1樓：匿名使用者
朋友以下是您需要的嗎？
一個稱職的現代護理管理者應具備以下基本素質。
1、具有良好的人格形象，做好精神上的領路人
良好的人格形象可激發他人欽佩、敬慕而產生模仿意識，一個人完美的形象，外在表現是語言、行為符合職業道德的要求，內在的表現是靠心理作用有意識的控制自己的表情、動作、調整情緒，以適應管理者不同的角色轉換。在日常工作中，管理者要表現出強烈的事業心和責任感，樹立以病人為中心的服務理念，處處起模範帶頭作用，要求**做到的自己首先要做到，要以熱情、誠懇、寬容、積極的態度和端莊的儀表影響**，使**產生模仿意識，使患者感到親切、信任，願意和你溝通，主動配合**和護理。
2、具有科學的管理藝術,做好護患的代言人
護理管理是藝術，是技巧。管理藝術是管理者在運用管理理論進行管理實踐時，所表現出的個人行為態度與行為方式。一位富有管理藝術的**長，善於用簡練的語言表達自己的意圖；善於做思想工作，抓住**的心理，即使批評對方也能接受，達到預期的效果；善於交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；善於明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發現問題，做出正確的決策，應付自如，工作效率高等。
面對為廣大患者服務的**，護理管理者不但要站在為廣大患者提供優質服務的主導位置，更應該尊重、關心和幫助**，加強**素質、專業理論、業務技術的培訓。努力為**營造一個寬鬆、溫馨的工作環境，使**每天都有一個愉悅的心情為患者服務。當工作中出現差錯時，首先要分析差錯發生的原因，並積極主動的與**溝通，引導、幫助**解決問題，將差錯造成的不良後果降至最低，切忌訓斥和埋怨。
即使批評也要注意場合和地點，避免打擊挫傷**的積極性，給**帶來心理壓力。因此，**長應該學會充分運用管理藝術包括決策藝術、指揮藝術、交談藝術、激勵藝術、協調藝術等，激發**的工作熱情和創造力。
3、具有開拓創新的精神，做好學科的帶頭人
隨著醫學科學的進步和發展，新的診療技術和現代化儀器廣泛應用於臨床，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業務，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，來指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率 。護理管理者大部分是從臨床一線優秀**中選拔出來的，她們具有紮實的專業理論知識、嫻熟的操作技能和較廣泛的醫學、預防保健、心理學等相關知識，積累了豐富的臨床資料。因此，護理管理者要善於捕捉工作中的點滴科研資訊，運用科學創新的思維發現問題、提出問題、解決問題。
使臨床經驗上升為具有科學依據和實用價值的新技術，推動護理事業的發展。
4、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理人在醫院，護理管理者承擔著病區護理質量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經濟收支管理等工作。同時，還扮演著領導者、聯絡者、調配者、計劃者等諸多角色，這就要求護理管理者要具備健康的身體、旺盛的精力和良好的心態。積極支援和鼓勵大家參加院方組織的各類活動，這樣既可以協調人際關係，又可以增加醫護人員的凝聚力，使護理工作井然有序的開展。
在榮譽面前，要把功勞讓給**，對取得優異成績、做出突出貢獻、工作學習走在自己前面的**要心悅誠服，虛心學習，決不能嫉妒排擠，要敢於培養超越自己的管理者。管理者還要經常和**溝通，與**建立起相互信任、激勵、鼓 舞和支援的人際關係，使**願意接受管理，使管理者和**都能從工作中獲得最佳的心理效應。
2樓：匿名使用者
具有良好的人格形象，做好精神上的領路人
簡述護理管理者應具備哪些基本素質
3樓：ofweek人才網
一個稱職的現代護理管理者應具備以下基本素質。
1、具有良好的人格形象，做好精神上的領路人
良好的人格形象可激發他人欽佩、敬慕而產生模仿意識，一個人完美的形象，外在表現是語言、行為符合職業道德的要求，內在的表現是靠心理作用有意識的控制自己的表情、動作、調整情緒，以適應管理者不同的角色轉換。在日常工作中，管理者要表現出強烈的事業心和責任感，樹立以病人為中心的服務理念，處處起模範帶頭作用，要求**做到的自己首先要做到，要以熱情、誠懇、寬容、積極的態度和端莊的儀表影響**，使**產生模仿意識，使患者感到親切、信任，願意和你溝通，主動配合**和護理。
2、具有科學的管理藝術,做好護患的代言人
