1樓：班丘昳夢
這兩者的主要矛盾是，敏譽這邊訂了標準，執行的時候，又法外開恩；
所以解決的方法是將制度化、標準化建議立在人性化的基礎之上，在訂立細則的時候，加入一些橋悶段人性化罩做的條款。比如犯錯，參考實際情況，允許犯幾次錯，犯多大的錯；
2樓：匿名使用者
兩者的結合很有必要。是優勢互補。
3樓：ok古錢
你去了解一下情商管理就知道了。
什麼是最佳管理？如何才能把管理人性化，規範化和現代化的統一整體？最好的管理方法是什麼？
4樓：網友
所謂最佳管理方式，就是最適合你企業的具體情況的管理模式。
管理人性化，規範化和現代化並不矛盾，應該是有機地結合起來的。
最簡單乙個例子，在國外，很多的地方都實行彈性工作時間，如果你放到乙個流水線工作的單位就不行了，這種地方，上下班的制度絕對是非常嚴格的，因為乙個人的遲到，可能影響整個流水線的正常執行，比如說富士康這一類的工廠。我估計，其他的制度也是很多，很嚴格的，一條線上有很多道工序，有很多的人，任何乙個人的差錯，都會影響最後的結果，如果不嚴格要求，每個人經常犯點哪怕是小錯，最後的結果一定是很糟糕的。也許，連上廁所都有規定的。
但是，這樣的工廠，雖然工作時的要求比較苛刻，同樣也可以由人性化的東西，比如說，你可以多準備一些廁所，讓員工能在最短的時間能完成生理要求。比如說，可以安排一定的多技能的備用人員，萬一有人遲到或臨時不能上班，可以頂替，也就不用對這種失誤給予很高的處罰。
還有，在下班之後，提供一些必要的娛樂設施，讓與員工能放鬆身心。
總之，為了滿足工作的要求，要有制度，規範，同時，設身處地為員工著想，別把他們當做機器，敵人，尊重他們，並將這些尊重，理解變成具體的一些行動。
我想，這就是最合適的管理方法，也是最好的管理方法。
只有理解，思考，沒有拷貝）
5樓：手機使用者
應該就是被管理的人員都從心裡配合 視為一種合作。
再就以身作則了。
對管理不懂 說說好玩哈。
如何理解企業制度化管理，企業如何進行制度化管理？
文庫精選 內容來自使用者 王彩霞 公司制度化管理的意義 公司管理制度是員工在公司生產經營活動中共同遵守的規定和準則的總稱。一個公司的規章制度完不完善，直接影響公司日常管理和工作執行的貫徹落實。就我們恆力而言，一個已有20多年曆史的企業對外面臨的是日新月異的競爭大環境，對內傳統的生產管理模式已經不能適...
什麼是制度化管理，人性化管理好還是制度化管理好點？兩者有什麼區別？
萌神落3甧啤 制度化管理是企業成長必須經歷的一個階段，是企業實現法治的具體表現。這種管理方式以制度為標準，把制度看成是企業的法津，職工進入企業以後，先進行企業制度方面的教育，讓你充分了解企業的要求，當你把制度學好之後，你就必須嚴格執行。在平時的工作中，企業處處以制度為準繩，企業管理者幾乎相當於企業的...
制度化和體制化是不是一回事，制度化和體制化是不是一回事？
制度化 institutionalization 是指群體和組織的社會生活從特殊的 不固定的方式向被普遍認可的固定化模式的轉化過程。制度化是群體與組織發展和成熟的過程，也是整個社會生活規範化 有序化的變遷過程。有的社會學家在組織領域研究制度化，把它作為組織變遷的一種方式 有的則側重製度體系的完備。體...