1樓：網友
樓上答案是錯的，不說別的第十題就abc，好了現在如以下。
1，n2，n（16）
3，c4, c
5，b6，c
7，c8，d
9，b10，abc
大都找書了。
人力資源管理作業答案
2樓：匿名使用者
二、單項選擇題。
1．在下列活動中，（ d）不應該由直線部門主管負責。
a．制定僱員晉升人事計劃 b 擬定培訓檔案c 評估僱員工作績效 d 進行薪酬調查。
註解：薪酬調查的渠道有很多種，但是這些調查的發起和執行者都不是直線部門主管。而且有直線部門主管會引起很多不必要的後果。
2．將人視為「社會人」是哪個管理階段的特徵？（ d ）a 工業革命早期 c 行為主義理論階段。
b 古典管理理論階段 d 戰略管理理論階段3．各項企業人員需求分析的方法中，不屬於量化分析方法的是（a ）。
a 德爾菲**技術 b 迴歸分析方法 c 勞動定額法 d 比率法4．戰術人力資源規劃實質上是（a）。
a 企業人力資源開發規劃。
b 企業人力資源制度改革規劃。
c 企業組織變革與組織發展規劃。
d 各類業務規劃。
誰知道《人力資源管理（專）形成性考核冊》作業3，二·案例分析:天龍航空食品公司的員工考評
3樓：匿名使用者
1．羅芸給老馬等的考績用的是印象考評法。案例中，羅芸知道老馬的長處和缺點，憑個人對下屬的瞭解，進行考評打分。羅芸首先總體上給老馬打6分，然後開始考慮怎麼給老馬的各項分配分數。
這顯然是用的印象考評法，。
2．（1）羅芸給老馬打的分數明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。
（2）a．印象考評法容易受主觀因素的影響，易摻入個人情感，由一點推及其餘。儘管老馬的工作能力很強，工作實績不俗，同自己的下屬和客戶的關係很好，但羅芸對老馬不注意身體健康導致三個月病假以及太愛表現自己印象頗深。b．公正的講：
老馬很善於和他重視的人，包括……有好幾位已被提升，當上其他地區的經理了。老馬這一年的工作，總的來說幹得不錯。
我想作為地區經理應該考慮這一客觀因素。太愛表現自己雖是老馬的一個缺點，但向經理彙報工作也是應該的。
3．（1）天龍公司的考績制度有什麼需要改進的地方？
由印象考評法改進為績效考評法。績效評估體系是組織對實現目標過程中進行控制的一種重要機制。員工績效考核應做到公正、客觀地評價。天龍公司考績制度最好有所改進。
（2）①天龍公司應根據企業自身的特點和實際情況，制定合適的考評標準和考評方法，儘量做到量化和細化。②做好考評前對員工的思想教育工作，說明考評是對過去工作反應。
③績效考評是員工提拔的重要參考之一，並不是全部。提拔甄選標準可以同考績標準有所不同，績效考評不能在主觀上摻入提拔的標準，應提倡競爭上崗，條件公開。
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