專案獎金分配方案及制度
1樓：孫麗巧
法粗跡律分析：1、目的2、適用範圍3、基本原則4、專案獎金髮放步驟5、專案獎金分配比例的李爛確定。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》
第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
工資水平在經濟發展的基礎上逐巖擾並步提高。國家對工資總量實行巨集觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
2樓：中天華夏研發管理
網上有一些專家建議研發的獎金要以中長期的激勵為主，專案獎作為一種短期激勵的方式，容易引起專案成員出現短視、追求「短平快」的情況發生。這些說法不無道茄州理，但我們也相信專案獎的激勵如果能橡納橘有一套科學的方法和梁團制度，把錢分好，真正激勵到員工。專案激勵最關鍵的是需要及時激勵，如果無法在專案中完成激勵，專案激勵的效果就要大打折扣。
為了達到及時激勵的目的，我們可以把專案獎分階段計算，完成該階段任務以後，及時申請和發放專案獎，使專案團隊成員，得到及時的激勵。以ipd流程的研發專案為例，我們建議可以分為如下三個階段和佔比，pdcp佔30%，ga佔50%，ga+6個月佔20%，每個階段按照不同的指標考核計算，pdcp階段考核指標為進度，ga階段考核指標為成本和進度，ga+6個月考核指標為市場質量和發貨。按照達成比例，線性計算實際應該發放的獎金額度。
我們以 pdcp 階段的發放舉例，某專案，按照專案等級獎金額度為10萬元，pdcp階段可以發放3萬元，從專案啟動到pdcp通過，原計劃為30天，實際用了36天，進度延遲6天，進度偏差率為20%，所以最後可以發放的獎金額度為萬元。
在通過識別誤區，規避誤區，使專案激勵方案發揮最大的效果，進度質量成本上達成專案的目標，是可以給公司貢獻最大的效益。
3樓：績效薪酬諮詢
制定年終獎金分配方案時，可以考慮以下要素：
1. 績效評估：根據員工的績效評估結果，將員工劃分為不同的績效等級，評估可以基於目標完成情況、工作質量、工作態度等指標。
2. 預算分配：確定可用於年終獎金的總預算，這可以根據企業的財務狀況和績效考核結果進行設定。
3. 績效等級對應獎金：為每個績效等信罩級設定相應的獎金比例或金額，高績效等級的員工可獲得更高的獎金，以激勵他們的優秀表現。
4. 公平和公正性：確保獎金分配方案的公平和公正，避免偏袒個別員工或出現不公平現象。
5. 貢獻度考慮：考慮員工在滑明鬧公司中的貢獻度，如員工的工作成果、創新能力、團隊貢獻等，以便將獎金與個人貢獻度相匹配。
6. 員工參與：鼓勵員工參與獎金分配方案的制定，可以通過調研、員工反饋和建議等方式，增加員工對方案的認同感。
7. 透明溝通：及時向員工說明獎金分配方案的原則和依據，保持溝通的透明度，減少員工的猜測和不滿情緒。
8. 靈活性和可調整性：考慮到公司的財務狀況和業務發展情況，確保獎金分配方案具有一定的靈活性和可調整性。
最重要的是，年終獎金分配方案應該與公司的戰略目標和價值觀相一致，並能夠激勵員工的積極性、提公升績效和促進個人發展。同時，定期評估和優化獎金分配方案，以確保其有效槐譽性和適應性。
年終獎金分配方案是什麼
4樓：羅仰俠
1.內部公平性與外部競爭力相結合的原則。
隨著亚细安概念不斷擴張，大量的房地產企業進軍廣西，高階人材的爭奪日趨白熱化，獎金的分配上，不能不考慮xx地產的薪酬競爭力，好的待遇一定程度上能吸引大量的人材，從而為xx地產建立起一支強有力的或哪隊伍。而良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應該是指引員工發展的明燈，用薪酬制度規範指導員工的工作行為，使之能者多得，為公司創造更多效益。
2.因需而變的層級差異性原則。
不同層級員工在獎金分配的認知和獎金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎金分配方案設計中要遵循因需而變的層級差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的「成就感」、中層管理者的「自豪感」和基層員工的「安全感」。
