1樓：手機使用者
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程式做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，並及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行。
4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的檔案，在許可權範圍內簽發檔案。
6、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
9、負責重要生產裝置的申購。
10、指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12、代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
企業的生產總監一般都有些什麼工作？
2樓：匿名使用者
生產總監工作職責
工作責任：
一、業務職責
1、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整。
2、按工作程式做好與技術、營銷、財務系統的橫向聯絡，並及時對系統間爭議提出界定要求。
3、組織實施並監督、檢查生產過程中質量體系的執行。
4、主管並監督檢查公司安全文明生產、生產環保工作。
5、審閱生產系統及與其相關的檔案，在許可權範圍內簽發檔案。
6、組織新技術、新工藝、新裝置的應用推廣。
7、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關資料。
8、綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。
9、負責重要生產裝置的申購。
10、指定專人負責生產系統檔案、表單等資料的保管和定期歸檔工作。
11、根據工作需要進行總體指揮、現場指揮。
12、代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
二、管理職責
1、組織建設
(1)、參與討***司部門級以上組織結構;
(2)、確定下級部門的組織結構;
(3)、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)、提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
b、面試
(1)、進行直接下級崗位的初試;
(2)、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)、組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)、對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
3樓：潮望
生產總監是企業生產部門的核心人物，代表總經理對企業的一切生產活動進行管理，並對企業的一切生產活動及產品負最終的責任。生產總監既是計劃的制定者和決策者，又是生產過程的監控者，對企業目標的實現負有重大的責任，他的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現企業資源的優化配置，創造最大經濟效益.
4樓：匿名使用者
1、組織制訂、修訂和審批生產安全、裝置技術規程及技術措施計劃，並組織實施。
2、堅持貫徹「五同時」原則，監督檢查生產職能部門安全職責履**況和各項安全生產規章制度的執**況，及時糾正生產中的失職和違章行為。
3、組織生產職能部門對報公司以上事故的調查處理，並及時向上級安全和有關部門報告。
4、組織生產大檢查，落實重大生產事故隱患的整改，並制定防範措施。
5、定期召開生產、裝置工作會議，分析企業安全生產動態，及時解決生產存在的問題。
6、組織開展生產競賽活動，總結推廣生產工作的先進經驗，獎勵先進部門和個人。
生產總監的工作分析
erp沙盤模擬 中的生產總監的角色與主要職責以及實訓總結或體會
生產部經理 副經理崗位職責，生產經理的工作職責是什麼
白壽塵 崗位職責範本 生產部經理 崗位名稱 生產部經理 直接上級 分管副總經理 下屬崗位 生產科科長 崗位性質 負責全面主持本部的管理工作 管理許可權 行使對公司產品生產過程工作的指揮 指導 協調 監督 管理的權力，並承擔執行公司規程及工作指令的義務 管理責任 對其分管的生產管理工作全面負責 主要職...
企業安全生產標準化的安全生產目標
關於釋出2012年安全生產目標的通知。各部門 為進一步搞好公司的安全生產，提高安全管理水平，貫徹執行本單位的安全生產方針，落實安全生產基礎工作和基層安全生產責任制，現釋出我單位2012年安全生產目標如下 1 通過安全考評驗收，提高公司安全管理水平。2 不發生重大安全生產事故以及其他影響惡劣的重大安全...
班組生產管理，班組長的生產管理職責主要包括哪幾點？
這個實施方式或者你說的怎麼去管理。你首先要確定好你員工對你有什麼期望，比如你是不是一個負責人的管理者？是不是一個公私分明的管理者？是不是可以把工作任務明確到個人？這是一方面。還有就是你身為公司的基層管理者要協調好公司的生產任務，要合理的利用你下屬的工作能力 協調你們組員工的人際關係 要肯定他們的工作...