在多元化企業中人力資源總監的作用是什麼，角色是什麼？
1樓：支藝
現代企業的競爭說到底是資源的競爭，而人力資源的有效利用被越來越多地企業所看中。企業如何有效地吸引、留住人才，使企業保持強勁的生命力，為員工提供價值，是人力資源部門的工作，更應該為企業高層決策者所關注——將企業的戰略發展與人力資源發展戰略有效地整合。
在ceo、cfo的盛行的今天，「clo」也受到越來越多的企業青睞。clo的意思是首席學習長官，其職責是在公司內部營造學習文化，為員工能力做決策參考塌吵，是企業領導的培訓師，也是知識經紀人。
在新經濟形式下，全球一體化要求企業中的管理人員同時具備「思想全球化，行信衫叢動本土化」能力。因而，滑櫻人力資源經理所扮演的是企業戰略合作伙伴的角色，為企業定義經營的模式，幫助其他經理人理清公司如何運作、策略如何執行等問題。
大家覺得人力資源管理在公司扮演著什麼樣的角色？
2樓：呂姑娘說職場
其實人力資源管理在公司扮演著什麼樣的角色，是看人力資源部門在這家公司的地位如何。而人力資源管理在公司的地位如何，又是取決於企業老闆的管理理念，即他如何看待人力資源管理的重要性。
如果老闆重視人力資源，那麼人力資源管理在這家公司的地位就高，屬於領導和戰略地位的角色。如果老闆不重視人力資源管理，認為人力資源管理其實就是管管人事那些事務性工作，那麼人力資源在這家公司的地位就低，就屬於服務性和打雜的角色。需要注意的是，有些老闆嘴上說人力資源管理非常重要，但是在他們的理念和行動上並不重視人力資源管理，只是把「人事部」這三個字改成了「人力資源管理部」，就認為公司有人力資源管理了，但其實還是換湯不換藥，公司根本就沒有真正的人力資源管理，這種情況在私人企業特別常見。
人力資源管理是國外的舶來品，是從傳統的人事管理演變而來的，但是，很多企業雖然把崗位名稱變了，但工作內容和性質一仍然沒有變，國內大部分的人力資源管理人員都在處理支配性，服務性的人事事務性工作。之所以會存在這樣的現象，一是與企業人力資源管理人員缺編有關，二是與企業整體的人員素質，管理水平和老闆理念能力有關，三是與某些人力資源管理人員的專業度不夠有關。
總的來說，在歐美外資企業，人力資源管理處於乙個比較核心的、戰略性的高低位；在國營企業和私營企業這種性質的單位，人力資源管理的地位一般，在比較摳的，把人力看成是成本而不是資源的理念私企老闆眼裡，人力資源管理地位其實是最低的。
關於人力資源的問題，企業人力資源管理要解決什麼問題
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為什麼多元化的董事會對企業至關重要
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