護理管理是藝術，是技巧。管理藝術是管理者在運用管理理論進行管理實踐時，所表現出的個人行為態度與行為方式。一位富有管理藝術的**長，善於用簡練的語言表達自己的意圖；善於做思想工作，抓住**的心理，即使批評對方也能接受，達到預期的效果；善於交往，能夠與各種不同意見的人溝通思想；善於明察秋毫，辨明是非，具有敏捷的思維和準確的判斷能力，能及時發現問題，做出正確的決策，應付自如，工作效率高等。
面對為廣大患者服務的**，護理管理者不但要站在為廣大患者提供優質服務的主導位置，更應該尊重、關心和幫助**，加強**素質、專業理論、業務技術的培訓。努力為**營造一個寬鬆、溫馨的工作環境，使**每天都有一個愉悅的心情為患者服務。當工作中出現差錯時，首先要分析差錯發生的原因，並積極主動的與**溝通，引導、幫助**解決問題，將差錯造成的不良後果降至最低，切忌訓斥和埋怨。
即使批評也要注意場合和地點，避免打擊挫傷**的積極性，給**帶來心理壓力。因此，**長應該學會充分運用管理藝術包括決策藝術、指揮藝術、交談藝術、激勵藝術、協調藝術等，激發**的工作熱情和創造力。
3、具有開拓創新的精神，做好學科的帶頭人
隨著醫學科學的進步和發展，新的診療技術和現代化儀器廣泛應用於臨床，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業務，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，來指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率 。護理管理者大部分是從臨床一線優秀**中選拔出來的，她們具有紮實的專業理論知識、嫻熟的操作技能和較廣泛的醫學、預防保健、心理學等相關知識，積累了豐富的臨床資料。因此，護理管理者要善於捕捉工作中的點滴科研資訊，運用科學創新的思維發現問題、提出問題、解決問題。
使臨床經驗上升為具有科學依據和實用價值的新技術，推動護理事業的發展。
4、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理人在醫院，護理管理者承擔著病區護理質量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經濟收支管理等工作。同時，還扮演著領導者、聯絡者、調配者、計劃者等諸多角色，這就要求護理管理者要具備健康的身體、旺盛的精力和良好的心態。積極支援和鼓勵大家參加院方組織的各類活動，這樣既可以協調人際關係，又可以增加醫護人員的凝聚力，使護理工作井然有序的開展。
在榮譽面前，要把功勞讓給**，對取得優異成績、做出突出貢獻、工作學習走在自己前面的**要心悅誠服，虛心學習，決不能嫉妒排擠，要敢於培養超越自己的管理者。管理者還要經常和**溝通，與**建立起相互信任、激勵、鼓 舞和支援的人際關係，使**願意接受管理，使管理者和**都能從工作中獲得最佳的心理效應。
4樓：花花1和小白
1.護理管理者對人、做事要公正。
2.護理管理者要有良好的道德素質。
3.護理管理者對人、做事要公正。
（1）**長對待**不能親疏有別，對人對己要公正。由於觀念、愛好、認識、性格等方面的不同，勢必造成**與**長之間的關係有親有疏。所以公正的對待每一個**更能顯出一個護理管理者的良好素質。
（2）**長獎金髮放要公正。比如同是發現醫生開錯醫囑，與**長關係好者不僅撈到表揚，還能多拿獎金；而與**長關係一般者，**長卻什麼表示也沒有。至於**長本人沒發現開錯的醫囑而由別的**發現，她更是表現為不聲不響。
（3）**長對**的不公正還體現在其不負責的言論上。比如有的**一請病假**長馬上就會跳出來說是“考試前的病假”。憑著她的三寸不爛之舌竟然會有不少人相信，從而欺騙了不少群眾、矇蔽了不少領導。
4.護理管理者要有良好的道德素質。
（1）努力促進團體目標的實現，調動**的積極性。
（2）首先要發揮**長權利的影響。對此，有的**長倒是做到了，但是在**長權利的影響下，要求上進的**受到打擊報復，對護理工作和**長有意見的病人或家屬敢怒不敢言。
（3）其次，護理管理者作風要民主。然而有的**長卻表現為獨斷專行，這容易引起**的盲從或逆反心理，而不利於護理工作。
5.具有開拓創新的精神，做好學科的帶頭人。隨著醫學科學的進步和發展，新的診療技術和現代化儀器廣泛應用於臨床，護理領域也隨之產生了許多新技術和新業務，這就迫使護理人員探索和尋求相應的護理技術和臨床經驗，來指導臨床實踐，改進護理工作，提高工作效率 。
6.、具有健康的心理和身體素質，做好身體的管理人在醫院，護理管理者承擔著病區護理質量的管理、病人的管理、物品的管理、以及科室經濟收支管理等工作。
護理管理學 **長角色的期望有哪些
5樓：淵源
bai**長承擔哪些角色：
