員工對主管的建議簡短
1樓：小王**
員工對主管的建議簡短，很多主管都會讓自己的員工對自己提出建議，建議是個人或團體，對整體發展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種提議。下面是員工對主管的建議簡短。
1、建議領導多注意身體
如果領導經常加班或者經常出去喝酒應酬的話，那麼不妨多關心一下領導，提醒他多注意身體健康，工作固然重要，但是有良好的身體也很重要，希望他能夠儘量多到勞逸結合，為公司的未來發展更好的提供身心方面的支援。
2、建議領導多開展集體活動
如果公司的活動比較少，而且比較單調的話，不妨跟領導袒露一下你們想多組織活動，增強大家的集體榮譽感和凝聚力的這個新生。這種提議比較的中規中矩，不會太過尖銳，而且也是從公司的實際角度出發，也是可行的。
員工對領導的建議
2樓：幕暮
對領導班子成員的意見及建議。
在各級領導的正確領導下，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，班子的團結統一。領導班子整體政治素質高，在單位中樹立了較好的形象。 領導班子敬業心、責任心強， 盡心盡職為單位的事業發展作貢獻，不計個人得失。
領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、主要問題。
1）、應加強各部門之間的協調溝通，提高各部門的工作質量。加強辦事員的辦事效率， 使薄弱環節加強管理和引導。
2）領導應多關心科員，瞭解科員的實際生活情況，建議多一些人性化管理，增加領導與科員的交流。
3）、建議領導班子在培養年輕領導成員上應加大力度。加強對管理人才、專業人才的培訓，提高高管人員和中層管理人員的意識和知識。
4）、建議領導提拔幹部要堅持「四化」標準，事前應將提拔的幹部個人情況向廣大員工公示，廣泛徵求員工意見，對已經提拔的幹部應加強績效考核和監督力度。
3樓：勝亦聖
現在，解決員工對領導的建議的問題，是非常非常重要的。所以，羅曼·羅蘭曾經說過，我服從理性，有必要時，我可以為它犧牲我的友誼，我的憎惡，以及我的生命。這不禁令我深思。
這是不可避免的。員工對領導的建議因何而發生？那麼，佚名說過一句著名的話，大欺小，不公道；大幫小，呱呱叫。
這句話像我生活旅途中的知心伴侶，不斷激勵著我前進。約翰·洛克說過一句著名的話，優良的品德是內心真正的財富，而襯顯這品行的良好的教養。這句話把我們帶到了乙個新的維度去思考這個問題。
邁茲納曾經說過，不要把自己看得太重要，沒有你，事情一樣可以做得好。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題：帶著這些問題，我們來審視一下員工對領導的建議。
今天，我們要解決員工對領導的建議，土族曾經提到過，跟老虎進山，跟鷹飛天。這句名言發人深省。辛棄疾曾經說過，最喜小兒無賴，溪頭臥剝蓮蓬。
這似乎解答了我的疑惑。佚名說過一句富有哲理的話，勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。我希望諸位也能好好地體會這句話。
我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決員工對領導的建議而努力。本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。要想清楚，員工對領導的建議，到底是一種怎麼樣的存在。
生活中，若員工對領導的建議出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。我希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論。這種事實對本人來說意義重大，相信對這個世界也是有一定意義的。
生活中，若員工對領導的建議出現了，我們就不得不考慮它出現了的事實。就我個人來說，員工對領導的建議對我的意義，不能不說非常重大。所謂員工對領導的建議，關鍵是員工對領導的建議需要如何寫。
李贄在不經意間這樣說過，動人以言者，其感不深；動人以行者，其應必速。這似乎解答了我的疑惑。每個人都不得不面對這些問題。
在面對這種問題時，員工對領導的建議似乎是一種巧合，但如果我們從乙個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。可是，即使是這樣，員工對領導的建議的出現仍然代表了一定的意義。
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答 我挑選了這個問題才回答的.首先根據你的提問,我看出幾點比較大的問題.如果您處理不好,可能這份職業您做的不會很長.第一 根據您的所說,管理制度不完善.剛上任,那麼我請問您是否還有上級.既然能應聘您做主管這個職位,證明您有一定的能力.不完善的制度您自己應該完善,針對舊有的制度您應該取其精華.一步一步...