「這意味著，我們所需要的是一種有藝術、有彈性的領導力，而不是有固定模型的正規化。
」楊壯教授則以更具國際視野的視角，審視領導力的發展。他認同「管理是社會一個細胞」的觀點，認為領導力研究與實踐不能脫離當前的社會環境。「具備藝術特質的領導學不能擺脫當時的社會環境，今天的世界和我們過去世界很大的不同」。
不論在當前還是過去、西方還是東方，都是相通的。「當前的領軍人物一定要具備三個素質，即以價值觀為核心的判斷力、專業主義精神和個人品格魅力。我們要通過塑造影響力來告訴別人中國已經起來了，讓別人發自內心的尊重我們，這就是國際化領導力」。
7樓：石小希
領導力的核心應從研究如何激發、調動組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。
因為組織目標能否實現，完全取決於組織的效率，而組織的效率取決於組織人的積極性、主動性和創造性。一旦組織人沒有積極性、主動性、創造性，任何組織都無法實現組織目標、組織使命，也無法做好任何一件組織工作。
所以，領導力的核心應從研究如何激發、調動組織人的積極性、主動性、創造性的能力入手。
激發是調動的前提，調動是激發歸宿，激發，調動又是積極性、主動性、創造性的前提。積極性、主動性、創造性又是激發，調動的歸宿。
換而言之，也就是說組織人的積極性、主動性、創造性是靠激發調動起來的。
8樓：月半九九
領導者實現卓越的領導力，核心的要素有兩個，一個是批判性學習和反思的能力，另一個是實現變革與發展的能力。前者是領導力實現自我提升的方式，後者是領導力價值的外在體現，兩者相互作用與促進，能夠實現領導者卓越的領導力。
實際上，領導即影響，領導力就是影響力，其是影響人們心甘情願、滿懷熱情地為實現群體目標而努力的藝術或過程。當一個人對別人具有影響力，別人願意追隨他的時候，他便具有了領導力，成為了顯性或隱性的領導者。
要影響別人，首先要影響別人的思維，而要影響別人的思維，前提是，人格富有魅力，同時自己應有更深刻更豐富的思想。具體來說，領導力的形成，應當具備下面五個條件或特徵：
第一，富有遠見，能開發出清晰的未來願景，確定前進方向，並善於把這種願景規劃與下屬進行交流。
第二，所勾勒出的未來願景，會對他人產生影響，並有利於實現他人的願望，滿足他人的需求。
第三，具有較高的個人信譽、較強的創造力與冒險精神、堅韌的意志、自信與智慧、正直誠實的品質以及與工作相關的知識。
第四，保持對環境、對他人需要的敏感性，能對環境的限制及資源作出現實的評估，能對他人的能力有深刻了解，並及時對他人的需要與情感作出迴應。
第五，能夠創設一種情境，使他人心情舒暢地在其中工作，或者跟其在一起時，他人能夠感到開心。
如果一個人具備了領導力的這五個條件或特徵，必定會有眾多的追隨者，即使沒有職位權力，也能成為一個隱性的領導者。
9樓：5姐妹快樂
具體來說，領導力，是通過自己的行動來帶動和影響周邊的人們一同參與和行動，以服務社會的能力。
美國前國務卿基辛格（henry kissenger）博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」
什麼叫領導力？領導力有什麼用
10樓：匿名使用者
好的領導一定是這樣的：不管你跳槽去哪，我都跟著去
真實和信任；不斷地探求真實，不懈地建立信任。這兩點是領導力的精髓所在。具備領導力的人一定關心和體恤下屬，讓下屬當「人」看，不是幫助領導者來實現他自己夢想的工具和棋子，作為領導者，絕對不要搶下屬的功勞，這樣會讓下屬心煩，會離你而去。
我的領導就是這樣的，很注重與我們的溝通，有次一個員工晚上11點還在公司加班，領導在公司正在使用的軟體focusdo上看到了以後直接通知員工趕快打車回去，他報銷車費，這樣護著員工的領導怎麼沒有領導力呢？
11樓：偶就是西門祭
補充一下，領導力如果和執行力分開，將什麼也不是，你可以看看這篇文章，也可以去boss商學院看看。
機構管理水平的高低，往往是由執行力的強弱所決定的，這也體現了管理者自身的人格魅力，領導能力。所以，執行力是和領導力無法分開的，如何提升執行力對於如何提高領導力，至關重要。那麼執行力應該如何優化呢？
什麼是"領導力"？提升領導力的方法有哪些？
12樓：匿名使用者
領導力，就是影響別人、讓別人跟從的能力。
領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。
1、關注目的。領導的首要任務是確定方向，明確目的。並以此為出發點來設計戰略和戰術，以確保組織能夠達成目標。
2、率先垂範。行動的感召力和影響力比語言強百倍，這是人的一種天性。
3、關心下屬。管理的本質就是感動下屬。感動下屬需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題。
4、知人善任。真正的領導都是懂得人性的人，他們都知道「用人所長」，而包容人才的短處和缺點。
5、目標高遠。真正的領導，一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能，最大限度地去提升組織的績效。
6、智力、經驗和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經驗能使人明智，避免走彎路、犯錯誤，最重要的是美德，美德才是領導力的源泉。
領導力是什麼？什麼是領導力
領導力 leadership 指在管轄的範圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率的能力，比較常見的領導力開發方法包括ceo12篇領導力提公升 emba及edp專案等。具體來說，領導力，是通過自己的行動來帶動和影響周邊的人們一同參與和行動，以服務社會的能力。美國前國...
我叫mt領導力怎麼加，我叫mt領導力怎麼加。
崔鐸 帶不同的英雄會佔用不同的領導力 比如一張普通紫卡佔有18領導力，領導力上限可以通過升級獲得，多玩玩就知道了 本來以為是要提高上限呢.既然沒有滿上限,說明隊伍還有提升的空間,具體如下 1.裝備,好裝備都是需要佔用領導力的,所以可以給隊伍裡的人換上需要的裝備.有需求領導力的裝備,最少的要1點,最多...
領導力提升方法，提升領導力的方法有哪些方面
什麼是領導力 在當今這個時代，企業領導者正在面臨前所未有的考驗 企業經營環境的千變萬化 戰略的日趨多元化 人才管理同質化嚴重 資訊時代複雜的創新與變革管理等等，每一項都要求管理者比以往任何時候都更需要具備領導力。而領導力提升自然也就成了管理培訓的永恆主題。在進入領導力提升這個話題之前，讓我們先來看下...