1樓：網友
1、管理：乙個協調工作和活動的過程，以便能夠有效率和有效果（效益）地與他人一起或者通過他人實現組織的目標。
管理的兩重性是指它既具有自然屬性，又具有社會屬性。
自然屬性正山穗——生產力；社會化大生產。
社會屬性——生產關係，社會制度；文化、價值觀等。
2、按管理層次分。
高層管理者：對整個組織的管理富有全面責任的人。
中層管理者：貫徹、執行高層管理者的意圖。
基層管理者：管轄的是操作者而不涉及其他管理者。
按從事的管理領域和專業分。
綜合管理者：管理組織的全部活動。
職能管理者：舉卜從事某種職能管理。
3、唯手。掛名首腦 象徵性的首腦。履行法律性的或社會性的例行義務。 迎接來訪者，簽署法律檔案。
領導者 負責激勵和動員下屬，人員配備和培訓，人際交往。 實際上從事所有的有下級參與的活動。
聯絡者 維護自行發展起來的外部接觸和網路，向人們提供恩惠和資訊。 發感謝信，從事外部委員會工作，從事其他有外部人員參加的活動。
2樓：深圳愛文庫
管理的特點就是管事理人，伏州穗其跡彎中包括理性和感性。對事情要理性，對人要感性缺卜。很多時候事情管理不好是因為人的事情沒有出來好。
管理者的角色分為哪三種型別？
3樓：遊樂裝置
局型管理者的角色可以從三個方面進行劃分：人際關係方面、資訊方面、決策方面。
1、人際關係方面：掛名首腦角色、領導者角色、聯絡者角色。 名茨伯格認為，人際角色直接產生自管理者的正式權力的基礎。
管理者需要扮演一些禮儀性質的角色，需要領導員工共同為企業目標而努力奮鬥，也要與組織內個人、小組一起工作、與外部利益相關者建立良好的關係。 值得注意的是，杜拉克也曾提出過「管理者的角色」。在杜拉克看來，管理是一種無形的力量，這種力量必須通過各級管理者體現出來，而管理者所扮演的角色大體上分為三類：
管理組織、管理管理者、管理工人和工作。由此，管理的老喊核心就是處理好各種人際關係。這與名茨伯格的觀點大有「英雄所見略同」的意味。
2、資訊方面：接受者角色、傳播者的角色、發言人的角色。 名茨伯格重點研究了資訊對於侍臘野管理者的重要性，他認為決策的關鍵是對資訊的把握，管理者負責確保和其一起工作的人具有足夠的資訊，從而能夠順利完成工作。
整個組織的人依賴管理結構和管理者以獲取或傳遞必要的資訊。從根本上來說，管理者必須為組織的資訊暢通負責。 美國管理學家巴納德在其著作《經理人員的職能》中提到過正式組織的三要素：
共同目標；貢獻的意願；資訊溝通。與此相對應，他強調了經理人員的三項職能：
1）建立組織的共同目標；
2）促使組織成員為實現組織目標而作出貢獻；
3）建立和維持乙個資訊溝通的系統。而聯絡前兩項職能的正是第三項的資訊溝通。可以說，資訊溝通是整個組織得以有效運轉的保障。這和名茨伯格亦有異曲同工之妙。
3、決策方面：企業家角色、資源分配者、故障排除者、談判者角色。 名茨伯格提到，管理者要處理資訊並得出結論，管理者要以決策讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證計劃的實施。
管理者要做組織運轉故障的排除者，危機事件的處理者，還要作為談判者，與各種人和組織討價還價。
管理者的型別按管理層次劃分為？？？？？
4樓：
管理者的型別按管理層次劃分為？？？
你好，根據你的描述，以下回復可能對你有幫助，(1)管螞吵理幅度： 管理幅度是指管理者直接領導下層的數量。有效的管理幅度的大小受到以下幾方面因素的影響：
管理者本身的素質與被管理者的工作能力；②管理者工作的內容；③工作環境與工作條件。(2)管理層次：是最高管理者到具體執行人員之間的不同管理層次。
按層次劃分，管理可分為高層管理、中層管理和基層(底層)管理三個層次。①高層管理者是組織的高階管理者，其主要作用是確立組織的宗旨和目標，規定職責和提供資源。②中層管理者負責利用資源以實現高層管理者確立的目標，主要通過在其職權範圍內執行計劃並監督基層管理人員來完成。
基層管理者負責日常業務活動，他們通常監督指導作業人員，保證組織正常運轉。(3)管理層次的創新層級結構的組織形式是較小規模生產及穩定的市場環境下形成的高效組織形式。為適應規模定製枝餘生產方式的需要管理層次組織形式發生很大的變化：
