1樓：匿名使用者
車間6s管理制度。
一、整理。1、通道暢通、整潔。
2、工作場所的裝置、物料堆放整齊，不賣罩哪放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓。1、機器裝置定期保養並有裝置保養卡，擺放整齊，處於最佳狀態。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目瞭然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車間各區域有6s責任區及責任人。
三、清掃。1、保持通道乾淨、作業場所東西存放整齊，地面無任何雜物。
3、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。
4、窗、牆壁、天花板乾淨整潔。
5、工具、機械、機臺隨時清理。
四、清潔。1、通道作業臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做「6s」工作。
3、對不符合的情況及時糾正。
4、保持整理中碼、整頓、清掃成果並改進。
五、素養。1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉悶簡止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加「6s」活動，時間觀念強。
六、安全。1、重點危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產正常進行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁菸區內吸菸。
6s管理具體實施細則
2樓：網友
根據6s定義結合公司實際進行編寫！也就是說：明確要解決的問題、怎麼解決、解決到什麼程度、以及重複的週期等！
如何正確實施6s管理
3樓：天行健管理諮詢
6s管理的實施技巧：
1、突出重點、各個擊破。
推行6s活動是乙個大工程，如此項活動的決議推而不動，半途而慶，或推動不力，往往會造成不良的影響。最好先由小單位做試點推行，取得成功後，就會產生可行的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到備層面去。
2、分工合作法。
6s推廣到工廠全部區域後，將責任劃分給各部門，再往下進行的是要細分到每乙個人，並把部門內的責任區和物品做出分配圖落實到每乙個人，標示標準和激勵措施，全員一起開展6s活動。
3、運用《改善單》。
改善單又稱為「紅單」，它是一種起提示作用的表單，要強調錶單的「提醒」作用，運用好「紅單」，即不能降低「紅單」的「法律效力」，同時要努力降低受罰者的反抗，已理，使「紅單」達到隨時使用、及時糾正的效果。
4、紅單連罰。
組織普遍存在乙個理念原則：「員工工作不好，其責任是主管領導無方。」用單位被貼紅單的張數及所扣分數轉為金錢罰主管來提醒主管人員盡督導的責任，當然每個扣分數的罰金不宜很高，意在提醒作用及加強主管督導的權力。
5、重點推廣法。
6s活動的持續必須要有耐心，經過一段時間應提出更高的要求，擬訂新的目標，應抓住6s推行的主要問題，有的放矢地制定計劃和執行計劃。
6、分級領導法。
推行委員會是活動的領導機構，推行初期，為集中力量推行，應建立公司級的6s推行委員會，隨著活動的深入和發展，應建立科級的6s推行委員會。在條件允許的情況下，建立組級6s推行委員會，更有利於6s的推行。應明確：
7、榮譽委員。
6s委員會推行乙個階段後，定會產生許多卸任委員，為了保持觀念宣傳的一致性，可以授予卸任委員為6s榮譽委員，並有權隨時隨地地稽查環境和開紅單，提醒各單位或個人改善環境，必要時可給55菜譽委員一點壓為。
同樣需要強調的是，企業實施6s活動的方法不應是生硬和僵化的，而是要根據企業自身的特點以及略活動的實施階段，採取最佳的實施技巧，以便使6s活動順利進行。
6s管理的實施如何堅持？
4樓：天行健管理諮詢
6s管理不是現場管理的「特效藥」，重在堅持。6s管理是一項需要長期堅持的工作，只有起點，沒有終點。通過一年的堅持，能夠讓員工養成意識；通過三年的堅持，能夠讓員工養成良好的習慣；通過五年的堅持，才能融入到企業文化中。
想讓6s管理能夠堅持下去，可以參照以下幾點方法：
一、方法技巧常更換。
天天強調6s管理，是很煩悶的事情，可以每個月進行一項主題活動，使員工保持濃厚的興趣和新鮮感。
二、多一些創意分享。
創意改善，是指在原來的基礎上有所突破，形成了新的方法，能起到更好的效果。乙個好的創意，可以解決很多原來的棘手問題，達到意想不到的效果。通過員工積極開動腦筋，自己動手，自己設法解決問題，並互相學習和分享，能夠形成良好的互動局面，不斷撞擊出新火花，帶動整個活動走向更高的層次。
三、給予員工榮譽和責任。
6s現場管理推行乙個階段後，員工通過親手改善，親身感受現場的巨大變化，自己工作起來身心更加愉悅，這個時候可以舉行一些授牌和星級評比方式，把責任交給員工，把信任交給員工，把榮譽交給員工。讓員工從被動到主動，積極完成自己的工作，不斷改善，不斷前進。
四、6s制度標準化。
好的方法，要不斷的傳承下去，就必須標準化成制度，堅持執行，直到成為工作中的一部分。6s管理也是如此，在推行過程中得到的寶貴經驗，如裝置的管理方法、工具的放置方法等，如果不加以提公升總結，標準化成制度，讓更多的人受惠，那麼前期的辛苦就沒有意義。
企業要把6s管理當成一種宗教，形成制度後，虔誠狂熱地堅持下去，直到成為我們的工作習慣。
五、6s管理評比考核。
6s效果看得見，持之以恆是關鍵。堅持6s比推行6s更難，很多6s取得成功的企業都有同感。要堅持6s，僅僅靠部門幹部和員工的自覺和意識遠遠不夠，公司領導要經常巡視現場，職能部門要不斷督促，評比考核堅持進行。
考核完畢後，要根據成績優劣，在工資或獎金上有所體現。這樣才能引起大家的重視。
六、6s管理革新——讓我們做得更好。
6s管理的實質是現場管理的基礎，從現場管理的角度看，要徹底維持6s成果，就必須徹底解決問題，防止再發。如整頓，現場如果物料很多，那麼千方百計去設法擺好放好，也是產生不了價值的浪費。要徹底做好整頓，就要現場不擺放等待的物料，這需要從生產體制上革新，如精益革新，才能徹底解決問題。
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
6S現場管理的內容，現場6s管理內容有什麼？
文庫精選 內容來自使用者 書海無涯 6s具體含義和實施重點如下 1s整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜 的觀念予以突破，必須挑戰 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以後還有機會用到 等傳統觀念。經常對 所有的東西都是要...
蘋果6s和s plus的區別，蘋果6s和6splus有什麼區別
基本配置都差不多。詳細區別 cpu 處理器不同。iphone6 plus a9 處理器，iphone6s a8 處理器。記憶體容量不同。iphone6plus 2gb，iphone6s 1gb。相機。iphone6 plus 1200萬畫素，iphone6s 800萬畫素。作業系統。iphone6p...