1樓：易書科技
領導也有說錯話的時候，因為領導畢竟不是神。當領導說錯話的時候，你該怎麼辦?當然沒有一個一成不變的處理模式。
至於怎麼應對才好，要看領導的脾氣秉性、說錯話的場合、說的錯話呵能造成的影響等多方面的因素來決定你該採取的方法，在考慮應對方法的時候，你在公司裡的地位及與領導的關係等細節也是你應該考慮的因素。
不直接反駁
有些領導很有能力，所以對於一時的失誤，往往不願接受別人的反駁。儘管如此，如果職員能夠把握好時機，巧妙地進諫，他還是樂於接受並改正的。
下屬對這樣的領導進諫時，必須注意方法。首先在態度上要尊重領導；其次對你自己的意見，要說明得有理有據，並且要強調是你「個人的」意見，尤其值得注意的是，要能及時收場。因為自尊心強的領導，你越和他爭論，『他就越不肯認錯，儘管有時他明知自己錯了，也不肯認輸。
既然你的意見是正確的，領導也不會不明白，你又何必非得讓他把自己的先否定了，再接受你的意見呢？
適時糾正
心理學研究表明，人們心境不同，對否定性意見的接受程度也不同。對上司進行勸說不能不考慮這一因素。要善於選擇他們心境最佳的時機，比如，他們遇到高興事，心情愉快時；一項工作完滿結束時；取得成績，受到表揚時……此刻，上司易於聽取不同意見，哪怕較尖銳的意見，他們也易於笑納；相反，當他們心情鬱悶、工作繁忙、情緒急躁時，最好不要進言。
此外，如果說錯了話，不管在什麼場合，只要這些錯話不影響你的利益以及你所負責的工作，你都可以採取裝糊塗的方法。這種方法可以讓你避免一些是非，也避免讓領導處於尷尬和困窘的境遇。
當然，你也可以裝作聽見了，但感到一頭霧水那樣不明原因，作出疑問的表情來，要求再解釋清楚一點兒，這其實是給領導一個梯子下或提一個醒。
如果你正在和顧客談一筆至關重要的生意，你的領導卻在中間插了幾句不該說的話，而這些話可能影響生意的成功，你該怎麼應對呢?
這可能是你在工作中遇到的一道棘手的難題，一方面領導決定著你在公司的職位升降和收入高低，而另一方面生意的成功與否又直接影響著你的工作業績和收益高低，所以你權衡利弊，尋找應對策略。
16分析利弊得失，以供他人選擇
不論求人辦事，還是幫人辦事，人們都需要選擇辦還是不辦。選擇的目的就是為了權衡利弊得失。在權衡過程中，有的人考慮得比較周全，有的人可能就只考慮某一方面而忽略了另一方面。
這時就需要分析利弊得失，供人選擇。
著名人際關係交往家卡耐基曾經歷過這樣一件事：
他曾租用紐約某家飯店的大舞廳，用來每季度舉辦一系列的講課。在某～季度開始的時候，他突然接到通知，說他必須付出比以前高出三倍的租金。卡耐基得到這個通知的時候，入場券已經印好，並且發出去了，而且所有的通告都已經公佈了。
當然，卡耐基不想付這筆增加的租金，可是跟飯店的人談論是沒有什麼用的。因此，幾天之後，他去見飯店的經理。
「收到你的信，我有點兒吃驚，」卡耐基說，「但是我根本不怪你。如果我是你，我也可能發出一封類似的信。你身為飯店的經理，有責任儘可能地使收入增加。
如果你不這樣做，你將會丟掉現在的職位。現在，我們拿出一張紙來，把你因此可能得到的利弊列出來，如果你堅持要增加租金的話。」
然後，卡耐基取出一張紙，在中間劃了一條線，一邊寫著「利」，另一邊寫著「弊」。
他在「利」的下面寫下這些字：「舞廳空下來。」接著說：
「你把舞廳租給別人開舞會或開大會是最划算的，因為像這類的活動，比租給我當講課場能增加不少的收入。如果我把你的舞廳佔用二十個晚上來講課，你的收人當然就要少一些。
「現在，我們來考慮壞的方面。如果你堅持增加租金，你不但不能從我這兒增加收入，反而會減少自己的收人。事實上，你將一點兒收入也沒有，因為我無法支付你所要求的租金，我只好被逼到另外的地方去開這些課。
「你還有一個損失。這些課程吸引了不少受過教育、修養高的群眾到你的飯店來。這對你是一個很好的宣傳，不是嗎?
