1樓：雜談鮮事
當你真正成為一個團隊的中心的時候，別人自然都會去迎合你的思想，比如說這個團隊他要做某一個專案，那麼這個專案它是由你提出來的，由你提出來的，那麼其中的想法自然只有你清楚，那麼你就必須得起到一個分配任務活躍氛圍的作用，至少你應該保持組內成員關係的和諧，不然會影響你們的工作進度，如果說出現了個人的小情緒，你身為祖宗的靈魂人物吧，要起到一個調節的作用，讓這些情感的事情不影響工作。
2樓：我選李白賊
想在團隊中要想有影響力你要考自己實力讓人家向你看齊，一定要有自己的主見，多在生活中幫助別人，這樣可以打好關係，時不時一起出去吃個飯拉攏一下士氣，一起喝酒談心，這樣更能獲得他人的信任，從而獲得影響力。
3樓：格鬥小路
首先你要在一個團隊中，是一個領頭羊的作用，有自己獨到的見解或者是看法，組織各種活動流程都爛熟於心，在一個團隊迷茫的時候，能夠運用自己的智慧，做出正確的判斷，讓自己的小夥伴對自己刮目相看，影響力肯定會上去，適當的時候可以給大家講個笑話緩解壓抑緊張的氣氛。
4樓：獨角獸優醬
首先你必須要去學習更多的科學文化知識，讓你的專業功底更加紮實，這樣的話你才能夠提高你在團隊當中的影響力，其次你還必須要知道非常多的笑話，這樣的話才能夠活躍團隊裡的氣氛，讓大家都變得特別開心。
5樓：職場百事露露
我們公司新來的一個小妹妹。樣子十分可愛，打扮得花枝招展的，性格也招人喜歡，關鍵她特別熱心腸，開朗，自己去買吃的也不忘給我們帶一份，還開得起玩笑。很多次拿自己開刷，還笑炸了，她對我們來說就是開心果，大大提高了我們工作的動力。
6樓：星野凜
對他人多包容，不斤斤計較。人無完人，我們難免會犯錯，我們在某些時候也需要別人的幫助。多表達你的讚美和感激。
一個總是表達各種批評意見的人會讓人感覺十分挑剔，難以相處。想要處理好人際關係，那就不要吝嗇你的讚美和感謝。
7樓：機靈小不懂
1、讓自己變得成熟穩重，只有這樣才能讓別人願意相信你，如果是皮皮塔塔的那種，誰願意信服你呢？
2、讓自己變得更優秀，能夠冷靜客觀的去有效處理事情，帶領大家成功的解決問題，從而提升自己的影響力；
3、為人處世要有自己的一套方法，能夠讓別人信服你的同時不會有壓力，巧妙的去化解矛盾和尷尬，提升團隊凝聚力。
8樓：萬事阿秋
首先自己在一個團隊裡有一定的管理決策，提升自身的帶領能力，多多與隊員都參加一些團隊活動，與大家多聯絡一下感情，多幫助他人，也具備一定的幽默風趣的性格，在團隊中也是可以提高自己的影響力的。
9樓：莫殤
想要在一個團隊裡面提高自己的影響力，我覺得首先你就要有人格魅力，而且你要學會站在別人的角度去考慮別人的利益問題，在碰到大是大非面前，一定要有自己的主心骨，而且要平衡各方面的利益。
10樓：wxj微笑天使
想在團隊有影響力，必須要讓自己做的一切得到團隊的認可，讓自己人緣好了，其他的人也會跟著自己走，大家對自己認可，肯定對自己的關注也會比較多一些，也會跟著去學習，時間久了就會影響非常大了。
11樓：思維能力派
其實你想在一個團隊中提升自己的影響力的話，你可能要在能力還有性格方面都是比較好的，特別是性格方面的話，應該就是比較活潑開朗的那種和光海南融合關係的那種會，而且很會開玩笑的，可能你個該死的團費的氣氛會變得很多。
如何樹立自己在團隊中的影響力
12樓：一點通網校
1、樹立高尚的價值觀。
價值觀是指導所有行為的基礎，高尚的價值觀，能夠使你為團隊和他人貢獻積極的影響力，得到他人的認同，吸引同樣價值觀的人聚集在一起，高尚的價值觀也是良好溝通的基礎。
2、成為所屬行業內的某方面的專家。
良好的專業背景和優秀的從業經驗，對影響力會產生積極正面的影響，有利於建立良好的人際關係和個人聲望，從而提升影響力。
3、建立統一戰線。
聯合與自己意見相同的人，組成統一戰線的聯盟，尋求他人的支援，整合更多的資源，運用眾人的力量施加影響，在眾人的推動下，達到所要實現的目的。
4、願景激勵。
讓自己的目標成為他人的願景，或者通過某種方式，使自己認為重要的事也讓他人感興趣，讓他人看到將給他帶來好處，激發其主動積極的行動。
5、 信用積累。
對他人具有重要影響力的人，一定非常講信用；在團隊中，信用度高的人才能贏得大家的信任。
6、、增強溝通的說服力。
溝通的過程就是在不斷的說服的過程。
1）用事實和資料說話。
事實和資料是客觀事物的具體的表現，比任何的描述和個人感受都更有說服力，同時也能增強自己的信心。溝通中最好要站在對方的角度，事先考慮好對方會提什麼樣的問題。事先預期想象你的溝通物件會對你的說服做出何種反應。
通過準備可選擇的多種被選方案以應付可能的提問。
2 ） 以理服人，不能強加於人。「
曉之以理，動之以情」說服的關鍵在於幫助對方產生自發的意志，激發其行動的力量，才能達到良好的說服效果。
3） 知己知彼，設身處地。
不僅要考慮清楚自己的想法與行動，也要通過各種方式瞭解對方的情況，以便慎重思考應對的說服策略。通過投其所好和強調雙方的利益，以達到說服他人的目的。
4）步步為營，分階段實施。
將需要說服他人的問題，分解為幾個不同的部分，根據不同的時間和物件，化整為零，分為不同的階段實施說服。
5） 間接說服效力大。
通過職位和聲望更高的人，或者說服物件的朋友來進行說服。從他的角度來幫助分析利弊比較容易接受。也可以通過影響說服物件的環境，造成一種壓力，實施間接的影響，以促使他採取行動。
同時與組織內外有影響的人物建立並保持良好的關係，可以利用他們的威望來支援你的觀點。
13樓：leo張大志
如何建立併發揮在團隊中的個人影響力？
14樓：大同木頭疙瘩
手下你要自己足夠優秀，其次要有擔當，有決斷。
15樓：網友
1、 通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋；坦率地承認自己的缺點和不足。
2、 支援下屬 對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支援他們的意見與建議。
3、 尊重下屬 真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法。
4、 公正無偏 恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正，應予以表揚儘量表揚。
5、 易於** 處理日常事務應有一貫性，明確承諾並能及時兌現。
6、 展示能力 通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬。
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