產品經理從產品層面應該怎樣分析
1樓：陪學網
產品層面指的就是戰略層（產品定位）、需求層（需求是如何被滿足的？）、結構層（資訊架構）、互動層、表現層（視覺設計）
產品經理:產品分析的內容有哪些？
2樓：小馬哥
產品成本分析包含哪些內容。
明月港灣好地方 lv12
滿意答案。kao353kaolv12
1．定價目標。定價目標，是指企業通過對特定產品**的判定或調整所要達到的預期目的。定價目標大致有以下幾種：[1]
1)追求盈利最大化；
2)維持或提高市場佔有率；
3)實現預期的投資**率；
4)實現銷售增長率；
5)適應**競爭；
6)保持營業額；
7)穩定**、維護企業形象。
2．成本構成分析。成本構成通常包括技術成本、安全成本、配送成本、客戶成本、法律成本和風險成本等。
3．問題分析。
4．建議與意見。
產品經理怎樣做好競品分析
3樓：死活想不到這名
給我郵箱 我給你發相關東西。
4樓：人人都是產品經理
尋找競爭對手是競品分析的第一步。
**
識別競爭對手的一個簡單但重要的方法是瀏覽相關新聞資訊。
使用者反饋
口碑仍然是當今營銷的最佳形式。所以多注意人們在談論什麼，無論是好是壞。
建立競品分析矩陣
競爭分析矩陣將您收集的資訊組織成有用的資訊。您有多種方式進行組織並管理資訊資料。我將與您分享我們收集的一些關鍵資料以及我們組織矩陣的方式。
類別、平臺、定價、公司背景、目標使用者、市場時間、主要功能、關鍵的使用者體驗、關鍵痛點、使用者評分、使用者評價。
在完成矩陣之後，進行分析瞭解競爭對手在做什麼。
從矩陣的「主要功能」部分，分析競爭對手提供的功能。這些功能是為娛樂人士還是為專業人士提供的，還是他們完成工作所需的基本功能。
進行競品分析是改善我們產品的關鍵。它可以幫助您深入瞭解最佳的策略，與使用者溝通的最有效的方式，保持競爭力的最低要求，在競品中脫穎而出的方式等等。
總結矩陣的發現後，能快速瞭解你在市場上的位置。設定目標，制定一個行動計劃，並開始實施。
產品經理常用的效率工具有哪些，產品經理需要掌握的工具一般都有哪些
陶子白 我們產品經理用看板來管理整個開發流程，包括研發 設計 需求池。主要是能站在全域性視野，非常直觀。推薦 板栗看板，免費，比較好上手。 大輝哥解說 作為一名網際網路產品經理，在創造一款產品時，從瞭解需求 驗證需求 做原型 評審到寫prd 跟進開發 測試 面對這漫長複雜的工作流，必須要使用一些工具...
產品經理都需要掌握什麼，請問產品經理需要掌握哪些技能？
人人都是產品經理 1.你的下一個計劃將在什麼時候提出?何時落地?首先，問自己要個計劃可以讓你有一個清楚的 可以預見的日期和時間表，與專案甘特圖同步，你必須確定未來短期內的行動計劃，不論是釋出新的版本或是建立新的使用者調研或是跟進商業合作，特別是，你要對未來至少1個月內的產品計劃有一個清醒的認識，要在...
產品經理和ui設計的區別，產品經理和互動（或者UI）設計師兩個職位到底是什麼關係啊？
阿多比學院 ui設計和產品經理都是網際網路行業中必不可少的崗位，那這兩個方向怎麼選應該根據個人的行業背景 知識背景以及興趣合理的選擇。那我們先來簡單對比一下這兩個崗位的區別，然後再理性的判斷什麼方向更適合自己，哪個方向更加符合自己的職業規劃。其實單從崗位發展去看產品經理的前景比ui設計要好很多，因為...