事實上，如果你花費五千美元在報上登廣告的話，也無法像我的這些課程能吸引這麼多的人來你的飯店。這對一家飯店來講，不是價值很大嗎?」
卡耐基一面說，一面把這兩項壞處寫在「弊」的下面，然後把紙遞給飯店的經理，說：「我希望你好好考慮你可能得到的利弊，然後告訴我你的最後決定。」
第二天卡耐基收到一封信，通知他租金只漲50％，而不是漲300％。
在這裡，卡耐基一直都是談論對方的要求，以及他如何能得到他所要的。這些細節都是那家飯店經理未曾想到過的，而卡耐基只是將其一一層開，而無需累述自己的要求，便輕易地達到了減租的目的。
不被領導喜歡怎麼辦？
2樓：汗春荷
1、多拍「馬屁」：不要避諱主管、見面點個頭、問聲好。
2、領導交代的事情，要快速的反應。
3、要清楚領導的工作要求的預期，就是事情做到什麼程度才是領導期望的。
4、接受任務時，要學會向做階段性回報（反饋），讓領導能實時掌握實情的進度。
5、遇到問題無法處理，需要裁決時，要先提出幾個方案（各有哪些優缺點），讓領導打鉤。
6、在領導面前學會適當的吃虧，學會適當的加班。
領導不喜歡你的部分原因：
（1）工作表現。這個是你的工作能力問題。對於工作上未能完成或沒有很好達成領導的意願，這樣你得一下自己的工作還有什麼不足之處。
（2）工作態度。被動還是積極？沒有自己的主張，什麼工作遞下來就做，不牽涉自己的工作範圍就不做，這或多或少地影響領導對你的印象。
領導喜歡員工受自己的支配，且又喜歡員工對自己積極支援。
（3）個人問題。性格、習慣、還有你的外表。這些都會影響領導對你的態度。檢討一下自己的某些習慣會不會影響到領導。
明明是領導的錯還說是員工的錯，該怎麼辦？
3樓：匿名使用者
領導就是領導。。他說你錯還就是錯了。。。不過也可以想點別的辦法小心的整整他。。。以報心裡的不快。。
4樓：v旗飛揚
你太不會為人處事了，這個社會不會為人處事的結果就是完蛋。
領導說你錯就錯了，這個窩你背一下又何妨，聰明的領導知道誰對誰錯，只是此時需要有人背一把，找個藉口，總不能他主動跑出來說他錯了吧，對領導來講對錯是小，威信是大，明白了吧。
聰明的下屬會主動在此時替領導背過，領導會記住你的。
反之，你如果總糾結這個問題總想不通，你以後在職場就不要混了，沒機會。
5樓：老故
該問題很複雜，要具體區分什麼事情才能相應對待。
1、如果是工作方面的一般性問題，這裡有個責任許可權的問題。員工應在提出自己的看法後，服從領導。因為即使是工作結果出錯，也是領導承擔責任。
2、如果是工作方面有關企業和員工的生命財產的重大問題，員工發現領導有錯，應及時提出，並可越級向上級反映情況，領導仍然堅持錯誤的，員工可以拒絕執行。
3、如果是非工作原因的人際關係方面的問題，是非對錯往往被人氣左右，員工的人氣資源不足以對抗領導的，應放棄較真而表現順從。
4、如果是一般性認識問題，員工不能當面頂撞領導或強行解釋，應該另找機會向領導解釋清楚。
6樓：王
要麼是領導對，要麼就炒領導的魷魚！
如果領導錯了，還拒不認錯，作為下屬該怎麼辦？
7樓：匿名使用者
領導錯了，當然不會主動認錯，因為認錯是一件很沒面子的事情。也有個領導喜歡假認錯，實際上他是不會悔改的。完全是為了給自己找臺階。
當領導犯了錯誤，作為普通下屬一定要注意考慮領導的面子。特別不要在大庭廣眾之下，指出領導的問題。否則的話，領導會非常難堪。
那麼，如果領導對你產生了不好的印象，會在以後的工作中給你設定障礙，甚至把你調離。
領導犯了錯，你一定不要逼迫領導給你承認錯誤，你是誰你只是普通員工，領導之所以能夠成為領導，他一定有人自己的獨特的一面，並且因為他手裡有權力。
少說話，多做事，永遠是每一個公司的生存法寶。在任何一個公司，其實有很多事情大家都是心知肚明的，但是誰都不會講出來，因為講出來，肯定對自己沒好處。所以你看到的事情，你聽到的事情，一定不要輕易的說出來。