3.公司利益與個人收益相結合的原則。
在年終獎金髮放的過程中，應體現公司利益與員工個人利益緊密結合的關係，沒有公司利益的長遠發展，個人利益的實現也無從談起。每個部門，每個員工，在過去的一年為公司創造了多少的效益，應該由公司通過年終獎金給予公櫻明平的評價，從另乙個角度提醒員工，做為公司裡的一分子，應以為公司鞠躬盡瘁為已任。
4、獎金分配與績效考核掛鉤的原則。
年終獎金的發放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現的整體總結。獎金的多寡取決於員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎金分配的標準透明化(獎金額度仍需保秘),鼓勵員工尊重並嚴格遵守公司的企業文化與制度，從制度層面強化公司的規範化管理。
5、獎金脊團告分配指導員工職業發展的原則。
以上就是年終獎金分配方案的原則通過層級化、差異化的獎金分配製度，鼓勵員工提高業務水平與個人素質，形成良好的職場心態與職業習慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學習與改進，隨著個人能力與業務水平的提高，公司為其創造更多的發展機會，在公司不斷發展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。
年終獎分配方案是什麼?
5樓：教育能手
年終獎是獎金的一種，它是工資的一部分，屬於勞動報酬的範疇。 年終獎金分配方案一般由每個用人單位根冊巨集衡據企業的生產經營狀況自主制訂，有在年初制定的，也有在年未制定的，這屬於企業自主管理範疇。
一般來說，如果勞動關係雙方在勞動合同或集體合同中未作約定，企業規章制度中也沒有相關內容州做，企業可以根據本年度的綜合經營狀況、發展狀況以及勞動者絕旦個人年度工作表現決定是否發放年終獎，按照什麼標準發放以及發放員工範圍等。
實施背景：
全年一次性獎金是指行政機關、企事業單位等扣繳義務人根據其全年經濟效益和對僱員全年工作業績的綜合考核情況，向僱員發放的一次性獎金，也包括年終加薪、實行年薪制和績效工資辦法的單位根據考核情況兌現的年薪和績效工資。
隨著改革的深入，企業的薪酬分配發生了極大的變化，員工的固定工資在收入中佔的比例越來越小，而獎勵工資在收入中佔的比例卻越來越大，而且這種趨勢還在發展。
根據《勞動法》規定，工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位職工的勞動報酬總額，由計時工資、計件工資獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資等部分組成。
如何分配專案獎金，如何設計獎金分配方案
中野秋子 一 看似 科學 的方法，但效果往往不好 一般情況下，大家採用的方式也無非是指標因素打分法 配對比較法 簡單排序法 因素係數法等。之前我給如 工程行業 金融行業 研發行業 專業服務行業以及it和房地產行業也做出很多關於專案獎金分配的方案，比如 將各項指標進行標準量化，建立 專案管理指標庫 根...
黨內警告處分影響績效和年終獎金嗎？
這個是受到影響的，所有的績效和年終獎金基本上都會被扣除的。部分影響績效和年終獎，像這種情況一般儘量少去。親，黨內警告處分影響績效和年終獎金。應該根據年度考核結果發放13個月和績效，黨內警告處分當年的考核應該是不合格或者不定等次，這樣是沒有13個月和績效的。具體你可以諮詢你們上級主管單位或者上級人社部...
年終獎金髮放個人所得稅如何計算，年終獎個人所得稅計算方法
1 個人取得全年一次性獎金且獲取獎金當月個人的工資 薪金所得低於稅法規定的費用扣除。2計算方法是 用全年一次性獎金減去 個人當月工資 薪金所得與費用扣除額的差額 後的餘額除以12個月，按其商數對照工資 薪金所得專案稅率表，確定適用稅率和對應的速算扣除數，計算繳納個人所得稅。3 計算公式為 應納個人所...