1樓：蘇斯
終端店面來貨品時，收貨人首先要做到三核一對：（三核包括：一、核對調撥單的書寫是否有誤。
二、核對商品數量（應按照調撥單書寫的內容，核對貨品的明細）、三、核對商品質量（同時驗收貨品是否有殘次）、一對：對照商品**。確認貨品無誤時再在調撥單上簽字。
**商品到達店面時， 應將**商品熨燙平整、線頭修整、吊扣縫好、核對**、在商品上標上**在往貨架上陳列。**商品陳列時要陳列在明顯的位置，並且要有明顯標示；**商品到貨前一週，要做**商品資訊跟蹤，觀察其商品銷售情況、試穿情況、並詢問顧客意見，如果此款商品在其它店面也有上貨，要隨時保持聯絡，詢問此款商品的銷售情況及時向配貨中心反饋資訊、、、做好調配貨品的準備。 導購員在商品銷售的同時，要關注所負責區域的商品銷售情況、、、每日詳細統計銷售商品貨號、顏色、規格、**及時做好商品的**工作。
對於所負責區域的商品如果連續出現三日之內不銷售的情況，應調整此類商品的貨架或陳列，做好商品的展示工作；如果一週之內連續出現不銷售的情況，應向店長彙報，看是否申請此類商品的**活動，或檢視其它店面的關於該類商品的銷售情況，做好商品的調配準備。 （1）導購員在銷售產品時，發現有殘次的商品要及時將該類產品取下貨架，請專業人員及時織補；如果不能補救，要向店長申報由店長開出報損單，向公司申請批示結果。 （2）導購員對於所負責區域的商品，要定期進行陳列調整；使產品能更好的展示給顧客。
3）導購員要定期向店長彙報所負責區域的商品的銷售情況，並給出合理化建議。（4）導購員對於所負責區域的商品，要定期進行進行盤點，核對商品的明細做好商品的安全工作。導購員在銷售中如果遇到顧客要求調換商品時，首先要檢視發票是否過了調換日期後，同時驗收貨品是否是在不影響第二次銷售情況，根據公司要求在給予調換。
5）內倉商品的存放，要按照從大到小的順序，便於商品拿取方便。（例如；鞋子，通常銷售最好的碼數女鞋：37 38） （6）定期做好內倉商品的盤點工作。
原創）
2樓：望凡聽
這些因素是終端銷售管理須注意的：
1、選擇適宜的終端型別。選擇何種業態，何種商店或消費場合，必須經由認真的考慮。還必須對這些業態或商店的商圈性，如人口結構、地理環境、生活形態及競爭態勢進行評估。
並非選擇有利的商圈位置或有名的商店就一定能促進銷售成功。應該認真研究自己的實力和目標，從而選擇合適的形式。
2、爭取店方的合作。這是影響終端銷售效益的難點之一。通常情況下，店方更願意把機會給予知名的企業或品牌，但新品牌或新企業並非沒有自己的優勢。
這就要求企業必須懂得談判的藝術，把自己的特點和優勢準確地告訴對方。與此同時，強化其他**形式的配合，並通過嚴格的管理和良好的溝通贏得店方長久的合作。
3、人力的支援。許多終端銷售活動要靠大量的人力支實現，而對於大多數企業而言，短時間內培訓一支符合要求的隊伍並非易事。為了解決這一問題，一些企業開始僱傭臨時的專業人員，或商業學校的學生從事這一工作。
實踐證明，這是一種既經濟又有效率的做法。但企業必須加強監督與管理，以確保整個銷售安排朝著自己確立的方向進行。
4、整體**配合。強調終端銷售的價值，並非排斥其他形式的**安排。從另一方面看，終端銷售的實現，往往以企業形象的確立和品牌價值的塑造為前提，這也就是一些知名的品牌往往能在商店佔據有利集團的原因。
事實上，終端銷售與其他**形式存在彼此響應的關係，運用得當會發揮意想不到的效果。
5、改進商品包裝與設計。這是創造店頭魅力的前提條件之一。越來越多的企業開始把商品的包裝與設計作為一項商品本身的**內涵。
顯而易見，富有個性和吸引力的商品包裝與設計，對於店頭銷售無疑是一種有力的支援。
如何對終端零售店進行銷售管理
3樓：汪星人愛汪汪
零售門店管理資訊化應用範圍主要分為兩大塊：店面前臺作業系統和後臺管理系統。
1、店面前臺作業系統 收銀管理： 現金、刷卡和不同會員卡支付功能。
貨品管理：貨品出入庫，退貨，訂貨，庫存調撥，查詢，盤點管理，銷售明細查詢，進銷存彙總報表查詢。
員工管理：考勤、排班、銷售業績查詢。
財務管理：貨品銷售的統計分析，營業**，財務現金管理，記錄店裡的所有收支情況。
各類消費卡管理：會員卡、充值卡辦卡，消費情況，掛失，補辦，報表管理。
資訊交流：總部公告、單據稽核，與總部和其他門店的資訊交流。
正航零售門店管理系統客戶價值。
為店面收銀提供方便、快捷、準確的收銀操作。
可讓店鋪的經營管理者在瞎山碼第一時間瞭解到店面的進銷存、資金等情況，做出最有效的巨集觀調控方案。
降低營運管理成本，提高庫存週轉率。
員工業績情況一目瞭然，用科學的績效管理減少人才流失，讓員工隨著企業的增值而增值。
提供詳細的財務分析報表，更好的提供經營狀況分析，為決策提供準確有力的資料依據。
更好維護唯搏客戶資訊，提高滿意度。
各類消費卡管理對企業的經營、客戶的管理做到心中有「數」
打通訊息傳遞的壁壘，提供及時可靠的決策依據。
快速響應企業的決策方案，保證最新策略的實施落地。
如何做好品質管理，如何做好質量管理？
類蘭若 1 全員的參與很重要，建立qc式品管圈。2 用資料說話，建立一套資料共享的情報系統，及時監控。3 用月度發表 top worst 不良率 合格率 客戶投訴等原因對策項 品質情報 由高層，中層及員工代表共同參與的方式進行。4 在幫助相關方作好自主監查的成熟時機後，通過強化原料及半成品的監查體系...
如何做好企業的運營管理，如何做好運營管理
秒懂百科 企業運營管理 企業管理體系中的重要組成部 如何做好運營管理 掌嗨 社群是個群體，人都有從眾心理，群體只有產生了相應的氛圍才能帶動所有人向前衝。社群成員的行為，除了自制能力，也對社群氛圍提出了高要求。正如馬太效應所說，窮者越窮，富者越富。社群也是兩極分化的形式。 拉新，留存，促活，轉化這四點...
如何做好離職員工管理，如何做好離職員工管理工作
江西財智名家論壇 面對去意已決的員工，企業要在充分了解其價值的基礎上，借鑑知名公司的做法，結合自身情況，對離職員工進行良好的關係管理。一.建章立制，形成規範。面對 主動流失 人才的巨大比例，更多的中國企業將重點放在招聘上，認為 挖 來的員工是財富，而辭職員工就是損失。80 的中國企業有詳細的招聘流程...