甚至有的事情你都不要知道。
因為如果領導認為你知道了某件事，即便不是你說出來的，他也會對你心存懷疑甚至產生戒備。所以更多的時候要注意，在公司也如同在叢林一樣必須學會生存法則。說話做事必須經過大腦，不能任意而為，否則的話將會給自己帶來麻煩。
當然，如果你遇到了一個心胸開闊的領導者，你的言行，領導是不會在意的。但是這樣的領導很少。所以你要時刻記住必須謹慎言行。
8樓：小懂的賬號
應該堅持自己的原則，向上級領導反映。
9樓：
作為下屬不能太直接的指出領導的錯誤，可以婉轉的告訴他錯在**。
10樓：
領導錯了，追責的時候自然有人找他，你就不要再提出來了。
11樓：
這樣的事情下屬可以當不知道，畢竟領導有領導的想法。
如果在工作中領匯出現了錯誤該怎麼辦呢？是應該指責還是放任？
12樓：
您好！關於您這個問題，我有以下這些見解，希望對您能夠有所幫助。我想表達的是，當你有了一定的工作經驗，有了對專案自己的見解看法時，有時候自身的想法肯定和領導不太一樣的。
假如硬要你按照領導的指示完成任務，心中確實有點不舒服，而且任務完成度一定不高。假如你一意孤行順著自己的心思走下去，在公司的前途可能就有點渺茫了。
1.一定要確保自己的建議可靠性高
簡單的來說就是，千萬別用可能、好像、應該這樣的模糊不清字眼和領導提意見。在你提出自己的建議時，必須要有強有力的證據或者資料來支撐，否則說出去的話就是定時炸彈，弄不好還會讓領導不待見。
2.注意場合和措辭
領導畢竟是領導，即使他們的觀點真的是錯的，我們在表達時，一定要注意場合和說話的措辭。比如公開場合或者人多的場合就不一定不要和領導提某些打領導臉的觀點，而且提意見的時候千萬別說領導的觀點錯誤之類的話，要告訴領導存在另一個觀點，最終的選擇權還是在領導手裡。
領導也是人，做的決定、發的指示不一定都是正確的。作為手下員工，除了執行外，還要時時刻刻提醒領導，什麼決定有風險。畢竟出了問題，不止是領導擔當，黑鍋是兩個人背的。
切記一句話:幫助領導規避風險才是真正上進稱職員工。
13樓：農家小妹婉兒
當看不見吧，領導又不傻。他知道他錯了，可是他也不想丟面子，我出面說他，就是無視他，肯定是吃力不討好，所以孩說話不能太白了。
14樓：落
我覺得應該看是什麼樣的錯誤。如果只是一個小的錯誤，不影響大局的話就不管他。如果是比較大的錯誤，肯定要指出來，以免影響工作進度。
領導不喜歡你怎麼辦，領導不喜歡我怎麼辦
扯淡日勺噯清 一 客觀對待，把情緒和工作分開。面對領導的時候，我們可能會有各種各樣的情緒。在領導嘮叨的時候可能覺得煩躁，在領導批評的時候可能會覺得他小題大做，在領導分配工作的時候又可能覺得是他不公平。但平心而論，很多時候並不是領導做事有失偏駁，而只是我們的心理作用在搞鬼。我們每天面對工作已經很煩躁了...
遇到這樣的領導怎么辦，遇到這樣的領導怎麼辦？
這裡先奉勸你一句，你思想的出發點已經錯了。既然你知道銷售是靠積累的，暫時的業績突出不代表個人素質的全面達標。如果主管真要掌控你或者吃定你，實際把你推出去就完了。客戶資源再讓貼心可靠的人接手一樣不會出現大的失誤。永遠不要認為自己是不可替代的。想把業務水平進一步的提升，你就要先學會合作 配合。下屬與主管...
很怕老闆或領導，怎么辦，很怕老闆或領導，怎麼辦？
臉皮值錢嗎？能換個位置給你做做？能給你在領導前有個好印象？都不能給你，你就把自己的臉皮放在地上踩幾腳。8年的工齡了啊 還怕領導？是不是同一個領導啊？正常的話8年的時間都可以到達說笑的程度了 沒事，別太緊張，可能你不太習慣跟人溝通吧。領導也是人啊，沒必要太擔心。只不過要練練膽量了。告訴你，看著你的眼睛...