扁平化：當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。扁平化趨勢表現在：
渠道層級減少，渠道縮短，而渠道寬度大大增加。扁平化銷售渠道最顯著的特點，一是渠道直營化；二是渠道短寬化。②虛擬扁平化：
虛擬扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，應用現代資訊處理手段達到扁平化的基本目的。(4)組織活動： 組織的活動有三種：
作業活動、戰術活動和戰略計劃活動，分別由基層、中層和高層管理者負責執行。①作業活動是組織內的日常活動，包括申請與消費資源。③戰略計劃活動需要建立組織的長期目標計劃，綜觀全域性做出決策。
5)管理技能： 通常情況下，作為乙個管理者應具備三個管理技能，即技術技能、人際技能和概念悶搭侍技能。①技術技能；指具有某一專業領城的技術、知識和經驗完成組織活動的能力。
人際技能：指與處理人事關係有關的技能，即理解激勵他人並與他人共事的能力，主要包括領導能力、影響能力和協調能力。高層管理者尤其需要較強的概念技能；中層管理者更多需要人際技能和概念技能；基層管理者主要需要技術技能和人際技能。
人際關係方面的管理者角色不包括以下哪一項
5樓：網友
a、掛名首腦；
b、聯絡者；
c、領導者。
d、發言人。
正確答案：選擇d（發言人）
管理者角色分為以下哪些方面？
6樓：小甜甜愛亮亮
管理者在管理工作中表現為10種角色，這10種角色分為三大類：人際方面的角色，資訊方面的角色和決策方面的角色。
1、人際角色：代表人角色、領導者角色、聯絡者角色。
2、資訊角色：監督者角色、傳播者角色、發言人角色。
3、決策角色：企業家角色、資源分配者角色、衝突管理者角色、談判者角色。
基層管理者。
基層管理者是指那些在組織中直接負責非管理類員工日常活動的人。基層管理者主要職責是直接指揮和監督現場作業人員，保證完成上級下達的各項計劃和指令。
基層管理者的稱謂主要有：督導，團隊主管，教練，輪值班長，系主任，部門協調人，部門組長等。
中層管理者。
中層管理者是指位於組織中的基層管理者和高層管理者之間的人。
承上啟下。主要職責是正確領會高層的指示精神，創造性地結合本部門的工作實際，有效指揮各基層管理者開展工作。
注重的是日常管理事務。
中層管理者的稱謂主要有：部門主管，機構主管，專案經理，業務主管，地區經理，部門經理，門店經理等。
高層管理者（引導者）
高層管理者（引導者）是指組織中居於頂層或接近於頂層的人。
對組織負全責，主要側重於溝通組織與外部的聯絡和決定組織的大政方針。其更為嚴格的定義是引導者，不屬於管理者的範圍。
注重良好環境的創造和重大決策的正確性。
高層管理者（引導者）的稱謂主要有：總裁，副總裁，行政長官，總經理，營運長，行政總裁，董事會主席等。
有效的管理者一定是成功的管理者嗎
濱湖居 有效與成功是兩個不同的概念，有效未必成功，成功未必有效。美國組織行為學專家弗雷德 魯森斯在其 組織行為學 著作中對有效的管理者和成功的管理者進行了描述 有效的管理者是指擁有優秀和忠實的下屬以及高績效團隊的管理者。這樣的管理者滿足兩種標準 使工作在量和質上都達到很高的績效標準，使其下屬有滿意感...
管理者應具備的心態，管理者應具備的性格
管理者應具備的性格 導語 管理者持續關注組織內外環境的變化以獲取對組織有用的資訊。管理者通過接觸下屬來收集資訊，並且從個人關係網中獲取對方主動提供的資訊。根據這種資訊，管理者可以識別組織的潛在機會和威脅。一 胸有抱負 目標明確，二 富有創新 自我鼓勵，三 自信樂觀 百折不撓，四 團隊精神 善於學習，...
管理者激勵下屬的基本方法有哪些，管理者怎樣激勵下屬？
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法 當下屬做出好成績時，給予下屬物質獎勵，獎金 小禮品。當下屬解決了公司長期沒有解決的問題後，給予下屬名譽獎勵和物質獎勵。自己或者安排同事給下屬做技術培訓和職業規劃，幫助下屬成長。關心下屬的家屬和生活狀況，可以給下屬過生日會，看望下屬生病住院的家屬。管理者對...