1樓:斷腸一樣
考核從本質上講是要對員工給予激勵的,而激勵的假設前提是目標實現了,所以,考核歸根結底是要促進公司目標實現的!恰恰相反,不同才顯得公平,因為他們不敏態同的能力所帶來的工資水平也不同。這一點沒意識到位,正是導致」績效就是扣工資「說法的主要原因。
重點應從崗位職責、目標任務、工作成果、過程資料、流程節點、組織協同等方面進行考核。
<>職能部門同業務部門和生產部門一樣,同樣需要參加績效考核,大家都是集體中的一員,不可以區別對待,企業管理唯有營造公平的環境,才可以激勵員工提高績效,不斷創造更高績效。績效考核也是一種能力的體現。職能部門他們每個人都困冊有自己的能力。
在這個世橋尺源界上,有錢能使鬼推磨。好的績效,對每個人都公平對待的時候。
你考核不出來乙個他是否真正服務好了客戶的,你只是保障了他在這一塊沒有差到**去,沒法去實現令到他好到**去這個方面。我個人認為企業中任何乙個崗位都應該有他的績效考核指標,讓所有崗位都瞭解他工作的優、中、差;不斷優化自己的工作職責,企業也會良性的運轉。績效考核的方向與企業戰略方向一致,指導著員工向目標邁進6、 通過績效管理推動企業全面管理提公升。
職能部門一定要有績效考核,做好人才梯隊的盤點,才能更好的為公司業務賦能。原則是來自於目標,目標又來自於企業的戰略,即你的部門需要完成什麼樣的業績來支撐公司的發展,如果設定的目標與公司發展無關,那麼就是無效的目標。其次績效管理的過程也是非常重要的一環,績效的考核溝通輔導。
2樓:兔兔子看娛樂
職能部門的績效應該按照不同部門的表現來評定,跟業務部門爛鬥肯定是不一樣的,業務部門的績效主要以業績為主,模滲職能部門只能飢碼磨看平時的工作效率。
3樓:小新妹妹
職能部門的績效是通過平時的工作表現和螞吵喚工作能力來評定的。業務部門的績效。悶凱則是通過業務能力來評定的,所以兩者碰返不一樣。
4樓:不著急上課
根據自己的工齡和成績來進行評定的,和業務部門是不一樣的。
企業所有部門績效結果運用都是一樣的嗎
5樓:
摘要。您好,不是的。每個部門的職責、目標和業務性質都不同,所以在運用績效結果時需要考慮到這些差異。
例如,銷售部門可能會重點關注銷售額、市場份額等指標,而生產部門可能會更注重生產效率、質量控制等指標。此外,企業的管理層也會根據績效結果進行決策,這些決策也會因不同的部門而有所不同。因此,在運用績效結果時,需要根據各個部門的實際情況和特點進行具體分析和應用。
您好,不是的。每個部門的職責、目標和業務性質都不同,所以在運用績效結果時需要考慮到這些差異。例如,銷售部門可能會重點關注銷售額、市場份額等指標,而生產部門可能中肆會更注重生產效率、質量控制等指標。
此外,企業的管理層也會根據績效結果進行決策,這些決策也會因不同的部門而有所不同。因此,在運用績效結果中者時,需要根據各個部門的實際情況和特賣培轎點進行具體分析和應用。
會不會出現部分部門將結果運用到培訓上,其他部門沒有培訓方面的運用。
您好,這種情況是可能會出現的。部門績效結果的運用取決於企業的管理決策以及各部門的業務特點和氏族需求。如果某個部門的績效結果表明需要提高員工的培訓水平,那麼該部門可能會將績效結果運用到培訓方面。
而其他部門可能不需要進行類似的培訓,因此不會將績效結果運用到培訓上。這殲判弊種情況下,企業應該分析各部門的具體情況,根據各部門的實際需要,合理運用績效結果,確保各部門都能受益。此外,企業衝雹還應該注重橫向知識共享,鼓勵各部門之間進行交流和合作,實現績效結果的互通有無,共同為企業的整體發展貢獻力量。
為什麼職能部門的績效要與業務部門業績掛鉤?
6樓:樂觀的
任何乙個企業存在的目的主要就是兩個方面:一是獲取必要的經營利潤(短期目標);二是實現企業的發展願景(長期、終極目標)。業務部門存在的意義主要在於第一點,即獲取必要的經營利潤。
由此,可以清楚知道,如果將職能部門的績效與業務部門業績掛鉤,其優點在於:
1、職能部門更加關注公司的經營目標,重經濟效益,保證企業的基本生存,為公司的發展打下良好的經濟基礎。
2、使職能部門與業務部門在經營目標上保持一致,減少因部門工作關注的則重點不同而產生的推諉、扯皮等現象。
但是,將職能部門的績效與業務部門業績掛鉤也有一定的弊端,主要表現在:
1、關注短期效益,忽視長期目標。職能部門往往是公司各項發展政策的制訂與執行者,這些政策應該是即要考慮公司的短期效益,也要考慮公司的長期發展目標,甚至要考慮終極目標,而有所為有所不為。但是,當職能部門的績效直接與業務部門的業績緊密相關時,出於本能,職能部門會忽視對長期目標的關注。
2、職能部門的管理、控制職能將被削弱。
如何設定業務部門績效考核指標
7樓:匿名使用者
1、每年年初,根據業務部門上一自然年度各項業務指標實際完成情況,按照內乙個增長比例進容行測算。主要考核指標可以包括:銷售收入、銷售量、利潤、資金佔壓、資金週轉率等。
2、測算資料產生後根據公司發展戰略對資料進行調整,如公司擬加大進出口方面業務,就應該在設定考核指標的時候對數值進行增加。
3、調整後的資料與各業務公司的見面,同時對完成下一年度經濟經濟指標所需要的各項資源進行調整分配,如上例中加大進出口的業務指標是否需要人員增加或調整、是否需要增加可控資金的投入等。
4、業務部門指標的制定實際上就是乙個博弈的過程,各方面均會對資料提出調整建議,因為這將直接關係到員工的收益,因此在制定的過程中必須符合公司的發展戰略,體現出政策引導的特點;同時在績效獎勵方面加大力度,考核能夠切實起到激勵的作用。
職能部門的績效考核如何做,如何對職能部門進行績效考核
職能部門的作用是服務於基層,樓主應該是保險行業的,那麼職能部門就是服務於保險銷售人員,由銷售人員打分才是最合理的,即有利於職能部門工作效率的提高,更有利於公司整個業績的提升。當然也不能夠完全由銷售人員打分,這只是績效考核的一部分,職能部門的績效考核還應參照整個公司的業績來考核,把考核指標量化,不僅僅...
公司有哪些職能部門,企業哪些部門是職能部門
公司實行董事會領導下的總經理負責制。在董事會的領導下,由總經理負責公司日常經營與管理。主要有以下職能部門 研發中心 質量管理部 生產計劃部 機電部 環境保護部 基建部 安全監察部 礦山部 各生產分廠 財務部 採購部 進出口部 銷售部 公司辦公室 人力資源部 審計監察部。 青子 一個公司基本管理部門 ...
上海迪士尼迴應禁止自帶飲食,為何各職能部門無法明確處理結果
主要是因為沒有一個明確的法律依據。迪士尼這個遊客自帶飲食的理由是,怕人中發生食物中毒事件,也勉強說得過去。因為現在迪士尼禁止自帶飲食這種行為,是沒有任何法律可以直接監管的,這也就造成了無法明確處理,有關部門不是一直就這樣嗎?他們要經過討論,處理還要給回覆,這些流程都需要很久的時間。其實關於具體讓不讓...