du**長是醫院護理隊伍zhi中的基層管理者dao和組織者，是科室內護理工作
容的具體領導者和指揮者。科室護理質量的高低與**長本身的素質和管理水平有直接的關係。其工作優劣、素質高低、能力大小將會直接影響到醫院的護理質量和管理水平。
護理管理是醫院管理的重要部分，**長是護理管理工作的主體。
“角色”是社會學，社會心理學中一個專門術語，是描述一個人在某位置或狀況下被他人期望的行為總和。**長角色的期望主要有：醫院、科室、護理組織要求**長嚴格執行各項規章制度和崗位職責；滿足患者的需要；樹立良好的護理專業價值觀；滿足**群體利益的需要，加強與護理相關部門、科室、人員的有效溝通與合作等。
管理學者mintzberg認為**長承擔著10種角色，即領導者、聯絡者、陪伴者、監督者、傳播者、代言人、企業家、資源調配者、調停者和協調者。
管理者應具備哪些素質？具體點的，結合實際點的？
6樓：宋國慶
管理者的素質包括管理者的思想、品德、氣質、性格、能力、知識、風度等等。是管理者記憶體品格和外在能力的綜合體現。
一個優秀的管理者應具備的基本素質如下：
1、品質素質：政治上要堅強。必須有高度的事業心，必須有高度的為事業獻身的崇高精神。
維護自己的人格、國格，不故意破壞他人的。不故意為同行或競爭對手使絆。工作要勤奮。
辦事公道，作風正派，不謀私利，不徇私情，不利用工作之便為個人打小算盤；堅持真實、準確的原則，不傳播虛假的、引人步入歧途的容易使人產生誤解的資訊。品德要高尚。管理者要對待自己的公眾不論其地位高低、財力大小、堅持一視同仁，公平地對待過去和現在的客戶，公正地對待下屬、同事、同行等；所作所為，要符合企業、公眾、社會的利益。
2、知識素質方面，主要有以下幾部分組成：
（1）、相關的學科知識。包括政治法執、社會學、心理學、廣告學、管理學、營銷學、經濟學、人際關係理論、大眾傳播學、新聞學、企業文化等等學科知識。
（2）、管理學的基本理論與實務知識。包括管理學原理、企業形象設計、市場調查與**、傳播效果評估、危機處理、商業談判、演講技巧以及會議組織等等。
3、能力素質。能力是指能夠積極向上地影響人的行為的心理因素。必須具備有一定的組織能力、交際能力、表達能力、應變能力、創新能力、分析判斷能力和用人能力等等。
（1）、組織能力。指策劃、指揮、安排、排程的能力。包括把個體，組織成為善戰的團體。
（2）、社交能力。具體到社會交往中是善於待人接物，善於領會別人的意願，要知己知彼，客觀、公道、正派。
（3）、決策能力。指對未來活動的方向，目標、原則，以及程式、途徑，手段、措施所做出的選擇的決定。必須要善於判斷，善於分析、善於創造。
（4）、創新能力。指管理者以超常或反常規的眼界、方法去觀察、思考問題，提出與眾不同的解決問題的方案、程式或重新組合已有知識、技術、經驗，獲取創造性的思維成果。（5）、 用人能力。
就是管理者按照決策及其實施計劃組織人力、財力、物力，協調它們之間的關係，實現管理目標的能力。主要有三方面：a、廣納賢士。
b、用人所長。c、任人唯賢。
4、心理素質。主要有：a,較完善的人格。
表現為：a有敏銳準確觀察力;b對自己和生活有正確的理解。c有很強的寬容力；d尊重他人；e、不嫉妒她人的成功。
不訕笑別人的失敗。b 、善於轉換角色。c、外緊內鬆的防衛心理。
d、富有使命感和同情心。一個現代管理者，應能勝任不斷變化的外界環境和日益加重的業務負擔，因此，還必須具有強壯的身體、充沛的精力，以及勇於承擔風險的魄力。
管理者扮演的角色有哪些？管理者應扮演哪些角色
管理者的核心職責是通過他人完成任務。為了在工作環境中發揮影響，你需要在一個前提下行動，那就是作為一名管理者，不只是對自己的工作成果負責，你不再是一名個人貢獻者，因此你的成功不再是以你所完成工作的情況來衡量。你必須與直接下屬互動，協調他們的工作以實現部門和組織的目標。管理者識別他人的需求，培養和運用他...
管理者激勵下屬的基本方法有哪些，管理者怎樣激勵下屬？
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法 當下屬做出好成績時，給予下屬物質獎勵，獎金 小禮品。當下屬解決了公司長期沒有解決的問題後，給予下屬名譽獎勵和物質獎勵。自己或者安排同事給下屬做技術培訓和職業規劃，幫助下屬成長。關心下屬的家屬和生活狀況，可以給下屬過生日會，看望下屬生病住院的家屬。管理者對...
管理者的五到和五項能力，管理者的七項基本能力
管理者的七項基本能力 能力如下 1 足以增強個人快速判斷和決策的專業能力。2 能搞定自己直屬領導的向上管理能力。3 能更好地進行跨部門合作的溝通協調能力。4 能夠熟練進行目標拆解和跟進的目標管理能力。5 能把合適的人放在合適位置的識人能力。6 輔導下屬的能力。7 激勵下屬的能力。1 溝通能力。為了瞭...